何正祥

摘 要 現(xiàn)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)在飛速的創(chuàng)新和發(fā)展下，其中內(nèi)保工作上出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題和不足之處。只有全面高效的調(diào)整和改善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)保工作，創(chuàng)立適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的工作總方針，進(jìn)而更有效的改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這一舉措的落實(shí)需要我們深入的研討和摸索。只有創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)部機(jī)制，不斷引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新思想，才能更好的為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的安全性提供保障。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 內(nèi)保工作 提供保障

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1企業(yè)內(nèi)保工作的狀況

1.1國(guó)有企業(yè)內(nèi)部立法滯后

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作及相關(guān)規(guī)章制度立法規(guī)定國(guó)有企業(yè)相對(duì)實(shí)施的很少。即使有的企業(yè)做出了相關(guān)的規(guī)定，但規(guī)定的范圍也是片面的表面的，很多相關(guān)對(duì)內(nèi)保的相關(guān)制度規(guī)范都是模糊的宏觀的，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展及行業(yè)歸屬特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部制定，來(lái)完善健全的企業(yè)內(nèi)部管理法規(guī)及準(zhǔn)則。具體工作的落實(shí)主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)，具有很大的變化性，人員的變動(dòng)就會(huì)對(duì)整個(gè)管理體系發(fā)生變化致使在企業(yè)人事變動(dòng)過(guò)程中，很多人不知道工作該如何處理，以及不會(huì)處理，造成等待領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行工作，這樣的企業(yè)是人管人的模式，忽略了制度及流程的重要性，形成管理大于制度，命令大于流程。

1.2企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)機(jī)構(gòu)不完善

目前很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作在企業(yè)中得不到重視甚至是缺少的一部分。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下大部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把工作的發(fā)展重心放在狠抓生產(chǎn)上了，忽略了企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的建設(shè)及規(guī)范。錯(cuò)誤的認(rèn)為保衛(wèi)工作是公檢機(jī)關(guān)的工作內(nèi)容，很少對(duì)企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作做到重視及投入相關(guān)的管理，致使企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作逐步的減弱其職能，在人力及物力上的縮減，致使很多企業(yè)的的保衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)是虛擬機(jī)構(gòu)，只有部門無(wú)具體職能。

1.3不落實(shí)企業(yè)保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人員分配的時(shí)候，更多的也是出自部門優(yōu)先生產(chǎn)，無(wú)論在待遇及工作的重視度上都高于保衛(wèi)工作人員，在待遇及重視程度的不一致的情況下很多有能力優(yōu)秀的保衛(wèi)工作人員，不愿再做保衛(wèi)相關(guān)工作，加上保衛(wèi)工作還要承擔(dān)一些工作風(fēng)險(xiǎn)致使大多數(shù)人員選擇生產(chǎn)崗位，優(yōu)秀的保衛(wèi)工作人員的流失使得保衛(wèi)工作質(zhì)量不斷的下降，使得保衛(wèi)工作只能逐漸減弱，職責(zé)逐漸模糊，保衛(wèi)工作這一環(huán)節(jié)被忽略使得整個(gè)隊(duì)伍的完成及穩(wěn)定得不到保障。

1.4改善企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)方式

在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，不改進(jìn)不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，很多國(guó)有企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下也逐漸的意識(shí)到了市場(chǎng)帶來(lái)的危機(jī)，也都紛紛的重視企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理及工作的調(diào)配進(jìn)行重新整合，封閉的管理已經(jīng)是落后的模式。如何建立開(kāi)放式的安全管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的方向，這樣既能資源共享又能加快企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程。進(jìn)而形成一個(gè)開(kāi)放式的安保體系，是當(dāng)代企業(yè)安保工作的方向。

2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)保工作的有效策略

2.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)保制度

針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)保工作情況，在制度不健全，保衛(wèi)職能和職責(zé)沒(méi)有明確的區(qū)分情況下，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)保管理制度，及具體的實(shí)施辦法規(guī)定，并由企業(yè)的主要管理人對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理等相關(guān)管理制度進(jìn)行改善和完善，形成一套系統(tǒng)的完善的管理體系，明確企業(yè)內(nèi)保在企業(yè)管理中的位置及比重，及加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)保人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善工作的規(guī)范流程，并結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)接，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法規(guī)流程和當(dāng)?shù)卣穆毮懿块T進(jìn)行對(duì)接匯報(bào)。

2.2促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作的關(guān)注

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)保工作的重視，是企業(yè)內(nèi)保工作的發(fā)展健全的保障之一，雖然現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)保工作在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有太大的直接影響，但是從發(fā)展的眼光來(lái)看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果在一個(gè)安全都不能得到保障的環(huán)境下是不能夠快速發(fā)展的，好的企業(yè)內(nèi)保工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)得到同樣的重視，應(yīng)全面的完善企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)保工作制度及流程。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)保安人員的綜合素質(zhì)

科技的發(fā)展進(jìn)步，致使高科技犯罪的比例逐年攀升，想要更好的保障對(duì)企業(yè)的安全，就需要企業(yè)內(nèi)保人員除了具備更高的素質(zhì)和偵查能力，還要不斷學(xué)習(xí)了解當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)有效的績(jī)效考核是激勵(lì)內(nèi)保人員不斷學(xué)習(xí)和不斷提高的最好方式，完善的規(guī)章流程也能具體的分清責(zé)任，完整的制度將工作細(xì)化到每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)得工作誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免工作責(zé)任推諉，可操作性和完善的內(nèi)保規(guī)章制度會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)保工作更加的條理化清晰化，不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手足無(wú)措，毫無(wú)章法，能更好的在危險(xiǎn)源頭加以避免預(yù)防。

2.4規(guī)范內(nèi)部安保部門的資料文獻(xiàn)庫(kù)

健全的安保資料檔案和健全的相關(guān)資料對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)保工作的發(fā)展和改進(jìn)提供有效的數(shù)據(jù)支持，可為規(guī)范企業(yè)的安保工作制度提供有效的數(shù)據(jù)，高科技的電子技術(shù)更可以快速的篩選資料、整理資料，提高安保工作的流程，培養(yǎng)和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部安保人員的高科技計(jì)算機(jī)資料整理是提升效率的有效途徑，還可在數(shù)據(jù)中分析存在的潛在危險(xiǎn)，進(jìn)行提前防范，規(guī)范的資料文獻(xiàn)庫(kù)是有事故精確的查找原因，無(wú)事故時(shí)提前預(yù)防事故。

2.5建全內(nèi)保工作機(jī)構(gòu)

建立健全的企業(yè)內(nèi)部工作架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)保工作能夠充分發(fā)揮重要的前提條件。內(nèi)保機(jī)構(gòu)規(guī)范性和完整性會(huì)直接的影響對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、資產(chǎn)、人員的生命安全。安全的生產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展生存的條件，安全得不到保障，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也必將會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，科學(xué)的建立企業(yè)內(nèi)部管理的架構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部安保管理規(guī)章制度，理清安保工作的流程，是企業(yè)科學(xué)的發(fā)展的保障，從嚴(yán)管理，規(guī)范制度是對(duì)企業(yè)員工安全最大的負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)劣，改善調(diào)整企業(yè)的內(nèi)保工作有利于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)上的快速有序進(jìn)行，為國(guó)有企業(yè)的綜合全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。然而，現(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)保工作還有很多不足和隱患，很多問(wèn)題需要采取一定應(yīng)對(duì)策略來(lái)進(jìn)行徹底改變。

參考文獻(xiàn)

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