摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企作為我國市場中經(jīng)濟的主體部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著積極作用，推動國家經(jīng)濟發(fā)展。在面對社會市場經(jīng)濟體制不斷改革的情況下，國有企業(yè)進行改革是必然性的。當今市場競爭激烈，風險程度高，尤其突出表現(xiàn)在財務管理風險上，所以在國有企業(yè)進行改革時，必須對財務風險防范提高重視，確保國企在市場競爭中占據(jù)有利地位，得到進一步發(fā)展，為國有企業(yè)奠定長久穩(wěn)定的發(fā)展基礎。針對財務管理風險的認知與防范，本文就國有企業(yè)財務管理風險的有效措施進行分析與探討。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理風險;措施

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主要組成部分，除了在市場經(jīng)濟中獲得資源，對企業(yè)進一步發(fā)展，也要承擔國有企業(yè)該有的責任與風險。在眾多風險中，因財務管理失控而引發(fā)的財務風險破壞性最大，因此在國有企業(yè)中，應提高對財務管理風險防范的重視程度，強化對財務管理風險的防范，做到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構無缺漏，進而增強國企在市場競爭中的綜合競爭力。

一、針對國企財務管理風險的問題

1.財務風險意識不足

在我國眾多國有企業(yè)中，許多國有企業(yè)的存在是為我國經(jīng)濟發(fā)展前期的國民經(jīng)濟提供支持，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，受我國政府引導，企業(yè)有關項目開展的資金也來源于財政部門。在這種國家給予企業(yè)撥款的模式中，并沒有讓企業(yè)經(jīng)歷過自負盈虧模式，使企業(yè)并未對財務管理提起重視，久而久之，導致國企對財務管理風險認識不足，財務管理風險防范意識變得薄弱，直接使企業(yè)發(fā)展的風險程度增大。

2.盲目投資風險大

在我國國企發(fā)展過程中，由于企業(yè)的財務管理工作不成熟，在做出投資活動時，使得企業(yè)資金沒有達到充分的使用，沒有深入考慮資金的劃分，容易使企業(yè)進入資金鏈斷裂這種狀況，這是我國國企在發(fā)展過程中所面臨最大的財務風險。同時企業(yè)并沒有對自身財務進行充分了解，在不了解自身財務狀況下進行投資活動，或許盲目進入陌生領域開展項目，進而增加國企的財務風險程度。并且在國企的投資過程中，一般是由項目負責人向國家政府申報投資項目，企業(yè)并沒有進行有力度的監(jiān)管，容易導致在投資活動中出現(xiàn)各種問題，例如亂投資、亂擔保等情況。

3.風險防控系統(tǒng)不健全

雖然我國國企在財務管理上面都有一定的防范意識，但這種意識并不健全，并且大多數(shù)企業(yè)并沒有將這種意識付諸于行動，簡單來說就是指國企對財務管理上的風險防控仍不夠重視，導致國企風險防范系統(tǒng)不夠完善，也正是因為企業(yè)在財務管理上的制度缺乏，使得企業(yè)在風險防范上得不到有力執(zhí)行，就是執(zhí)行力不足，久而久之就對國企的財務管理工作形成制約，再者，國有企業(yè)成立時間較早，經(jīng)營模式一般為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在這種傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，使得國企在建設制度方面不能得到有效完成，阻力大于執(zhí)行力，這就讓財務風險制度無法有效執(zhí)行，風險防控體系不夠健全。

4.管理模式不夠深入

在我國仍有一部分大中型國有企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式不夠深入，運用較淺，甚至有的國有企業(yè)還在套用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。國有企業(yè)相對于普通企業(yè)而言，國有企業(yè)管理層相對較多，相互關系錯綜復雜，在一定程度上減小了管理的幅度，使管理不夠深入;同時由于權力的下放，使得國家對國企資金的把控能力變?nèi)?，導致多?shù)國企、子公司以及部門僅依據(jù)自身條件與需求進行投資活動，沒有做到對公司的有效掌控，降低了對國企的財務管理。

