徐一湘

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代下，小微企業(yè)的財務管理是我國很多公司應該考慮的頭等要事，而想要遵從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，就要提高自身的管理水平，而基于云會計的小微企業(yè)中合理地運用財務管理是目前最可行的辦法之一。論文以大數(shù)據(jù)時代為前提，談論云會計小微企業(yè)財務管理該如何使企業(yè)的經濟效益最大化，并闡述云會計小微企業(yè)財務管理中存在的問題以及對策，希望對我國的小微企業(yè)有所幫助。

【Abstract】In the era of big data， financial management of small and micro enterprises should be the top priority for many companies in China. In order to comply with the strategy of sustainable development， it is necessary to improve their management level， and the reasonable application of financial management in small and micro enterprises based on cloud accounting is one of the most feasible methods at present.Based on the era of big data， this paper discusses how to maximize the economic benefits of small and micro enterprises in the financial management of cloud accounting， and expounds the problems and countermeasures of the financial management of small and micro enterprises in cloud accounting， it is hoped that this can provide some help for small and micro enterprises in China.

【關鍵詞】小微企業(yè);財務管理;大數(shù)據(jù);云會計

【Keywords】small and micro enterprises; financial management; big data; cloud accounting

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）03-0055-03

1 引言

在我國的經濟發(fā)展過程中，財務管理的優(yōu)勢逐漸突顯出來，最重要的是，它能夠將小微企業(yè)的經營情況完美地體現(xiàn)出來。在激烈的競爭當中，要想保證小微企業(yè)的發(fā)展不受到制約，最關鍵的就是要做好財務管理工作。但是我國的眾多小微企業(yè)當中，由于財務管理不成熟，還存在很多的不足，對于企業(yè)的發(fā)展非常的不利。在這種情況下，將財務管理應用到小微企業(yè)當中，能使企業(yè)的經濟效益最大化，同時也能夠進一步提高財務管理質量，為小微企業(yè)的發(fā)展提供動力。對此，處在會計崗位的工作人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2 小微企業(yè)的云會計財務管理概述

近年來，我國的經濟體制發(fā)生了很大的變化，再加上“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的提出，小微企業(yè)逐漸占據(jù)了我國很大的市場份額，在我國社會上的地位也是越來越高，其工業(yè)的生產總值、銷售收入以及實現(xiàn)利稅，分別占我國經濟總量的60%、57%和40%，為我國社會提供了75%的就業(yè)機會。對此，我國的有關部門開始關注小微企業(yè)，并且出臺《國務院關于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，并且在稅收、金融以及公共服務等方面，加大對小微型企業(yè)的扶持。之后，國務院又出臺了很多相關管理文件，解決了小型微企業(yè)的很多問題。雖然國家大力支持小型微企業(yè)的發(fā)展，可是很多的微型企業(yè)在發(fā)展過程中還是面臨著很多困難。尤其是由于科技的發(fā)達和云計算的不斷深入，導致很多微型企業(yè)在運用云會計系統(tǒng)過程中出現(xiàn)很多問題，財務管理人員和云會計系統(tǒng)的使用，極大程度上遏制了小微企業(yè)的發(fā)展[1]。

3 現(xiàn)階段小微企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 市場競爭意識弱

在如今的社會背景下，想要真真切切地在市場競爭中存活下去，沒有一個市場競爭意識是萬萬不可的。現(xiàn)在很多的工作員工，還是沒有摒棄最初傳統(tǒng)的財務管理手段，沒有進行更新，再加上自身在畢業(yè)之后的社會能力偏差，導致他們在選擇客戶和市場的時候，通常都是按照自己的想法進行，沒有對市場進行深入的考量。其次就是很多的小微企業(yè)，沒有一個合格的管理制度，使得員工的意識非常松散，這就導致后期員工不及時更新財務管理知識，久而久之，企業(yè)就很難在競爭中存活下去，對企業(yè)財務管理工作的有效開展，產生了嚴重的負面影響。

