孟超

摘 要 本文通過對執(zhí)行力的概念理解，解讀執(zhí)行力文化，分析企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的意義，闡述如何探索企業(yè)文化力建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 執(zhí)行力文化 途徑

全球經(jīng)濟背景下，面臨的競爭日趨激烈，為提高核心競爭力，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注執(zhí)行力的競爭，并開展執(zhí)行力文化力建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。本文就企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)進行粗淺的論述。

一、基本概念和主要內(nèi)行

所謂執(zhí)行力文化，就是指按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力的文化。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。概括來說，執(zhí)行力是一種把管理過程貫穿起來的一種力量，他會影響著企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，促進決策成功實現(xiàn)，擴大企業(yè)的核心影響力。因此，從另一層意義上講，形成文化就是把執(zhí)行力形成體系，通過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，提升企業(yè)執(zhí)行力。

二、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化的意義

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用，21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化，是堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越的文化力量。一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

（一）是提高企業(yè)競爭力的需要

競爭力不強，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展策略、工作措施無法完全落實，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景在實際執(zhí)行中運行不暢，員工對上層的思路和目標(biāo)不理解、不明確，無法出色的完成工作任務(wù)，其發(fā)展目標(biāo)最終將難以實現(xiàn)。執(zhí)行力文化建設(shè)能夠使目標(biāo)更容易落實落地，實現(xiàn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力 。

（二）有助于員工保持工作激情

執(zhí)行力本身就是一種良好的工作態(tài)度，略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動?！芏嗥髽I(yè)都有因執(zhí)行力問題產(chǎn)生出很多不同的現(xiàn)象，然而你作為企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，是否靜下心來，思考過：導(dǎo)致你的企業(yè)執(zhí)行力弱的根本性的原因是什么？我們只有找到問題根本性的源頭，然后對癥下藥，才能真正解決執(zhí)行力弱這一頑癥。

（三）有利于樹立企業(yè)良好形象

執(zhí)行力代表著競爭力，執(zhí)行力強的企業(yè)才有資格談競爭力。在企業(yè)與企業(yè)的商業(yè)交往中，對方企業(yè)的員工執(zhí)行力超強，辦事效率、工作質(zhì)量都很高，溝通中能夠一步到位、戳中要害，這就讓對方企業(yè)對自身有更加良好的印象，從而更加放心的與自己合作。

三、如何建設(shè)執(zhí)行力文化體系

在競爭激烈的市場環(huán)境下，加強執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展并立于不敗之地的關(guān)鍵要素。建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，才能真正提高企業(yè)競爭力。本文從以下三個方面闡述建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的觀點：

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強度的攻擊力，能夠靈活運轉(zhuǎn)這也是作為職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，可是我們就從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、2年或3年的規(guī)劃、市場抗壓程度、市場預(yù)見性，等系統(tǒng)科學(xué)合理化的管理角度出發(fā)，其實企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中是具有多樣性，而且有著多種的防范。

（二）加強員工隊伍建設(shè)

企業(yè)執(zhí)行力文化是團隊文化，貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，影響改變?nèi)w員工的行為，促進員工與企業(yè)的共同成長，以追求企業(yè)價值的實現(xiàn)為己任。團隊是實現(xiàn)企業(yè)價值的載體，加強團隊建設(shè)，打造過硬的員工隊伍。電視劇《亮劍》播出后，成為很多世界500強企業(yè)研究的教材。李云龍的高明之處在于他更加懂得團隊建設(shè)，從而使他的部隊成為具備強大執(zhí)行力的團隊。因此，構(gòu)建成熟的文化體系，加強隊伍建設(shè)，努力提高團隊的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮團隊的合力。

（三）加強員工績效考核

實行能者多勞的原則，提高員工的工作積極性，為員工提供相互交流的機會，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)應(yīng)建立績效評價體系，對每項工作成果進行跟蹤，保證工作指標(biāo)順利完成。對業(yè)績出色的員工進行重獎，以薪酬杠桿提升職工自覺提升執(zhí)行力。

綜上所述，任何文化都是一個積累和沉淀的過程，企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)也是一個長期的過程，需要付出一定的時間和投入。企業(yè)要把建設(shè)執(zhí)行力文化作為提高企業(yè)執(zhí)行力的突破口，凝聚員工參與企業(yè)建設(shè)的熱情，激發(fā)企業(yè)團隊的工作激情，提高企業(yè)綜合實力，增強企業(yè)競爭力。

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