二、國企財務管理風險的有效防范方法

1.提高財務管理風險意識

針對提高企業(yè)員工的財務管理風險意識，首先，國企就要建立健全財務風險防范制度，做到將傳統(tǒng)的財務管理方式與風險防范意識進行調(diào)換。提高企業(yè)員工的財務管理風險意識不單單指管理層，也指企業(yè)財務部門與其他基礎性部門。就管理層來講，管理人員要時刻明確企業(yè)本身在市場經(jīng)濟下的財務管理原則，了解企業(yè)在發(fā)展過程中，除了受到市場調(diào)控的影響外也要清楚地知道企業(yè)自身所能承受的發(fā)展成本范圍，使企業(yè)資金得到正確的利用，減少成本投入，獲取最大收益，增加企業(yè)的盈利空間;作為企業(yè)最重要的財務部門，相關工作人員更需要建立財務風險防范意識，構建完整的風險防控體系，對任何可能出現(xiàn)的財務風險，能夠做到及時有效的處理，減小企業(yè)損失，并且要對企業(yè)資金有清楚的了解，建立企業(yè)經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)網(wǎng)，從深處展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況，實時了解企業(yè)資金情況;對其他部門來說，風險防控體制的建立是同樣需要的，掌控資金流向，實時了解企業(yè)情況，最大化發(fā)揮企業(yè)成本價值。

2.構建財務風險控制制度

為保證國企的順利發(fā)展，財務風險控制制度的建立是必然的，針對財務風險控制制度的建立，需要以財務風險防控體系與國企實際發(fā)展狀況相結(jié)合，以風險控制與財務管理理論為基礎，在不影響各部門發(fā)展的前提下，建立更全面、更科學、更適用于國企發(fā)展的財務風險控制制度。在建立財務管理制度之前，要考慮不同部門之間的不同特點，以財務風險控制制度為前提，建立適用于各部門的財務管理制度。

3.提高整體財務人員素質(zhì)水平

作為可直接影響到國企財務管理工作質(zhì)量與水平的財務人員的工作素質(zhì)，對其進行提高是必然的，為保證國企的財務風險能夠高水平控制，要對所有的財務工作人員進行定期培養(yǎng)，針對財務人員的風險意識進行提高，并且建立有效的考核機制，提高財務人員的綜合素質(zhì)，同時對招聘的財務人員進行監(jiān)督與篩選，保證每一個財務人員的水平與素質(zhì)達到企業(yè)標準，對于達不到企業(yè)標準水平的人員嚴格拒絕錄用，從基礎上提高財務人員的風險管理水平，從根本上增強國企財務管理風險的能力。

4.強化企業(yè)資金管理

對企業(yè)的資金使用管理進行強化是重中之重，只有科學合理的資金規(guī)劃與管理才可使國企進步與發(fā)展。就當下，企業(yè)的各個部門要對每一筆資金的使用有著詳細的記錄，定期交給財務部門，使財務部門能夠統(tǒng)一核對資金，審查資金流向，對資金流向做到嚴格把控;在任何時候，企業(yè)都應對資金，做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，為國企的長遠發(fā)展做準備，在企業(yè)進行投資時。在前期做好項目的預算管理工作，為項目的開展做足準備，籌組資金，確保企業(yè)的投資活動順利進行，保障國企在市場中的生產(chǎn)與發(fā)展，另將多余的資金進行其他領域的投資和發(fā)展。

5.完善企業(yè)財務信息化建設

企業(yè)的財務信息化建設在企業(yè)內(nèi)部中有著不可替代的作用，完善企業(yè)財務信息化建設可有效防范企業(yè)內(nèi)部財務管理的風險。提高企業(yè)領導對企業(yè)財務信息化建設的重視程度，建設企業(yè)內(nèi)部財務信息化管理組織機構，同時對資金的投入做好把關，針對財務信息化的建設，需要各個方面的相關信息，以滿足企業(yè)發(fā)展。

