李賀年

【摘要】隨著全球化的發(fā)展，經(jīng)濟全球化成為了全球化的第一個方向，我國作為世界上的大國之一，需要做出表范作用。而鋼鐵作為第二次工業(yè)革命以來的主要資源，鋼鐵已經(jīng)在人們的日常生活中隨處可見，不僅如此，鋼鐵還應用于廣泛的各行各業(yè)只中，例如航空航天、軍事、醫(yī)療等等。隨之產(chǎn)生的是我國的鋼鐵企業(yè)也像雨后春筍一樣，一家接著一家，但是由于目前情況下，企業(yè)之間競爭力越來越大，這樣一來，投入和產(chǎn)出成為了企業(yè)關(guān)心的重點，作為企業(yè)而言，盈利多少是其最關(guān)心的重點。本文主要闡釋鋼鐵企業(yè)的成本投入的現(xiàn)狀，以及對鋼鐵企業(yè)的成本投入提出建議和意見。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵 企業(yè) 成本 問題 對策

從改革開放以來，我國的鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，并結(jié)合我國的特殊國情，構(gòu)成了一套系統(tǒng)性地體系。但是在經(jīng)濟全球化后，所有的企業(yè)都進入了一個快速發(fā)展的時期，但是由于我國的相關(guān)企業(yè)的管理體系、鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)等均遠遠的落后于國外，導致我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)展并不順心，我國的鋼鐵進出口也并不順利，我國雖然鐵礦石豐富，但是由于體系的差距導致我國目前鐵礦石和鋼鐵企業(yè)的萎靡，總而言之，就是目前的鋼鐵企業(yè)的成本管理存在巨大的問題，所以如何解決這些問題成為了現(xiàn)在的主要問題。

一、我國鋼鐵企業(yè)目前存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊

由于我國建國初期奠定的計劃經(jīng)濟為主題，甚至到了改革開放的時候，也是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟并存，從國家層面上來講，這樣的確有利于國家掌控相關(guān)重要企業(yè)，并防止相關(guān)的經(jīng)濟沖擊，或者不健康的經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)生。但是這種經(jīng)濟體制在一定程度上也成為了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展阻力。而目前的我國的鋼鐵公司，所用的成本管理觀念仍然是以往的成本管理觀念，在實際公司發(fā)展中，這種觀念已經(jīng)成為公司的累贅，由于這種觀念的存在，所以鋼鐵公司許多新的措施無法實施，新的理念不被接受，造成了目前國內(nèi)鋼鐵公司與國外鋼鐵公司之間的差距，造成了目前我國鐵礦石進出口的尷尬位置。

（二）成本管理的內(nèi)容過于片面

當前我國的鋼鐵公司大部分仍然認為，成本就是投入的資金、投入的器械、投入的人工等等，但是實際上，不僅僅是投入的，還有營銷成本、運輸成本、甚至在公司的分部之間進行資源互通式仍然存在這成本的消耗，還忽略了技術(shù)研發(fā)成本、資源供應成本等等，由于成本管理的不全面導致，許許多多的成本應該被管理起來，制定合理的成本投入策略，卻沒有。

（三）成本管理的主體存在誤區(qū)

一直以來，人們普遍的認為，大老板、會計、財務這些才是進行公司成本管理的主體，而其他工作人員，例如工人、營銷人員、廣告部門等等人員們當作生產(chǎn)者，認為這些成員與成本管理并無關(guān)系，但實際上，整個公司的每一個員工，既然存在于這個公司之中，那么他就應該參與這個公司的成本管理，就應該成為成本管理中的一部分，不應該被排除在外，正是因為成本管理的主體并不明確，導致在成本上有太多流失，造成企業(yè)的狀態(tài)下滑。

二、改變目前鋼鐵公司成本管理的誤區(qū)

（一）完善管理的內(nèi)容和主體

首先，成本管理不應該僅僅關(guān)注在公司內(nèi)部投入多少這種內(nèi)部成本上，要考慮到公司作為一個整體，在各個方面所投入的成本。還應該呼吁相關(guān)的鋼鐵企業(yè)進行整合，從而減少成本損耗，擴大消費范圍。其次要明確成本管理的主體，不僅僅是某個控股人，而是整個企業(yè)內(nèi)所有人。只有明確了成本管理的主體才能更好的管理成本。

（二）借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，開展自己的成本管理體系

無論如何，我們必須承認，在企業(yè)的成本管理這一方面，國外領(lǐng)先我們太多，但是他們也不是一帆風順的，他們也經(jīng)歷了挫折，而當下我國的鋼鐵企業(yè)需要的是吸取國外的先進經(jīng)驗，以及國外曾經(jīng)失誤的錯誤教訓，再結(jié)合我國的特殊國情，以及特殊的經(jīng)濟體制，來開展出一套屬于自己的成本管理體系。只有利用先進的成本管理體系，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，切記不能對國外的成本管理體系進行照搬，由于國家之間的體制不同、經(jīng)濟狀況不同，如果直接照搬，那么會影響整個企業(yè)的發(fā)展，還要對我國相關(guān)企業(yè)成本管理的法律進行研究，防止在成本管理的過程中做出違法亂紀的事情。

（三）提高相關(guān)成本管理人員的素質(zhì)

員工作為整個企業(yè)的主體，員工的知識水平，文化素質(zhì)就代表這這個企業(yè)的上限和下限，想要進行一個成功的成本管理體系，那么就需要擁有足夠知識文化的員工進行實施，才能保證新的成本管理體系的順利實施。而高素質(zhì)的成本管理人才，不僅僅要對相關(guān)的資金流通、成本投入、借貸利息等等熟知，還需要熟悉本企業(yè)的相關(guān)工作內(nèi)容，只有這樣的高素質(zhì)人才，對企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都能夠面面俱到，能夠身體力行，才能夠管理好整個企業(yè)的成本控制。

（四）加強企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不得不承認，信息技術(shù)與企業(yè)的結(jié)合程度如何基本上就決定了這個企業(yè)的發(fā)展狀況是什么樣的，而現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)，更是需要利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對整個行業(yè)的各個發(fā)展進行實時關(guān)注，不僅如此，信息化還能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的所有人員的各種信息掌握在手中，這樣更容易實施對企業(yè)的成本管理，而成本管理伴隨著計算機的使用，也會大大減少相關(guān)人員的勞動力，還使保存查找等各個方面變得簡單。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的開始，就注定了沒有任何一個企業(yè)是能夠固步自封，如果堅持固步自封那么只能滅亡，而我國的鋼鐵企業(yè)近年來的萎靡和不景氣，完全是可以進行改變的，只有國家進行關(guān)注，并頒發(fā)相關(guān)有利政策，企業(yè)進行自我發(fā)展，吸收國外先進經(jīng)驗，提高企業(yè)人才素質(zhì)，開發(fā)新技術(shù)等等方法，才能夠使鋼鐵企業(yè)更好更快的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展在一定程度上也提高中國國力。