劉云

摘 ? ?要：近年來，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，進(jìn)度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實(shí)施過程中，必須根據(jù)工程實(shí)際制定進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)配合有效的監(jiān)督管理，堅(jiān)持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時(shí)高效完工。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，必須做好施工進(jìn)度控制的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理方法

1 ?前言

所謂的施工進(jìn)度管理，指的是在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，通過有效的方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤檢查。將工程實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間差距的原因，對(duì)產(chǎn)生差距的各種因素進(jìn)行綜合評(píng)估，并組織相關(guān)參建單位進(jìn)行及時(shí)的采取措施，保證其能夠按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設(shè)備資源等，為工程施工進(jìn)度提供保證。總之，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要以進(jìn)度為根本，可以說進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理勢(shì)在必行。

2 ?建筑工程施工進(jìn)度影響因素

2.1 ?人為因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，其中人為因素是對(duì)建筑工程工期進(jìn)度影響最大的因素之一。因?yàn)椋藶橐蛩夭粌H能夠主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以說在眾多影響建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素當(dāng)中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

2.2 ?物資供應(yīng)因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備和施工材料，充分的物資保障體系對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的施工進(jìn)度來講十分關(guān)鍵，只有做到整個(gè)物資保障體的順暢無阻物資不出現(xiàn)中斷，建筑工程施工才能實(shí)現(xiàn)提前竣工的目標(biāo)。如果物資保障不到位或者是出現(xiàn)供應(yīng)中斷的問題那么建筑施工的進(jìn)度也就無法得到保證。

2.3 ?施工設(shè)備

建筑工程施工會(huì)用到很多的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個(gè)施工現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)亂作一團(tuán)，不僅工程進(jìn)度，工程質(zhì)量無法得到保障，而且還有可能會(huì)造成一定的安全事故，反之如果對(duì)設(shè)備數(shù)量進(jìn)行控制，減少設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，那么工程建設(shè)的效率就會(huì)下降，工期的計(jì)劃目標(biāo)也就無法完成，工程施工成本也就會(huì)大大提高。

2.4 ?施工技術(shù)因素

建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進(jìn)度。如果建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補(bǔ)救措施過程當(dāng)中也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來一定的影響。

3 ?建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

3.1 ?明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制和管理中，必須有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，使建筑能夠建成。對(duì)工程的施工進(jìn)度管理可以有目的地進(jìn)行管理，從而有效地提高工程的進(jìn)度管理水平。因此，施工企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行施工進(jìn)度控制。系統(tǒng)目標(biāo)的確定。例如，施工企業(yè)需要在施工前規(guī)范各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。控制，使其具有良好的工程施工條件，進(jìn)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行劃分。施工重點(diǎn)要特別對(duì)待，施工重點(diǎn)要作為牽引工程進(jìn)度的主要負(fù)荷。這樣，建筑工程就可以有效地復(fù)雜化為順序，進(jìn)而促進(jìn)施工進(jìn)度，可以有效縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期。

3.2 ?完善建筑工程進(jìn)度管理措施

建筑工程進(jìn)度管理措施在建筑工程施工當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理能否得到有效的落實(shí)有著十分重要的作用。所以，在開展建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員一定要樹立正確的管理意識(shí)，加快推進(jìn)進(jìn)度管理的全面落實(shí)，在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中不斷的完善和改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，按照工程的實(shí)際需求科學(xué)合理的制定好各項(xiàng)施工計(jì)劃。與此同時(shí)，還要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的進(jìn)度意識(shí)，發(fā)揮施工人員在進(jìn)度管理當(dāng)中的主觀能動(dòng)性。

3.3 ?健全施工進(jìn)度控制管理制度

在建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理體系是一個(gè)不可或缺的內(nèi)容，正朝著建設(shè)的方向發(fā)展。進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率發(fā)揮著重要作用，因此，建筑施工企業(yè)面臨著工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。為了完善施工進(jìn)度控制和管理制度，有必要對(duì)該制度進(jìn)行認(rèn)真分析。例如，施工企業(yè)可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，明確規(guī)定進(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工人員需要記錄施工的每一個(gè)內(nèi)容，然后管理人員根據(jù)這些記錄對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析。當(dāng)他們管理時(shí)，就可以形成一定的管理模式。此外，施工人員還可以記錄施工的每一個(gè)內(nèi)容。企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核體系，對(duì)進(jìn)度管理人員的工作情況和技能水平進(jìn)行考核，確保其能力滿足管理要求。由于施工過程內(nèi)容的復(fù)雜性，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，這將導(dǎo)致進(jìn)度管理過程中的漏洞，也將埋下建設(shè)項(xiàng)目的安全隱患。因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)自身的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃，規(guī)范施工進(jìn)度。學(xué)位管理的內(nèi)容。例如，建筑企業(yè)可以在建筑規(guī)劃和管理中采用先進(jìn)的工人。工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的分析，可以了解海關(guān)的管理。抓好各項(xiàng)管理工作的環(huán)節(jié)，合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度。進(jìn)度管理策劃為后期施工進(jìn)度管理提供了良好的管理依據(jù)。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對(duì)施工組織進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，以保證施工的順利進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

3.4 ?加強(qiáng)對(duì)我國(guó)進(jìn)度管理員工的素質(zhì)教育

政府加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理員工的素質(zhì)教育，開設(shè)更多的進(jìn)度管理學(xué)科，確保我國(guó)進(jìn)入管理員工的素質(zhì)，素質(zhì)高人員廣確保我國(guó)進(jìn)度管理崗位的人才不缺少，從而使他們?cè)谶M(jìn)度管理崗位上發(fā)揮出最大的作用，確保我國(guó)進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程的效率達(dá)到最高，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。而素質(zhì)高的員工越來越多，也可以降低我國(guó)進(jìn)度管理的成本，從而降低我國(guó)進(jìn)度管理在建筑工程上的費(fèi)用，從而降低我國(guó)建筑工程的實(shí)施成本，從而提升我國(guó)建筑工程的效益。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的人口基數(shù)越來越大，而高基數(shù)的人口就十分的依賴于建筑工程的發(fā)展，如果我國(guó)的建筑工程發(fā)展停滯，就會(huì)造成我國(guó)人口的無處安放，從而造成我國(guó)人口上的極大社會(huì)影響，所以我們就要加強(qiáng)進(jìn)度管理，來提高我國(guó)的建筑施工效率，這就需要我國(guó)做到加強(qiáng)我國(guó)進(jìn)度管理部門的黨政建設(shè)，加強(qiáng)我國(guó)建筑管理的管理化改革，加強(qiáng)我國(guó)的管理員工教育，做到以上幾點(diǎn)來提升我國(guó)的進(jìn)度管理在建筑工程的效率，從而提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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