【摘要】就建筑工程項(xiàng)目而言，需確保工程造價(jià)管理的有效性，尤其是在施工階段，除了需提升工程質(zhì)量之外，還需促進(jìn)工程成本的降低，并對(duì)工程造價(jià)予以合理的控制，屬于當(dāng)前施工單位需要深入探究的問題。基于此，本研究重點(diǎn)探究了施工階段造價(jià)控制的策略，僅供參考。

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【關(guān)鍵詞】施工單位;施工階段;造價(jià)控制;策略

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，使得建筑行業(yè)也隨之進(jìn)步，各種建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷提高，并發(fā)展成為了我國(guó)典型的支柱行業(yè)。在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的控制，屬于施工單位需要進(jìn)行深入探究的一個(gè)問題，這不僅可有效降低投資耗損，而且還能夠確保施工單位能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

1、完善造價(jià)控制體系

造價(jià)控制相關(guān)指標(biāo)綜合性特征突出，項(xiàng)目經(jīng)理是直接負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以負(fù)責(zé)，其中也包含了成本控制。首先，施工單位應(yīng)確定項(xiàng)目造價(jià)控制相關(guān)責(zé)任，并制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員造價(jià)控制積極性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合項(xiàng)目部，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的成本控制對(duì)策，并注重項(xiàng)目成員的培訓(xùn)，使之構(gòu)建起科學(xué)的造價(jià)控制理念，制定能夠滿足工程項(xiàng)目成本核算崗位責(zé)任制，并將小組成員在造價(jià)控制當(dāng)中所處的地位、職責(zé)、作用以及地位等明確出來，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，積極探尋造價(jià)控制當(dāng)中的缺陷，總結(jié)工作過程中存在的不足與經(jīng)驗(yàn)，使之和績(jī)效考核結(jié)合在一起，獎(jiǎng)懲分明，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全過程控制。

2、做好施工過程中各種費(fèi)用的控制

2.1材料費(fèi)用的控制

建筑施工過程中，原材料的消耗所占比例最大，原材料造價(jià)是工程預(yù)算直接費(fèi)的重點(diǎn)構(gòu)成，為了獲取最大化的施工效益，應(yīng)對(duì)原材料的成本予以有效控制。原材料的成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)等組成。對(duì)于材料原價(jià)而言，施工單位可因所需數(shù)額較大直接從材料供應(yīng)商處購(gòu)買，并在銷售淡季購(gòu)買季節(jié)性較強(qiáng)的原材料。采購(gòu)結(jié)束后，及時(shí)利用原材料，避免由于大量?jī)?chǔ)存工程不必要的材料或由于并不及時(shí)使用而浪費(fèi)材料，從而提高工程成本。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包含了大量細(xì)目費(fèi)用，所以應(yīng)立足于工程實(shí)際，對(duì)各細(xì)目費(fèi)用的使用進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)施工進(jìn)行合理調(diào)配，盡可能降低工程預(yù)算外的開支。

2.3人工費(fèi)成本控制

一是需要根據(jù)勞動(dòng)定額對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理使用;二是需要有效減少無產(chǎn)值用工以及非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度;四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。現(xiàn)階段，建筑工程施工過程中農(nóng)民工是主要人力，需注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的產(chǎn)生。

2.4機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用的控制

建筑工程規(guī)模不斷拓展，工程機(jī)械化程度不斷提高，其費(fèi)用支出比例也有所提高。基于工程實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備定量、定額施工，確保機(jī)械設(shè)備性能的正?；侠斫M織施工，提高其利用率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。

3、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤核對(duì)

施工階段的造價(jià)控制難度較大的另一個(gè)重要原因是，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作動(dòng)態(tài)性特征突出，掌控難度較大，所以應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)。建筑工程施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)各因素（例建材、機(jī)械價(jià)格、利率、匯率）及工程變更等對(duì)其影響較為深刻，使得工程造價(jià)有所變化[1]。為了有效控制工程造價(jià)，工程造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，綜合分析已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用及預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的費(fèi)用，動(dòng)態(tài)跟蹤工程造價(jià)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行有效調(diào)整。只有這樣，對(duì)于工程造價(jià)，施工單位決策人員才會(huì)處于主動(dòng)地位。

4、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)予以科學(xué)的編制，并將其落到實(shí)處。就施工組織設(shè)計(jì)而言，其指的是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和整個(gè)施工過程的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，在內(nèi)容方面主要涉及自然經(jīng)濟(jì)條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及工期要求等，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性可以讓項(xiàng)目部更為科學(xué)的對(duì)財(cái)力、人力以及物力等予以運(yùn)用。同時(shí)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理編制對(duì)工作造價(jià)產(chǎn)生的影響也十分的關(guān)鍵。在實(shí)際施工時(shí)，需結(jié)合工作具體狀況來對(duì)施工方案進(jìn)行編制，深入分析，需要注意的是在施工時(shí)需嚴(yán)格結(jié)合制定好的施工設(shè)計(jì)和方案來進(jìn)行施工，以此來確保對(duì)造價(jià)的有效控制，并提升對(duì)于材料的利用效率。

