【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,城市化建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。建筑工程領(lǐng)域,在項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量上,社會(huì)和市場(chǎng)都給予了很大的壓力。建筑施工企業(yè)需要在質(zhì)量管理的思路上不斷創(chuàng)新,構(gòu)建出更科學(xué)更合理的管理模式,才能完善建筑施工項(xiàng)目的管理工作。建筑施工質(zhì)量的提升要求企業(yè)必須依據(jù)建筑施工企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,結(jié)合當(dāng)前技術(shù)水平發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理,而采用現(xiàn)代化企業(yè)施工質(zhì)量管理,需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在第一位,完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文圍繞建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新,對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中施工管理體制和各項(xiàng)施工管理環(huán)節(jié)思路等進(jìn)行系統(tǒng)分析,希望能夠?qū)?gòu)建建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新思路具有參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)創(chuàng)新;發(fā)展框架
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大,在質(zhì)量管理上要求也不斷提高。進(jìn)行建筑施工的質(zhì)量提升,目標(biāo)是推動(dòng)城市化建設(shè)水平不斷發(fā)展,取代傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式對(duì)于現(xiàn)代化管理是起到了一定的阻礙,而且傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)于滯后于建筑工程項(xiàng)目管理,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過(guò)程中,對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐過(guò)程中要求企業(yè)必須采用新的方法,新的思路,最終構(gòu)建出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,同時(shí)也符合我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展水平的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系,以期為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源的動(dòng)力。
1、當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理現(xiàn)狀
建筑施工項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性、多元性、隱蔽性等特征,同一工序可能有不同的施工工藝和施工技術(shù),施工人員的技術(shù)水平也會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生變化。按照我國(guó)國(guó)家規(guī)定,在工程施工中,需要進(jìn)行建筑施工質(zhì)量的管理,但是建筑施工企業(yè)的管理水平高低,決定了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。例如在氣體過(guò)程中,按照相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行墻體的埋管,需要同砌筑一起進(jìn)行。但是有一些施工企業(yè)對(duì)于墻體開(kāi)槽施工標(biāo)準(zhǔn)不能遵守,例如預(yù)埋管的施工,要求在開(kāi)豎槽的時(shí)候,必須根據(jù)墻體強(qiáng)度不同而進(jìn)行施工,否則會(huì)嚴(yán)重影響了整體抗震結(jié)構(gòu)的堅(jiān)韌度。但是由于很多建筑施工企業(yè),對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督都是較為松懈,粗放型的管理,使得這項(xiàng)施工工藝在質(zhì)量上出現(xiàn)了偏差。類(lèi)似這樣的施工技術(shù)的實(shí)施,在大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施和大型公共建筑的施工中較為多見(jiàn),質(zhì)量不容樂(lè)觀[1]。
根據(jù)建設(shè)部對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行抽檢,數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)基礎(chǔ)性建設(shè)的施工質(zhì)量合格率差強(qiáng)人意。盡管在近幾年來(lái)通過(guò)不斷的努力已經(jīng)進(jìn)行了改觀,但是依然不能說(shuō)明我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān),與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有很大差距。施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先,由于管理不到位,很多管理人員對(duì)于建設(shè)看重,但是對(duì)于設(shè)計(jì)的監(jiān)管看輕的現(xiàn)象,在建筑工程項(xiàng)目施工中并不鮮見(jiàn)。由于管理工作的定位不明確,對(duì)施工單位的質(zhì)量干涉程度不夠,監(jiān)管不足,因此很多合同上規(guī)定的技術(shù)手段沒(méi)有得到合理實(shí)施,無(wú)法進(jìn)行施工單位的全過(guò)程管理,使得施工單位在施工過(guò)程中缺乏精細(xì)化管理,管理工作中相應(yīng)的監(jiān)督也不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)于重建設(shè)輕建設(shè)的這種管理理念,工程項(xiàng)目建設(shè)雖然已經(jīng)開(kāi)始注意到,但是業(yè)主和施工單位依然沒(méi)有對(duì)建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理予以重視,造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督,重心不足。
第二,由于工程項(xiàng)目施工管理中,對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)力度不足,施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)偏低,而管理人員的素質(zhì)則參差不齊,相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的監(jiān)督管理和水平都有待提高。管理層人員應(yīng)該具有更完善的組織能力和協(xié)調(diào)能力,但是具有一定的技術(shù)素養(yǎng)的工程師,往往不懂得管理,而懂得管理的人員又不懂得技術(shù),因此管理整體隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督水平無(wú)法得到提高。管理人員的素質(zhì),導(dǎo)致了管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不能全面適應(yīng)相應(yīng)的監(jiān)督工作[2]。
