領(lǐng)先之道

中國企業(yè)很容易受到客觀條件的影響，企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會給企業(yè)帶來致命的危機。

為什么中國企業(yè)這樣脆弱，要一次次地面對“活下去”的命運作弄？一個企業(yè)要想持續(xù)存活下去，就必須回答活下去的問題，而這個問題就是企業(yè)的必選動作：進行戰(zhàn)略層面上的思考。

戰(zhàn)略思維第一，管理理念第二

很多人告訴我，之所以這樣脆弱，是因為中國企業(yè)還是個小孩子，正在學走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我，是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都容易感冒；還有人告訴我，中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行，文化劣根性所致……

如此這般的解釋都不夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能爬起來繼續(xù)長大，而為什么有些企業(yè)不行；感冒了可以醫(yī)治，為什么有些企業(yè)總是得重感冒而且無法治愈；到了它們進入國際市場的時候，頻頻受到打擊，都已經(jīng)一只腳邁出國門了，文化基因還會發(fā)揮多大的鉗制障礙？可見這些說法都沒有號準病象之脈動。