面對當(dāng)前的多渠道，流量碎片化，對于廠商來講，在如此碎片化的流量之下，需要組織多少個運營團(tuán)隊去對對每一種流量的運營。甚至有一些流量渠道，我們對它還很陌生。在這個過程中，就要求廠商不斷迭代自己，去適應(yīng)所有的新渠道。

但，無論是操作哪個渠道，對于供應(yīng)商而言，競爭力均是建立在一定基礎(chǔ)之上的。先打好基礎(chǔ)，才會有效率的提升。

時至今日，在各級家電連鎖渠道中可見的品牌，基本都與賣場有著多年合作關(guān)系，對與賣場合作的流程規(guī)定等已經(jīng)極為熟悉，基本的合作規(guī)則并沒有太多的變化。變的只是在消費場景的構(gòu)建上，從各級家電連鎖賣場近年來的一系列轉(zhuǎn)型舉措看，均在逐步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖用戶需求，摸索用戶需求的趨勢變化，跟隨用戶的消費場景在做相應(yīng)調(diào)整。

這就要求供應(yīng)商同樣要將焦點聚集在消費者身上，充分研究自己所操作品牌的目標(biāo)消費者，為消費提供什么樣的商品、服務(wù)和內(nèi)容，如何能夠既滿足消費者的需求，又滿足企業(yè)的盈利，又能讓零售的效率有所提升，這是做好連鎖渠道的核心所在。