論現(xiàn)階段建筑施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)

鐘小良

摘 要：建筑施工管理工作在我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中具有著十分重要的作用。隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，建筑施工管理模式也越發(fā)完善。但在目前的管理體系中還存在著一些問題。下文以建筑施工管理的發(fā)展進(jìn)程作為切入點(diǎn)，探討其改進(jìn)方略。

關(guān)鍵詞：建筑施工 施工管理模式 發(fā)展

隨著國家經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的施工管理模式較之以往也產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變。但在現(xiàn)階段我國的建筑領(lǐng)域中，其工程管理機(jī)制還未構(gòu)建完善，因此施工管理模式的發(fā)展與改進(jìn)仍然受到一定的制約。為此，下文從施工管理的發(fā)展歷程著手，根據(jù)施工管理工作的開展現(xiàn)狀來探究其改進(jìn)措施。

一、建筑施工管理模式的發(fā)展

從建國初期到上個(gè)世紀(jì)六十年代，我國的建筑行業(yè)始終處于初步的發(fā)展階段，尚未形成科學(xué)合理的管理模式，也缺乏統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程。在這一時(shí)期內(nèi)，建筑施工人員主要憑借著自身經(jīng)驗(yàn)來開展建設(shè)活動。六十年代之后，我國建筑企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)。各大建筑企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況以及市場環(huán)境對國外的施工管理系統(tǒng)進(jìn)行了內(nèi)化與調(diào)整。“統(tǒng)籌法”管理模式應(yīng)運(yùn)而生[1]。

當(dāng)時(shí)間回到現(xiàn)在，建筑施工管理開始呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢。第一種是管理機(jī)制越發(fā)完善，以建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)為主的三方管理模式開始興起。運(yùn)用這種管理方法，建筑企業(yè)可以通過對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管來有效把控運(yùn)營成本，進(jìn)行人員管理以及保障工程質(zhì)量。此外，國家也專門頒布了一系列法律法規(guī)。

而第二種則是，在建筑設(shè)計(jì)越發(fā)復(fù)雜，建筑需求越發(fā)豐富的情況下，目前的管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足施工要求，也因此呈現(xiàn)出了更多的問題。

二、建筑施工管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程造價(jià)咨詢問題突出

首先，造價(jià)咨詢單位本身的職能沒有得以充分展現(xiàn)，在造價(jià)咨詢過程中僅以預(yù)結(jié)算或者審核等形式為主，由此減弱了其市場競爭力以及營銷能力。其次，造價(jià)咨詢在我國屬于新興行業(yè)，仍處于上升發(fā)展時(shí)期，上級政府限制得更多的是資質(zhì)審核，因此實(shí)施管理工作的力度還較輕。最后，國內(nèi)的工程造價(jià)咨詢從業(yè)者本身的工作經(jīng)驗(yàn)較少，理論知識貯備量小，在工作過程中所涉及到的知識范圍也較窄。而工程造價(jià)咨詢本身是一個(gè)需要綜合運(yùn)用多種知識的職位，造價(jià)咨詢從業(yè)者除了必須掌握豐富的金融知識之外，還需要學(xué)習(xí)外語、貿(mào)易、法律等等領(lǐng)域的知識。

2.信息化管理水平不足，能源消耗高

在我國現(xiàn)階段的建筑施工管理過程中，部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理手段，對于信息技術(shù)的應(yīng)用較少。而這種狀況會直接影響到管理工作開展的成效。

另外，部分建筑企業(yè)的環(huán)保意識薄弱，在施工過程中產(chǎn)生了大規(guī)模的能源消耗，十分不利于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)并實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。加大環(huán)保力度，創(chuàng)建綠色建筑已經(jīng)成為了未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，這要求企業(yè)管理人員樹立科學(xué)的環(huán)保意識，并積極運(yùn)用各種手段來減輕能源損耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工。

三、建筑施工管理的改進(jìn)策略

1.完善建筑施工管理體制

首先，建筑企業(yè)管理人員需要認(rèn)知到施工管理工作開展的重要意義，并在企業(yè)內(nèi)部自上而下地構(gòu)建起健全的管理機(jī)制，以規(guī)范施工建設(shè)管理的各個(gè)流程。在管理過程中，各崗位職工必須明確自身職責(zé)，做好與其他員工的溝通協(xié)調(diào)工作，處理好人際關(guān)系，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展過程中的各類問題，從而根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整與完善。其次，提升建筑企業(yè)法人的地位[2]。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及機(jī)構(gòu)必須落實(shí)責(zé)任機(jī)制，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最后，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。管理人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來開展管理工作，應(yīng)用合理的管理手段來規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而強(qiáng)化建筑施工的管理能力。

2.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)施工管理人員必須緊跟行業(yè)發(fā)展的潮流，合理預(yù)測未來趨勢，從而進(jìn)行管理理念的及時(shí)更新與完善。在科學(xué)的理念指引下，員工需要協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保障工程施工質(zhì)量與建設(shè)安全，節(jié)省施工成本，縮減工期，最終達(dá)到較為理想的建筑施工目標(biāo)。

此外，管理人員需要正確認(rèn)知到質(zhì)量、安全、工期、成本這幾個(gè)要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求與企業(yè)的發(fā)展要求來進(jìn)行管理舉措的改良與完善，最終提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)管理者需要挖掘企業(yè)自創(chuàng)建到發(fā)展至今的建設(shè)歷程中最具價(jià)值的部分來進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建?；诖?，管理人員必須不斷完善企業(yè)的激勵機(jī)制、傳播機(jī)制以及目標(biāo)機(jī)制，并合理利用建筑市場中的各類資源進(jìn)行文化創(chuàng)新，以推動企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4.更新技術(shù)

建筑企業(yè)需要認(rèn)知到信息技術(shù)運(yùn)用的重要價(jià)值，并引入科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建出便捷高效的施工管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格把控招聘關(guān)卡，以引入具有信息系統(tǒng)操作能力的高素質(zhì)管理人才。而對于已在崗位上的管理人員，企業(yè)則需要定期對其開展專業(yè)技能培訓(xùn)，以及時(shí)更新員工的施工管理理念，豐富員工的理論知識積累以及強(qiáng)化員工的專業(yè)管理技能。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對員工計(jì)算機(jī)操作能力的培養(yǎng)，以保障員工能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行高效的施工工程管理。

四、結(jié)語

總而言之，我國的建筑施工管理起步較晚，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中還存在著許多問題。相關(guān)從業(yè)人員必須正確認(rèn)知到施工管理的重要意義，以不斷更新管理理念，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)文化，引入高效專業(yè)的信息處理系統(tǒng)，并通過多種手段來不斷提升施工管理的效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳汀.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（03）：21-22.

[2] 谷明革.建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2017（31）：155-156.