使企業(yè)內(nèi)部財務信息化，針對企業(yè)的科學管理水平進行提升，以企業(yè)的標準管理方案與細致的管理理念，對企業(yè)財務信息化進行完善，掌握企業(yè)財務的核心內(nèi)容和方法，提高信息化的企業(yè)管理水平，以此達到推動企業(yè)的發(fā)展目標，做到對企業(yè)經(jīng)費進行科學節(jié)約，減少企業(yè)經(jīng)費投入，增加企業(yè)利益獲取，逐漸完善企業(yè)財務信息化建設，提高企業(yè)的信息化管理水平，企業(yè)財務信息化的建設可及時掌握企業(yè)資金流向，從根本上減少國企財務管理風險。

6.加強對自然風險的預防

雖然很多國企財務管理風險都可以有效預防，對這些風險及時避讓，但仍有部分風險是必須面對的，就比如自然風險，目前為止沒有哪家企業(yè)可以避免自然風險的發(fā)生，但卻可以做到對自然風險的超前預防，在自然風險來臨前，及時進行科學合理的規(guī)劃，降低自然風險的出現(xiàn)率，變相地對自然風險做到預防。例如可在自然風險來臨前與實際情況相結(jié)合，在保險公司進行投保企業(yè)聘請相關的保險經(jīng)紀公司的工作人員，要求列出詳細計劃，制定出投保項目，以最小的成本面臨自然風險，或變相地轉(zhuǎn)移自然風險帶來的損失。最終我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展我國眾多企業(yè)，不管是國營還是私有制企業(yè)都面臨著眾多壓力，而一個完善有效的財務風險防范體制可以救企業(yè)于水火，從根本上減少企業(yè)損失或者避免企業(yè)損失。因此，對多數(shù)國企而言，建立一個完整的財務風險防范體制是十分必要的，其重要性顯而易見。所以我國國企必須針對企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理進行強化，以更科學的準備姿勢面對可能出現(xiàn)的財務風險，減少或避免國企不必要的損失，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7.加強企業(yè)內(nèi)控與預算管理制度

針對國企內(nèi)部控制體制，企業(yè)應不斷進行強化和完善，大致是三方面;第一方面是指內(nèi)部控制制度體系，當今我國國企的內(nèi)部控制制度體系仍不完善，許多制度方面仍有空缺與漏洞，就比如崗位職責與會計控制制度等。第二方面是指監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的建立可有效保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行，強化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，不放過任何漏網(wǎng)之魚。第三方面指的是評價機構，一個獨立的評價機構，可有效加強內(nèi)部控制制度的實施，使工作人員按照企業(yè)的業(yè)務操作流程操作，降低工作人員工作隨意性，強化內(nèi)部紀律。為加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，需要指定專人檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行狀況，對其進行評價，包括對所有員工所有業(yè)務的整體評價。加強國企預算的管理制度，對相關工作人員的預算管理觀念，整體意識進行提升，完善預算編制，提高企業(yè)預算準確性，對企業(yè)的預算編制制度及基礎資料進行補充，強化預算過程中的執(zhí)行力。

三、結(jié)束語

綜上所述對國企而言，財務管理風險在國企發(fā)展過程中客觀存在，但這些風險也是可控與可預知的，正確地應對財務管理風險可最大化降低或避免國企在發(fā)展過程中的損失，所以就國企而言，企業(yè)上上下下應加強對財務管理風險的意識，在順應市場前提下，健全內(nèi)部財務風險防范體制。通過對企業(yè)資金流向，對財務人員的培養(yǎng)以及考核進行全方位改善從根本上降低財務風險發(fā)生率，提高國企在財務管理風險上的綜合能力。

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作者簡介：袁劍鋒（1986- ），男，漢族，貴州貴陽人，博士，貴州省貴陽市煙草公司職員，研究方向：技術經(jīng)濟管理、煙草