文|謝長軍
龍源新疆達坂城風電場
新疆,地處祖國西北邊陲,是中國五個少數(shù)民族自治區(qū)之一。面積遼闊,共166萬多平方公里,約占中國國土面積的六分之一。按照風能資源的分布情況分為九大風區(qū),分別是:達坂城、阿拉山口、十三間房、小草湖、塔城老風口、額爾齊斯河谷、三塘湖-淖毛湖、哈密東南部和羅布泊。據(jù)保守估計,新疆九大風區(qū)可利用風能資源裝機容量超過2億千瓦,相當于十個三峽水電站的裝機容量,陸上風能資源占全國總量的近三成,僅次于內(nèi)蒙古自治區(qū),適合風電開發(fā)。
“達坂城的石路硬又平呀,西瓜大又甜呀,那里住的姑娘辮子長呀,兩個眼睛真漂亮 ”西部歌王王洛賓一首新疆民歌《達坂城的姑娘》,把達坂城唱響全國。其實,達坂城還有一個值得稱贊的地方,就是達坂城風電場。它曾經(jīng)是中國風電的試驗基地,也曾經(jīng)是亞洲最大的風電場,從這里曾經(jīng)走出過許多風電界的知名人物——王文啟、武鋼等。龍源進入新疆風電市場也是從達坂城開始的。
1991年冬天,風電建設者們來到距烏魯木齊市50公里遠的茫茫戈壁達坂城,冒嚴寒、頂風雪、住帳篷,忍受肆虐的狂風和沙石,籌建新疆第一座風電場。經(jīng)過半年多的努力,1992年5月,從丹麥進口的第一批Bonus300千瓦風電機組投入運行。這是新疆風電的起點,也是當時國內(nèi)單機容量最大的機組。
隨后幾年,新疆風電人為了降低工程造價,嘗試用技貿(mào)結(jié)合方式,消化吸收國外技術(shù),采用國內(nèi)組裝模式生產(chǎn)風電機組。
1994年12月,達坂城風電場裝機達到1萬千瓦,成為國內(nèi)最大的商業(yè)化運行風電場,也是當時亞洲最大的風電場,標志著國內(nèi)風電項目由試驗階段轉(zhuǎn)入商業(yè)化運行階段。
1997年,新疆天風發(fā)電股份有限公司成立,負責實施國家經(jīng)貿(mào)委“雙加”工程,新疆風電加大了投資力度,加快了改造步伐。
1998年,原電力工業(yè)部在達坂城風電場召開“雙加”工程總結(jié)大會,副部長汪恕誠出席并號召有風能資源條件的各?。▍^(qū)、市)電力公司,積極開發(fā)建設風電場。從此拉開了全國風電開發(fā)的序幕。
1998年下半年,利用荷蘭政府貸款,達坂城風電場又引進51臺500千瓦和10臺750千瓦風電機組(這批500千瓦的風電機組質(zhì)量有問題,后來進行了大量的技術(shù)改造,最后拆除)。
截至2001年9月,達坂城風電場裝機達到5.76萬千瓦(不包括水利系統(tǒng)的裝機)。
達坂城風電場的開發(fā)建設經(jīng)驗,為后來我國風電行業(yè)的發(fā)展起到了示范帶動作用,培養(yǎng)了一大批能吃苦、敢打硬仗的新疆風電建設者,這是一種精神收獲;造就了一批懂技術(shù)、善鉆研的專業(yè)技術(shù)人才,這是一種能力收獲;還產(chǎn)生了一批后來風電界的精英,這是一種財富收獲。在達坂城風電場10年發(fā)展中,公司從無到有,從小到大,發(fā)展成為當時中國最大的現(xiàn)代化風電企業(yè),為中國的風電事業(yè)寫下了絢麗篇章。
2003年4月,根據(jù)國家電力體制改革方案整體安排,新疆電力公司擁有的達坂城風電場股權(quán)和資產(chǎn)全部劃歸國電集團(龍源)所有。此后幾年,龍源陸續(xù)將幾個公司的資產(chǎn)進行吸收式合并,整合進入新疆天風發(fā)電股份公司,至2006年12月,重組融合工作告一段落,龍源新疆公司的名字也開始在全疆南北打響。
2005年,龍源在新疆承擔國家發(fā)展改革委30萬千瓦兆瓦級國產(chǎn)化示范項目。一期工程的40臺金風科技750千瓦風電機組于2006年6月投產(chǎn)發(fā)電。這是國內(nèi)首次大規(guī)模應用國產(chǎn)化風電機組,也是國內(nèi)風電機組制造企業(yè)走向市場的一個重要標志。二期工程安裝了5臺金風科技1.5兆瓦直驅(qū)式風電機組(俗稱“老五臺”),做了大量試驗改進工作,為金風科技1.5兆瓦風電機組的成熟發(fā)展做出了貢獻。到2008年11月底,國產(chǎn)化示范項目二、三期工程使用的金風科技1.5兆瓦和750千瓦風電機組全部投產(chǎn)發(fā)電,實現(xiàn)了陸續(xù)投產(chǎn)、陸續(xù)完善、陸續(xù)整改的建設方案。因地方政府的原因,項目僅實施了16萬千瓦,另外的14萬千瓦因為場地安排困難,沒有繼續(xù)執(zhí)行下去。
為了加快龍源在新疆風電開發(fā)力度,適應市場快速變化的需要,2009年6月,龍源決定成立龍源阿拉山口風電公司,負責阿拉山口、布爾津、塔城和阿勒泰等地區(qū)的風電整體開發(fā)布局。公司運作兩年多,組織精兵強將,開發(fā)項目近100萬千瓦,投產(chǎn)20萬千瓦,收購5萬千瓦,達到了開疆拓土的目的。2011年8月,公司內(nèi)部管理整合完成??偨?jīng)理路峰調(diào)任北京總部,公司形成以魏春利任總經(jīng)理、李琢任黨委書記的新一屆管理團隊,至此龍源在新疆快速發(fā)展的大幕再一次拉開。