4.1施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過程中，需掌控好全局以及存在的主要矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)較為薄弱的環(huán)節(jié)，科學(xué)的對(duì)施工過程進(jìn)行安排。

4.2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

在對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的過程中，需構(gòu)建出完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，對(duì)定性與定量方式予以科學(xué)的運(yùn)用，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)各類施工方案予以對(duì)比評(píng)價(jià)，以此來明確最為適宜的財(cái)力、人力以及物力。

5、做好施工階段的索賠工作

（1）施工索賠是指因發(fā)包人或其他非承包人原因，導(dǎo)致在施工過程中施工單位需支付額外的費(fèi)用，施工單位采取合法的途徑來要求發(fā)包人補(bǔ)償施工中額外費(fèi)用， 索賠已經(jīng)成為了項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的主要內(nèi)容。同時(shí)，和索賠相關(guān)的問題也演變?yōu)榱穗p方爭(zhēng)議最大與難以解決的問題，怎樣將索賠控制工作做到最佳，就施工單位而言十分重要。施工管理者需熟練的掌握與索賠相關(guān)的各種程序以及內(nèi)容，科學(xué)的收集、整理和保存與索賠具有關(guān)系的各種資料。其次，需要在開展各種相關(guān)會(huì)議的過程之中做好文字記錄，并且所有的參與會(huì)議的人員都必須要簽字，將這些作為正式的文檔資料，并且需要對(duì)其予以編號(hào)、記錄以及保管，確保其能夠?yàn)樗髻r工作提供依據(jù)。

（2）施工過程中常見的索賠內(nèi)容有：①因發(fā)包人、工程師的原因，造成施工中斷或施工效率降低，這樣設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用及人工費(fèi)則相應(yīng)增加;②設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更、人為障礙或不利自然條件而造成費(fèi)用增加或工期延誤;③發(fā)包人和工程師要求加快施工，要求承包人投入大量資源，加班加點(diǎn)完成施工，造成工程成本的提高;④因物價(jià)的上漲，使得施工機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等隨之增加，使得工程成本大量增加;⑤發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備和材料的推遲到貨;⑥其他方面：如拖欠支付工程款、工期延長(zhǎng)等[2]。

（3）施工企業(yè)應(yīng)提高自身索賠意識(shí)，注重索賠管理，廣泛收集、整理與保存索賠資料。同時(shí)，詳細(xì)記錄施工過程中出現(xiàn)的重大問題，并上報(bào)相關(guān)部門簽字，并有效保存。就已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)索賠事件而言，需對(duì)其予以科學(xué)與及時(shí)的解決，若將其擱置下來，那么就會(huì)影響后續(xù)工作的正常開展，例如如果積累了太多的索賠工作，就會(huì)在一定程度上影響到資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果過于嚴(yán)重那么還可能使得承包方遇到難以獲得經(jīng)濟(jì)方面損失補(bǔ)償?shù)那闆r等。因此，開展索賠工作就必須要做到及時(shí)，并且不能出現(xiàn)遺留，只要出現(xiàn)意見就必須立刻處理，不能積累，為后期的工作排除阻礙。

6、竣工結(jié)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

工程竣工結(jié)算屬于對(duì)工程造價(jià)予以明確的重要方式，更是對(duì)工程造價(jià)予以控制的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。其一，需從甲乙雙方在施工合同之中所達(dá)成的協(xié)定進(jìn)行結(jié)合，結(jié)合圖紙、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)施審核計(jì)算，檢測(cè)是否存在漏、丟的相關(guān)內(nèi)容;其二，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。結(jié)合施工圖以及其他的相關(guān)治療列出計(jì)量以及項(xiàng)目單位，同時(shí)注明相關(guān)的計(jì)算規(guī)則以及計(jì)算公式。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算的過程中，需通過表格，秉承從下至上、從里到外以及從左到右的計(jì)量原則，并將各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算所結(jié)合的圖紙編號(hào)進(jìn)行注明，形成詳細(xì)的工程量計(jì)算書，并對(duì)所形成的工程計(jì)量書進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。三是確保計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。特別是相關(guān)的人員必須要對(duì)工程計(jì)量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行熟練的掌握，并且必須要對(duì)分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行熟悉，在相關(guān)定額的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定工程計(jì)價(jià)。

結(jié)語：

綜上所述，增強(qiáng)施工單位對(duì)于造價(jià)的控制屬于現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)效增收的主要方式。施工單位需結(jié)合自身所具備的特點(diǎn)，采取動(dòng)態(tài)管理、合理測(cè)算以及靜態(tài)控制的施工造價(jià)管理策略，解決好工程造價(jià)、質(zhì)量以及工期之間的辯證關(guān)系，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的理念滲透到施工過程當(dāng)中，以此來構(gòu)建出完善的施工管理工作體系，讓管理者能夠更好的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶國(guó)，馬兵，邢益慶.淺析建筑工程施工階段造價(jià)控制[J].中國(guó)廚衛(wèi)：建筑與電氣，2015（7）：79-79.

[2]高冰.淺談房建工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（7）：217-217.

作者簡(jiǎn)介：

楊清，深圳市誠(chéng)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東深圳。