第三,工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障。在安全保障上,由于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,因此管理工作往往就建筑施工工程中的相關(guān)技術(shù)施工脫節(jié)。很多控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,而不是掌握在工程管理部手中。管理力度的欠缺,使得施工安全得不到保障,影響了建筑工程的安全體系無(wú)法進(jìn)一步完善。管理的核心缺失,造成了建筑施工質(zhì)量無(wú)法提升的問(wèn)題。如何進(jìn)行檢核工作,如何實(shí)施監(jiān)督工作到位,是當(dāng)前工程質(zhì)量管理的主要問(wèn)題。
2、提高建筑工程施工管理控制水平的具體措施
第一,通過(guò)設(shè)立可行性目標(biāo),將建筑工程監(jiān)理量化。在正在建設(shè)和已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目中,要求建筑工程部門(mén)必須對(duì)工程監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)建,并且合理有效實(shí)施。監(jiān)理的目標(biāo)應(yīng)該實(shí)行可量化的設(shè)計(jì),從開(kāi)始設(shè)計(jì)階段到施工完成,將建筑資金的使用情況進(jìn)行量化考核,通過(guò)工程項(xiàng)目的管理和安全管控以及監(jiān)督實(shí)施分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理,保證建筑工程能夠有效得到實(shí)施。
第二,通過(guò)管理的具體措施的落實(shí),將工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任到位,貫徹上級(jí)有關(guān)工程管理的政策,具體實(shí)施到每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作內(nèi)容上將業(yè)績(jī)與逆意掛鉤,激發(fā)出管理人員的工作熱情和積極性。確定相關(guān)的工程管理責(zé)任人員,把工程重點(diǎn)放在施工的工程管理責(zé)任制上,設(shè)定工程管理人員的管轄范圍,包括安全生產(chǎn)和工程管理工作,都屬于工程管理人員的直屬責(zé)任。
第三,通過(guò)對(duì)過(guò)管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),建立嚴(yán)密的管理體系,加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn),要求管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作則由工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員聯(lián)合監(jiān)控,提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平,實(shí)行業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn),持證上崗,相關(guān)的建設(shè)部門(mén)和施工部門(mén)要進(jìn)一步的進(jìn)行相關(guān)技能的嚴(yán)密組織管理體系的建設(shè),保證工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行[3]。
3、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思路的要點(diǎn)
第一,對(duì)于建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,首先要實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新,做到項(xiàng)目管理的關(guān)鍵創(chuàng)新,就要求將建筑工程項(xiàng)目管理深入到管理工作人員的頭腦中。無(wú)論是資金的投入,還是人力的投入,都需要先進(jìn)行項(xiàng)目管理的思想建設(shè)。只有管理人員具備了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維,才能要求建筑施工全體人員能夠?qū)?xiàng)目施工管理加以重視。
第二,進(jìn)行組織架構(gòu)的創(chuàng)新,企業(yè)的整體利益與企業(yè)的組織架構(gòu)有嚴(yán)密的關(guān)系。項(xiàng)目部在工程施工中,要將企業(yè)與自身的利益結(jié)合在一起,無(wú)論是企業(yè)的人力投入物力投入,還是財(cái)力投入,都要進(jìn)行重要事件的把控,這需要項(xiàng)目部的管理決策者對(duì)項(xiàng)目部有著足夠的制約力。施工企業(yè)必須對(duì)自身的管理組織架構(gòu),做到創(chuàng)新,才能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[4]。
第三,進(jìn)行性建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新,要求對(duì)機(jī)構(gòu)的體制和企業(yè)自身的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部的約束力必須增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體制的創(chuàng)新,就要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新,將項(xiàng)目變成企業(yè)的子公司,建議提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力才能提高企業(yè)的整體市場(chǎng)地位。
結(jié)語(yǔ):
雖然是一項(xiàng)艱難的工作,但是施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展,因此對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè),就要求有能夠嚴(yán)密執(zhí)行此項(xiàng)工作的管理人員,做好這項(xiàng)工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練,質(zhì)量管理工作的實(shí)踐,不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理工作人員的管理能力和管理水平,真正做到對(duì)自身質(zhì)量管理能夠完成全過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè),才能讓新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量管理工作不斷邁上新臺(tái)階。同時(shí)讓建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)要求,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量不斷走上新的發(fā)展水平。
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作者簡(jiǎn)介:
奚興華,湖州宏陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,浙江湖州。