李倩

【摘要】在全球能源緊缺的背景下，世界各國都在加快新能源開發(fā)利用的腳步。近些年來，我國新能源公司的數(shù)量也在持續(xù)增加，其中以風(fēng)力和太陽能發(fā)電為主。在新能源公司運行的過程中，通過全面計劃管理的實施可以有效的提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文將探討新能源公司中全面計劃管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】新能源公司 全面計劃管理 管理體系

新能源的種類多種多樣，如太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)能等，相較于傳統(tǒng)能源，其具有可再生、無污染等優(yōu)點，加強新能源的開發(fā)利用既可以解決能源問題，同時也有助于環(huán)保工作的開展。因此，我國近些年來對新能源公司提供了極大的扶持。但能源公司想要獲得更好的發(fā)展，還需從自身入手，努力提高經(jīng)營管理水平。

一、全面計劃管理概述

（一）全面計劃管理的概念

全面計劃管理即是指組織動員企業(yè)全體職工，通過計劃編制、實施、檢查、調(diào)整等手段，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照計劃高效有序的的推進，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，更好的滿足社會的需求。這種管理模式出現(xiàn)于改革開放之初，符合當(dāng)時企業(yè)管理變革的需要。

（二）全面計劃管理的特征

首先，全面計劃管理的對象是企業(yè)的總系統(tǒng)。一個企業(yè)其實相當(dāng)于一個包含內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)，只有對其各個子系統(tǒng)（生產(chǎn)要素）進行合理的組織安排，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效性。而想要達到這一目的，則需要建立完善的管理層次，在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的職能部門。在企業(yè)經(jīng)營過程中，其各個生產(chǎn)要素之間存在著緊密的聯(lián)系，全面計劃管理則是將其各部分進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的有效手段。因此全面計劃管理所面向的是企業(yè)的總系統(tǒng)，而在具體實施中則是以各局部計劃的順利完成保障綜合計劃的實現(xiàn)。

其次，全面計劃管理的范圍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整個過程實施的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而全面計劃管理的目標(biāo)則是視線企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此應(yīng)將全面計劃管理落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程之中。

最后，全面計劃管理需要企業(yè)全體人員的參與。全面計劃管理涉及到的內(nèi)容十分龐大，單單依靠少數(shù)專業(yè)人員很難取得理想的效果，因此必須充分調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮其在管理中的積極作用。即將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃進行層層分解，最后落實到具體的個人。因此只有每一位員工均參與到計劃的制定、執(zhí)行和檢查之中，才能為全面計劃管理的落實奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的達成。

二、全面計劃管理在新能源公司中的應(yīng)用

（一）新能源公司全面計劃管理的內(nèi)容分析

當(dāng)前階段，大部分新能源公司主要經(jīng)營內(nèi)容都是將風(fēng)能、太陽能等轉(zhuǎn)化為電能，這類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對安全性有著較高的要求，公司管理的目標(biāo)則是在保障各項設(shè)備安全可靠、穩(wěn)定發(fā)電的基礎(chǔ)上，獲得最大化的效益?；诖?，新能源公司的全面計劃管理往往是以年為單位開展。

（二）新能源公司全面計劃管理的制定原則

新能源公司的全面計劃管理應(yīng)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項目標(biāo)。基于此，全面計劃管理實際上就是對整年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案進行編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整及考核，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動合理有序的開展。因此，新能源公司在進行全面計劃管理時應(yīng)該遵循與公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、與公司內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)、與公司績效考核目標(biāo)相結(jié)合的原則。

（三）構(gòu)建全面計劃管理指標(biāo)體系

新能源公司計劃管理的過程中涉及到了的計劃的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整以及考核等內(nèi)容，因此必須建立一定的指標(biāo)體系判斷計劃執(zhí)行的效果十分達到預(yù)期水準(zhǔn)，這樣才能有針對性的做出優(yōu)化調(diào)整。

對于新能源公司而言，其全面計劃管理指標(biāo)體系應(yīng)該包含生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、生產(chǎn)管理項目指標(biāo)、教育培訓(xùn)指標(biāo)等多方面的內(nèi)容，其中最重要的是生產(chǎn)指標(biāo)，其必須從宏觀上反映出公司的奮斗目標(biāo)，如此才能通過對生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并予以解決。生產(chǎn)管理項目指標(biāo)包含了設(shè)備檢修計劃、更新采購計劃、備品備件采購計劃等內(nèi)容。

（四）構(gòu)建新能源公司全面計劃管理體系

首先，建立新能源公司全面計劃管理組織機構(gòu)。專業(yè)完善的管理組織機構(gòu)在新能源公司全面計劃管理中發(fā)揮著極其重要的主導(dǎo)作用，其決策層應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員組成，覆蓋整個公司的所有職能部門，如此才能在管理活動中更快更好的掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程提供指導(dǎo)。

其次，做好全面計劃的編制和執(zhí)行工作。根據(jù)上文中新能源公司全面計劃管理的主要內(nèi)容，在進行計劃編制的過程中，要對公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，全面掌握全面計劃管理的影響因素，從各個職能部門切入，編制專業(yè)計劃，最后匯總成為公司的完整計劃。在計劃實際實施前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批。而在具體實施的過程中，管理人員則要從公司各項經(jīng)濟要素入手，通過嚴(yán)格精確的把控，促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后，對全面計劃進行評價考核。為了保障新能源公司全面計劃執(zhí)行的效果，有針對性的評價考核是十分必要的。全面計劃管理需要公司全體員工的參與，因此想要視線計劃的有效執(zhí)行，必須充分調(diào)動員工的積極性。具體應(yīng)以不同的職能部門為單位，對計劃進行定期和不定期的跟蹤、分析和調(diào)控，并對計劃執(zhí)行情況進行全面的績效考核，必要時可以輔助一定的獎懲機制，這樣既能夠激發(fā)員工的積極性，還可以起到約束其行為的效果。比較關(guān)鍵的一點時，評價考核指標(biāo)體系的建立應(yīng)和新能源公司的發(fā)展目標(biāo)相符合。

三、結(jié)語

綜上所述，在新能源公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，為了保障其設(shè)備安全可靠以及發(fā)電的穩(wěn)定性，必須實施全面計劃管理，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的計劃，并通過嚴(yán)格的檢查、評價和考核保障計劃的執(zhí)行落實，使企業(yè)嚴(yán)格按照計劃高效規(guī)范運行，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。