3.2 財務管理中預測風險能力低

現(xiàn)在我國很多的小微企業(yè)，都認為財務管理是財務單位的工作，這樣就導致了在財務編制的時候，工作人員的積極性不高，造成了管理預算工作太片面。很多情況下，財務部門是管理財務預算的責任部門，因此，預算的內容一般都應該是財務管理部門進行，但是這種分配方法，就很容易出現(xiàn)實際內容與企業(yè)規(guī)定不符合的問題，緊接著就有可能使財務部門的相關工作不能順利的展開。企業(yè)的編制預算管理，應該順應企業(yè)的發(fā)展目標，但是很多的企業(yè)并沒有這樣做，往往就會產生財務管理不合理的狀況，進而造成企業(yè)的財務管理質量水平低[2]。

3.3 財務管理人員的綜合素質有待提高

在我國很多小微企業(yè)中的畢業(yè)生或剛從事此工作的人，相對于社會能力較強的員工來說，自身的綜合素質較低，所以應該提升財務管理職工的文化水平。企業(yè)中職工的專業(yè)化知識和個人素質，可以為小微企業(yè)帶來很多收益，并且與財務管理能力有著直接的影響，若企業(yè)員工沒有過硬的綜合素質，必定會使得企業(yè)的財務管理工作受到制約，隨著時間的推移勢必影響企業(yè)的收益。

3.4 無法建立有效的信用體系，融資較難

財務管理是小微企業(yè)財務管理的基礎，準確、有效的財務管理能夠幫助小微企業(yè)更好地進行經營管理和業(yè)務規(guī)劃等。小微企業(yè)一般規(guī)模都比較小，業(yè)務內容單一，遇到風險時的解決能力一般，并且財務制度不健全，甚至有的小微企業(yè)的財務透明度低，經營管理機制的科學性和約束性也相對較弱，這樣的小微企業(yè)迫切地需要大量的資金流入，才能夠保證整個企業(yè)的正常運轉，但是在我國的大多數(shù)小微企業(yè)中，在向銀行貸款的時候，銀行有關部門的審核都非常的嚴格，信用等級的評估相對于大型企業(yè)更嚴謹。申請貸款過程中，需要遞交的手續(xù)也非常多，最終有可能使小微企業(yè)的放款效率不高，導致小微企業(yè)的資金運轉問題進一步加深。由于小微企業(yè)在財務管理方面的缺陷，再加上資金的運轉問題，使得小微企業(yè)的整體管理水平很難提高上去，進而很容易陷進融資死循環(huán)，影響整個企業(yè)的持續(xù)經營發(fā)展，這樣的小微企業(yè)最終很可能面臨破產或變賣。

4 基于云會計平臺小微企業(yè)財務管理方面的策略

為了更好地凸顯出小微企業(yè)中云會計平臺的應用能力，應該從兩方面入手：首先是人工方面，只有加強工作人員的財務管理意識，云會計平臺才會發(fā)揮得更好，其次是云會計平臺自身的調整，下面分別列舉出幾點。

4.1 樹立企業(yè)財務管理意識

要想在小微企業(yè)單位良好地運行財務管理體系，就要樹立起可行的財務管理理念，其主要可以概括為三點：第一，工作作風的轉變，其員工不能仍依照原有的管理理念進行精細化財務管理，一定要學會適應改變，快速地向服務型和高效型部門轉變;第二，加強財務管理部門當中各種工作的管理，每個事業(yè)單位可以細化到每一項工作、每一個人身上，使得工作時刻保持著精細化和細節(jié)化，使財務管理理念深入人心，提升財務人員的工作意識，為工作的順利開展奠定基礎;第三，加強事業(yè)單位中領導的財務管理理念，對整個企業(yè)單位起到帶頭作用，同時，單位領導可以間歇性地帶領其他工作人員進行學習，學習最新的財務管理理念，使員工可以進一步了解財務管理的具體標準[3]。

4.2 轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，切合實際地制定健全的規(guī)章制度

從目前小微企業(yè)的發(fā)展情況來看，為得到更好的財務管理效果，就要進一步轉變整個單位中的財務管理理念和規(guī)章制度的制定，將財務管理更加細節(jié)化：首先，服務型轉變思維刻不容緩，必須要有力度地執(zhí)行下去;其次，財務相關人員要摒棄最初的傳統(tǒng)財務管理理念，做好細節(jié)化，實現(xiàn)資金的合理運用;再次，相關事業(yè)單位中的領導要意識到財務管理在整個小微企業(yè)當中的重要性;最后，拓展財務管理的領域，對流動資金做到合理控制，為我國各個小微企業(yè)的財務管理模式發(fā)展提供有力的環(huán)境，提升財務管理水平。至此，為了響徹這四方面的措施，健全的規(guī)整制度是必不可少的，這不僅會對員工起到制約作用，還有利于整個企業(yè)中事業(yè)單位的發(fā)展。

