趙琴

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟實力和社會環(huán)境都取得了大幅度的進(jìn)步，市場經(jīng)濟的新形勢推動著各行業(yè)的快速發(fā)展。對于企業(yè)來說，與其運營和管理過程中財務(wù)事務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的即為財會部門。財會部門作為企業(yè)的核心部門之一，掌控著企業(yè)內(nèi)部的資金流動和利用的狀況。財會部門的日常工作必然會涉及大量的內(nèi)部控制機制，本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的應(yīng)用狀況展開分析和討論，總結(jié)歸納內(nèi)部控制監(jiān)督機制存在的不足與問題，并給出相應(yīng)的解決和完善對策，希望能為企業(yè)財會工作的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財會;內(nèi)部控制監(jiān)督

經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)帶動了市場經(jīng)濟的發(fā)展，活躍的企業(yè)經(jīng)濟往來和內(nèi)部資金流動都給企業(yè)的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)背景之下，更加激烈的市場競爭要求企業(yè)時刻保持最好的行業(yè)競爭力。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，除了強化自身技術(shù)，提高市場占有率等措施外，還應(yīng)該充分利用各種潛在資源，在企業(yè)內(nèi)部加強控制與監(jiān)督，以實際的管控手段約束企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)相關(guān)工作的進(jìn)行。對于企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的健全與完善需要持續(xù)進(jìn)行，對出現(xiàn)的問題及時采取應(yīng)對措施予以解決。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制制度建立的條件

企業(yè)財會內(nèi)部控制制度具體涵蓋了各項財務(wù)工作相關(guān)的管理辦法，從財務(wù)規(guī)定的制定、計劃可行性的討論到財務(wù)部門的自我管控和內(nèi)部監(jiān)督。其涉及到的具體事項數(shù)量較多，但總體而言又都和企業(yè)的財會工作關(guān)系密切。

相應(yīng)財會內(nèi)部控制制度的建立需要遵循國家法律法規(guī)的基本要求，積極響應(yīng)各項政策號召。企業(yè)方面要結(jié)合自身實際情況，在各部門之間做好協(xié)調(diào)配合，保證制度的合理性與實際應(yīng)用價值。為了更順利地推進(jìn)內(nèi)部控制制度的進(jìn)行，企業(yè)管理層要在各部門之間劃分明確的職能范圍，必要時進(jìn)行部門的重組或者拆分，提高部門員工的工作積極性。內(nèi)部控制制度發(fā)揮實效的前提是得到有效的貫徹和落實，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注制度的落實情況，并設(shè)立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部管控的效果，發(fā)揮控制制度的最大作用。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制存在的問題

（一）企業(yè)重視程度不足

企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中，對于內(nèi)部控制相關(guān)事務(wù)的關(guān)注度遠(yuǎn)不及其他更具直接經(jīng)濟效益的部門。企業(yè)管理層的忽視將造成財會內(nèi)部控制的有效性降低，甚至還存在一些不正確的管理理念，若得不到及時糾正和改善，必然影響企業(yè)正常運營的效率，造成企業(yè)發(fā)展受限。秩序性不強的內(nèi)部管理方式也不利于財務(wù)管理基本準(zhǔn)確性的保證。

（二）監(jiān)督體制不健全

目前的多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)監(jiān)督等相關(guān)工作都是交由審計部門來負(fù)責(zé)，而究其本質(zhì)，審計部門隸屬于財務(wù)部門的管控范圍內(nèi)，如此混亂的約束和管控關(guān)系必然存在一定的安全隱患。由于財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管涉及大量的流動資金和固定資產(chǎn)，在管理方式不合理，監(jiān)督體制不健全的環(huán)境之中，對于傳統(tǒng)的賬目審核、復(fù)查等工作都將失去安全保障。審計部門所具備的監(jiān)督職能也無法有效發(fā)揮，制約了企業(yè)財會工作的有序開展。另一方面，一些企業(yè)盲目追求管控成效，直接照搬其他企業(yè)的成熟管控策略和經(jīng)驗，缺乏本地化的完善與改良，出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了財會內(nèi)部控制監(jiān)督所能發(fā)揮的效果十分有限。再加上在實際應(yīng)用中缺乏整體協(xié)調(diào)性，各部門和環(huán)節(jié)的溝通不暢，制度在準(zhǔn)備和運行階段都難以實現(xiàn)精細(xì)化的管控目標(biāo)。

（三）缺乏激勵機制

企業(yè)員工對于工作的投入狀態(tài)和積極性很大程度上與激勵機制有關(guān)，企業(yè)管理層不僅具有對企業(yè)運營的直接裁決權(quán)，還承擔(dān)著對企業(yè)員工的福利、收入相關(guān)的責(zé)任。企業(yè)財會內(nèi)部控制在實施階段需要緊密依靠員工的自覺性和高度配合，將管控機制和實際財會操作相結(jié)合。激勵制度的缺失，無法讓員工產(chǎn)生自發(fā)的成就感，影響了他們的工作熱情，對于內(nèi)部管控的重視程度也會因此而下降，難以形成企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)內(nèi)部對控制監(jiān)督機制的認(rèn)識

企業(yè)在謀求發(fā)展的同時需要結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷開拓市場空間。企業(yè)管理層作為企業(yè)發(fā)展方向的決策者，必須具備先進(jìn)的管理理念和敏銳的市場洞察力。管理層要明確內(nèi)部控制監(jiān)督機制的重要意義，并提高自身對其的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部問題與矛盾，全面提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。企業(yè)財會部門的員工更應(yīng)該正確的認(rèn)識到自身工作的重要性，認(rèn)真落實履行控制監(jiān)督機制。

（二）在實踐中完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制

任何管理制度都需要經(jīng)歷時間的檢驗。企業(yè)財會制度要在不同崗位和管理流程的實踐中總結(jié)歸納經(jīng)驗和不足，對于存在缺陷和不足的方面，要及時進(jìn)行修正和優(yōu)化，并制定相應(yīng)的預(yù)防對策。各部門在協(xié)同工作時，要加強對于新型管控機制的優(yōu)先應(yīng)用級別，創(chuàng)造理想的管控機制應(yīng)用環(huán)境。

（三）提高財會人員業(yè)務(wù)水平

財會管理工作的應(yīng)用范圍和影響力都較大，這就要求相應(yīng)的企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制必須足夠成熟和現(xiàn)代化，并且能夠充分適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展需求。會計人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力決定了內(nèi)部控制監(jiān)督機制的實施效果。設(shè)立激勵機制，培養(yǎng)員工的工作積極性，在各種培訓(xùn)和實踐的機會中提升財務(wù)管理能力，為企業(yè)的財會工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)之中，財會部門又被重新賦予了監(jiān)督核算等新型職能。這在無形中增加了其對于企業(yè)運營的支撐和引導(dǎo)作用。財會部門是資金進(jìn)入和流出企業(yè)的首道關(guān)口，其有效性和合理程度會直接反映在財會管理的效果和企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況中。提升管理層對于內(nèi)部管控機制的重視程度，確保財會人員的業(yè)務(wù)水平，在實踐中不斷發(fā)展和完善。

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