一是全面開展資源普查和分析,提前搶占優(yōu)質(zhì)資源。在開發(fā)達坂城風區(qū)的同時,公司先后在小草湖、十三間房、羅布泊(這三個風區(qū)目前不適宜開發(fā))以外的五個風區(qū)開展項目前期工作。
二是積極建設風電匯集站,統(tǒng)籌布局,開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目。根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,公司先后在達坂城、阿拉山口、額爾齊斯河谷和三塘湖風區(qū)建設220千伏風電匯流站,以解決區(qū)域風電項目送出問題,掌握了優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)的主動權(quán)。
上圖:2003年,時任中國國電集團總經(jīng)理周大兵(前排左一)視察達坂城風電場
下圖:龍源新疆達坂城風電場開展機組全年檢
三是加大整裝風電場開發(fā),積極參與疆電外送。核準建設哈密東南部苦水第三風電場20萬千瓦和三塘湖望洋臺20萬千瓦項目。到2014年底,龍源在新疆地區(qū)的風電裝機突破100萬千瓦。
到2016年7月,龍源在新疆地區(qū)的風電裝機達155萬千瓦,分布在達坂城39.78萬千瓦;博州阿拉山口地區(qū)29.8萬千瓦;哈密東南部和三塘湖地區(qū)59.8萬千瓦;塔城老風口4.95萬千瓦;阿勒泰哈巴河和布爾津地區(qū)19.8萬千瓦,成為龍源單?。▍^(qū)、市)陸地風電裝機最大企業(yè),也是全疆風電最大企業(yè)。風電機組單機容量覆蓋從300千瓦到2500千瓦,共有十多種機型,是目前中國國內(nèi)裝機機型最多的風電企業(yè)。
上圖:龍源新疆布爾津風電場員工冒著白毛風徒步消缺
中圖:龍源新疆哈巴河風電場
下圖:龍源新疆阿拉山口風電場——中國西部距離國門最近的風電場
記得2003年4月,龍源剛剛接手天風公司和達坂城風電場,在調(diào)研時筆者提出對新疆風電開發(fā)的三點定位:一是技術(shù)優(yōu)勢(創(chuàng)新)基地。發(fā)揮歷史悠久、機型種類多,有實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢,為內(nèi)地公司多培訓人員。他們做到了,接受內(nèi)地風電公司多批培訓實習人員,特別是在龍源蘇州培訓中心成立之前發(fā)揮了很大作用。二是人才培養(yǎng)基地。新疆公司起步早、人才多,有創(chuàng)新意識,應多培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)干部支援內(nèi)地發(fā)展。他們也做到了,近10年來向龍源本部和其他公司輸送選拔了20多名專業(yè)技術(shù)干部,這其中除了前面提到的路峰外,還有劉洪、吳進梅、夏暉、張水基等。三是規(guī)模發(fā)展基地。新疆風能資源十分豐富,基礎好,要加快發(fā)展,力爭用8~10年時間風電裝機達到100萬千瓦。后來龍源又修改規(guī)劃確定2015年新疆風電裝機達到140萬千瓦,他們也基本做到了。今天可以說,龍源新疆公司起步早、歷史久、基礎好、技術(shù)先進、人才齊全,發(fā)展十分平穩(wěn)、規(guī)模適度,是龍源在風電發(fā)展中走在前列的公司。
中國風能資源主要分布在“三北”地區(qū),西北的新疆和甘肅又十分突出。但由于地理位置和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展條件限制,風電的送出消納十分困難,未來發(fā)展的關(guān)鍵是送出消納問題。
“十一五”期間,新疆風電發(fā)展理性,電網(wǎng)公司控制節(jié)奏,實事求是安排送出消納,龍源在此期間受益匪淺。進入“十二五”期間,新疆風電出現(xiàn)跨越式發(fā)展模式,自治區(qū)發(fā)展改革委產(chǎn)生發(fā)展沖動。不顧電網(wǎng)送出困境,啟動大干快上基地項目,加上疆電外送通道建成后,由于技術(shù)原因達不到設計能力,從2014年開始出現(xiàn)嚴重的棄風限電。2015年一年投產(chǎn)風電967萬千瓦,當年棄風限電達到30.2%,2016年達到頂峰——37%,造成大量國有資產(chǎn)損失。這是地方政府盲目發(fā)展、任意擴大規(guī)模的惡果,這個教訓應該深刻分析總結(jié)。當然,開發(fā)商的盲目跟風、攀比投資投產(chǎn),也應該負有一定的責任。
到2018年,新疆共核準風電項目2568萬千瓦,規(guī)模還是很大的,應適度控制建設速度。據(jù)說,國家正在規(guī)劃第三條“疆電外送”特高壓輸電通道,并即將開工建設,龍源在新疆的風電事業(yè)或許會迎來新的機會。