4.3 提高小微企業(yè)中各部門的財務管理創(chuàng)新意識

財務管理不僅可以優(yōu)化整個企業(yè)的經濟效益，還能在原有的基礎之上改革創(chuàng)新，尤其是科技發(fā)達的今天，在云會計平臺中，應該在不斷轉變理念的同時，創(chuàng)新財務管理工作。小微企業(yè)可以在短時間內，對相關財務管理部門進行考察，讓相關工作人員說出自己階段的工作內容以及對此內容的看法，針對所說的有什么體會，是否有什么新的解決方案等，再經過嚴格的考量后，納入云會計平臺。同時，可以帶領員工學習新的財務管理知識，提升自身的創(chuàng)新財務管理的能力。而為了學習時間不耽誤工作，可以讓學習過的成員對其他員工進行授課，進一步擴大創(chuàng)新范圍，讓更多人的想法加入云會計平臺內，從而間接地提升整個企業(yè)的財務管理水平[4]。

4.4 提高小微企業(yè)財務管理員工的綜合素質

由于小微企業(yè)在運用財務管理體制后，公司的經濟水平會突飛猛進，因此在各個事業(yè)單位的財務管理中，高素質的人才就顯得尤為重要。綜合素質較高的財務管理人員的管理，不僅能夠對整個財務管理水平的提升起著關鍵性的作用，還會熟練地掌握會計云平臺，幫助小微企業(yè)發(fā)展。對此，小微企業(yè)可以培訓出綜合素質更高的人才，可以在很大程度上提升小微企業(yè)的財務管理效率。

4.5 提升云會計的融資活動管理水平

小微企業(yè)面臨融資問題可以通過云會計平臺獲取與融資活動相關的各種數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術對采集到的數(shù)據(jù)進行處理后，將其儲存并作為DaaS層的“融資主體數(shù)據(jù)”。小微企業(yè)在進行融資過程中以及財務管理過程中，是需要數(shù)據(jù)去支撐的，支撐通過PaaS層提供的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲以及組件服務等，最終再服務于SaaS層具體的融資決策。所以小微企業(yè)可以將企業(yè)內部的融資方案上傳到云會計平臺上面，將企業(yè)的內部規(guī)定和計劃一并傳送到云會計平臺，最終再與其他行業(yè)、企業(yè)進行對標，然后再通過智能系統(tǒng)對小微企業(yè)的融資方案進行評估，而云會計平臺就會根據(jù)小微企業(yè)的規(guī)劃和方案，為企業(yè)找到合適的融資對象，以及一些比較不錯的融資方案等[5]。

5 結語

綜上所述，研究基于云會計平臺小微企業(yè)的財務管理，還是非常有必要的。

大數(shù)據(jù)時代，云會計作為小微企業(yè)實施會計信息化建設的主要捷徑，對企業(yè)的財務管理起著至關重要的作用。云會計對于數(shù)據(jù)的整理和共享以及改善是非常擅長的，但是在實際的工作中發(fā)現(xiàn)，只有先提升工作人員的財務管理綜合素質，建立企業(yè)財務管理制度，才能使云會計平臺的“能力”發(fā)揮出來，為企業(yè)“出謀劃策”，最終保證小微企業(yè)融資順利。大數(shù)據(jù)、云會計技術的廣泛運用可以解決小微企業(yè)內部很多的財務管理問題，它有助于提升小微企業(yè)整體的財務管理水平和經營管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】

【1】諶鵑.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（24）：76+78.

【2】李玉婷.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：236-237.

【3】彭艷麗.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].商場現(xiàn)代化，2018（21）：123-124.

【4】劉晶.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].成功營銷，2018（10）：42.

【5】劉子陽，田智浩.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].知識經濟，2018（06）：93-94.