新野縣及開封市祥符區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社調(diào)研報告

陳鐸

合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的進(jìn)步，不僅加速了小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，而且有力推動了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

1 合作社簡介

1.1 新野縣利農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社

新野縣利農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社位于新野縣城郊鄉(xiāng)關(guān)場村，于2009年12月25日在工商局依法登記注冊，注冊資金725萬元，共有社員129名，職工6名，現(xiàn)任理事長江丹。合作社設(shè)立五個部門：種植業(yè)部、農(nóng)機服務(wù)部、農(nóng)機門市部、農(nóng)資銷售購置部、秸稈綜合利用部。

合作社有獨立的辦公、會議、機具存放、設(shè)備維修場所，占地面積9600平方米，其中機庫3000平方米，維修間100平方米，庫房5600平方米。合作社農(nóng)機目前有200余臺套農(nóng)機具。其中保有量大中型拖拉機45臺，旋耕機30臺，播作機30臺，聯(lián)合收割機27臺，自走或機引噴霧機25臺，精少量播種機25臺，小麥?zhǔn)崭顧C21臺，玉米收割機16臺，翻轉(zhuǎn)犁15臺，噴藥機3臺，烘干機2臺。

2017年經(jīng)營土地面積4300畝，其中承包租賃土地3000畝。合作社2017年服務(wù)土地面積有：播種3萬畝，施肥3萬畝，打藥3萬畝，旋耕2萬畝，深松1.3萬畝，收割小麥1.3萬畝，收割玉米1萬畝。2018年流轉(zhuǎn)土地面積為1500畝，播種、施肥、旋耕、深松各1.5萬畝，2018年盈利300萬元。

1.2 開封市祥符區(qū)大豐收農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

開封市祥符區(qū)大豐收農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社位于曲興鎮(zhèn)五閆村，310國道路北。于2013年7月9日正式掛牌成立，法人代表耿憲軍，監(jiān)事長高明華，共有社員39人，注冊資金400萬元，固定資產(chǎn)568萬元，流動資金260萬元。合作社擁有獨立場院1萬余平方米，車庫1500平方米，辦公室676.5平方米，修理車間180平方米，機具入庫率達(dá)90%以上。合作社機具類型齊全，擁有農(nóng)機具170余臺套，其中大馬力拖拉機26臺，中小型拖拉機12臺，聯(lián)合收割機44臺，航空植保機3臺，激光平地機4臺，秸稈打捆機4臺。2018年合作社服務(wù)土地面積累計10萬畝，收入1400萬元。

2 合作社經(jīng)營策略

2.1 新野縣關(guān)場利農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社

2.1.1 種植方面采取多樣種植，如玉米、小麥、花生等。并有進(jìn)一步擴大栽種蔬菜規(guī)模的趨勢。尤其是合作社自主探索嘗試以花生起壟種植，不僅提高了機械化水平，而且提高了產(chǎn)量。

2.1.2 機械裝備方面 結(jié)合本地區(qū)種植的作物以及土地，不斷對機械進(jìn)行改良，不斷創(chuàng)新。

2.1.3 綠色模式 合作社研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)物廢棄物綜合回收轉(zhuǎn)化利用，提高農(nóng)業(yè)附加值及畝效益。主要將秸稈回收作為飼料，燃料。

2.1.4 共享模式幫助貧困戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧，共同致富。

2.1.5 共贏模式與本地31家中小型合作社合作，帶動區(qū)域發(fā)展，由本合作社直接對中小型合作社進(jìn)行服務(wù)。

2.2 開封市祥符區(qū)大豐收農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

農(nóng)作物種植。以麥子、玉米為主，與公司簽訂合同，將作物作為飼料售賣。農(nóng)機服務(wù)。為農(nóng)民提供旋耕、深松、深耕等服務(wù)。

3 合作社發(fā)展經(jīng)驗

新野縣關(guān)場利農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社與開封大豐收農(nóng)民合作社是兩個起點差不多的合作社。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩家合作社在發(fā)展中面臨著一些共同的困難。

3.1 資金短缺，融資困難

資金問題是合作社經(jīng)營過程中遇到的最大的，也是最根本的問題。合作社融資貸款困難，融資渠道窄，不能滿足其資金需要。

3.2 人才缺失、技術(shù)不夠

本行業(yè)從事人員文化程度都不高，不能及時掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)方法。

4新野合作社的借鑒經(jīng)驗

4.1管理層的經(jīng)驗

新野合作社理事長原先是一位農(nóng)機手，后從事農(nóng)機行業(yè)可謂是如魚得水，理事長高瞻遠(yuǎn)矚，從一開始就注重發(fā)展合作社的機械化，如合作社自主探索現(xiàn)已成熟并在全縣推廣的花生起壟技術(shù);除此還采用量化流轉(zhuǎn)土地法，即流轉(zhuǎn)1年，最多不超過3年，利于資金周轉(zhuǎn)。

4.2 運營團(tuán)隊

新野合作社下屬5個部門，每個部門都有獨立的運行團(tuán)隊，互不牽連，相互結(jié)合，使得合作社能夠良好運行下去，理事長不用事事都處理。

4.3 決策層的決策以及發(fā)展方向的確定

新野合作社走的是機械化道路，在花生起壟機械化種植方面取得了良好成效，合作社自主探索的技術(shù)目前已在全縣范圍得到推廣，現(xiàn)在新野縣花生機械收割率達(dá)到75%～80%。