呂慶江 段北紅

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-179-01

摘 要 火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)深入科學(xué)地分析績效考核在人力資源管理中的重要作用，運(yùn)用考核結(jié)果對員工的潛能進(jìn)行充分挖掘，并優(yōu)化人力資源的配置，為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性的人力資源保障。

關(guān)鍵詞 火力發(fā)電廠 人力資源管理 績效考核 優(yōu)化策略

一、引言

在人力資源管理中，績效考核作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才培育方面發(fā)揮著不可或缺的作用?？茖W(xué)有效的績效考核能夠激勵員工的工作積極性，并推動企業(yè)良好、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。因此，在新形勢下，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)將績效考核在人力資源管理中的價值和實(shí)效發(fā)揮到位，以此調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)的發(fā)展效益。

二、績效考核在火電廠人力資源管理中的主要作用

（一）績效考核是人才選拔的需要

當(dāng)前，各行各業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)就是能力與素養(yǎng)兼?zhèn)?，為了能夠發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以績效考核的方式對員工進(jìn)行全面、科學(xué)的評價。通過科學(xué)有效的績效考核，企業(yè)才能全面了解員工的能力優(yōu)勢和工作狀況，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行員工的崗位分配與調(diào)整以及人力資源的優(yōu)化配置。在實(shí)際工作中，員工能否在崗位中履行職責(zé)、是否具備勝任崗位工作的知識與能力都需要通過績效考核進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。

（二）績效考核是人力資源管理的重要組成部分

績效考核將火力發(fā)電廠的發(fā)展目標(biāo)具體劃分到部門和個人，以此實(shí)現(xiàn)對每一個員工的績效管理，同時企業(yè)的整體績效管理水平也能夠得以顯著提升?；鹆Πl(fā)電廠的人力資源管理既包括人力資源規(guī)劃與聘任、薪酬待遇統(tǒng)計(jì)，也包括人力資源考核以及員工培訓(xùn)等項(xiàng)目，而績效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，占據(jù)著重要地位。

（三）績效考核是員工薪酬獎勵確定的依據(jù)

火力發(fā)電廠致力于追求員工薪酬的公平性，而績效考核作為影響員工薪酬公平與效益的重要因素，能夠有效調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，促使員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、人力資源部績效考核目前存在的問題及改進(jìn)措施

（一）績效考核機(jī)制不健全

有些火力發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)缺乏對績效考核人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)為激勵機(jī)制就是對員工的獎勵與懲罰，認(rèn)為只要發(fā)放給員工固定的薪酬就可以促使員工做出貢獻(xiàn)， 忽略員工精神需求 ，激勵方式傾向于單一的物質(zhì)獎勵；同時績效考核一般以年度為周期，不注重平時考核作用的發(fā)揮，考核結(jié)果并未影響到人力資源的配置。為了改善這種現(xiàn)狀，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)建立平時考核機(jī)制，以季度或者月度為單位對員工完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和成果進(jìn)行考核，只有這樣才能激勵員工創(chuàng)造出更多更好的業(yè)績。

（二）績效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，多數(shù)火力發(fā)電廠都僅僅注重對績效考核體系的設(shè)計(jì)和指標(biāo)的量化，而無法體現(xiàn)考核結(jié)果的價值，這樣勢必會導(dǎo)致考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。 因此，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重?cái)?shù)據(jù)的考核模式，提升績效考核的科學(xué)性與規(guī)范性。

四、如何優(yōu)化火力發(fā)電廠人力資源管理中績效考核程序

（一）強(qiáng)化員工的考核意識

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，盡管民主性得到了重視與體現(xiàn)，工會組織的建立也為員工權(quán)益的維護(hù)提供了保障，但是仍然存在著以領(lǐng)導(dǎo)意志為主導(dǎo)的現(xiàn)象，員工在思想上和頭腦中還未形成強(qiáng)烈的績效考核意識。在績效考核中，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。針對這種不利現(xiàn)狀，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變績效管理理念，鼓勵員工進(jìn)行民主討論、提出合理建議，促使員工在考核中端正考核思想，給予績效考核更多的關(guān)注，這樣才能夠保證績效考核機(jī)制的實(shí)施獲得更多的支持與配合，才能促進(jìn)火力發(fā)電廠的健康發(fā)展。

（二）建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核應(yīng)當(dāng)更加注重對員工綜合素質(zhì)的評價，而不是僅僅將關(guān)注點(diǎn)放在業(yè)績上，全面的考核能夠準(zhǔn)確檢驗(yàn)員工的能力、挖掘員工的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性。火力發(fā)電廠在對員工進(jìn)行考核的過程中應(yīng)當(dāng)制定明確、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)比對與考量，這樣才能獲得公平公正的考核結(jié)果。

（三）注重績效考核結(jié)果的反饋

績效考核價值與功能的發(fā)揮在很大程度上是由考核結(jié)果反饋的實(shí)效決定的，若是單純進(jìn)行考核而不講結(jié)果反饋給員工，就會使得考核效果缺乏有效依據(jù)，導(dǎo)致績效考核流于形式。對此，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)注重將考核結(jié)果反饋給每一個員工，引導(dǎo)員工根據(jù)結(jié)果及時調(diào)整與改進(jìn)自身的工作方法，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)；同時，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核結(jié)果對員工做出適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，必要的時候?qū)T工的崗位進(jìn)行合理調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的良好效果。

五、結(jié)語

在火力發(fā)電廠管理中，人力資源管理是一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，而績效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，在調(diào)動員工工作熱情和積極性方面發(fā)揮著積極作用。因此必須認(rèn)清績效考核在人力資源管理中的重要作用，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求開展績效考核，以考核結(jié)果作為人力資源管理的重要依據(jù)，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 潘銳進(jìn).人力資源管理在火力發(fā)電廠績效考核中的應(yīng)用[J].才智，2017（09）.