郝靜

摘 要：當(dāng)前出版行業(yè)正處在整個行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)出版和新興媒體加快融合的時期，編輯既要保持并創(chuàng)新傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式，又要積極適應(yīng)媒介融合帶來的新資源和機遇，升級思維方式，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，探索出一條與時俱進的工作模式。文章對媒介融合趨勢下編輯的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新進行探討，希望對現(xiàn)階段編輯工作的開展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：媒介融合;轉(zhuǎn)型升級;編輯;創(chuàng)新

中圖分類號：G21

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-8122（2019）06-0126-02

當(dāng)前出版行業(yè)正處在整個行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)出版和新興媒體加快融合的時期，圖書出版業(yè)一方面受到新媒體的嚴峻挑戰(zhàn)，另一方面也獲得了新的資源和機遇。媒介融合使得傳統(tǒng)出版企業(yè)置身于一個新的產(chǎn)業(yè)鏈條上，內(nèi)容、信息、包裝技術(shù)、傳播渠道、發(fā)行平臺與接收終端將成為未來產(chǎn)業(yè)鏈條的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以這幾個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，推動傳統(tǒng)出版業(yè)變革[1]。在新的產(chǎn)業(yè)鏈條上，圖書不再只是內(nèi)容的載體，而是成為連接作者、讀者和出版者的入口，這種新的內(nèi)容傳播方式不斷催生出新的盈利方式，深刻變革著出版產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

數(shù)字技術(shù)浪潮的沖擊，將出版業(yè)帶入了一個巨大的轉(zhuǎn)型期，新的產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)都需要編輯的參與和運營，編輯的思維模式和核心技能能否與出版社轉(zhuǎn)型升級相匹配已經(jīng)成為迫在眉睫的問題，下文將從三個方面闡述媒介融合趨勢下編輯的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

一、從內(nèi)容服務(wù)到知識服務(wù)

不管是傳統(tǒng)意義上的圖書產(chǎn)品，還是基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，其核心都是內(nèi)容，都是圍繞內(nèi)容來設(shè)計產(chǎn)品。產(chǎn)品從線下到線上的拓展融合，對內(nèi)容創(chuàng)造提出了更高的要求。如何應(yīng)對新形勢下內(nèi)容供給形式的變化，將成為編輯的核心能力。編輯不僅要有對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源進行整合的能力，更要能高效地融合用戶需求，為用戶提供精準(zhǔn)的問題解決方案。內(nèi)容是否有料、趣味性是否更高、是否可迭代可持續(xù)等，都會對內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)運營和用戶粘性產(chǎn)生深遠影響。

對有條件運營的內(nèi)容產(chǎn)品，增加交互性，嵌入服務(wù)屬性，將產(chǎn)品和服務(wù)融為一體，使內(nèi)容的服務(wù)價值兌換模式不斷升級。比如，提供內(nèi)容產(chǎn)品背后所包含的知識體系，給用戶提供一個思考和解決問題的工具，設(shè)計不同的模塊以滿足其多樣化和個性化需求，為用戶的學(xué)習(xí)和評測提供方便?？梢哉f，知識服務(wù)遠比內(nèi)容服務(wù)更加豐富、更加復(fù)雜，要站在離用戶最近的地方提供知識賦能，幫助用戶解決問題，讓用戶通過我們的服務(wù)看到自己的成長，這或許才是知識服務(wù)的題中應(yīng)有之義[2]。

然而，對于絕大部分的出版單位來說，如何判斷所積累的內(nèi)容資源多大比例值得運營，如何進行產(chǎn)品的頂層設(shè)計都是擺在傳統(tǒng)編輯面前的難題，缺乏成熟經(jīng)驗的借鑒，也缺乏創(chuàng)新的勇氣，思維模式的固化更是編輯成長過程中的桎梏，認知升級是編輯最為重要的提升能力[3]。

二、從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注用戶

傳統(tǒng)意義上編輯的工作是把產(chǎn)品做到極致，努力銷售出去。編輯能對印刷技術(shù)與內(nèi)容有效融合，對內(nèi)容選題有敏銳的把握，對內(nèi)容的篩選、組織、營銷有果決的判斷，但受限于出版社運營機制和技術(shù)條件的限制，對用戶難以做到心中有數(shù)[3]。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，大眾獲取信息和知識的渠道更加多樣化。喜馬拉雅、得到、知乎、今日頭條等基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容平臺如雨后春筍般快速崛起，音頻視頻課程、專業(yè)問答等知識付費形式開始被大眾所接受。由此可見，通過圖書這一單一產(chǎn)品形式已經(jīng)不能滿足用戶多層次的場景需要。在媒介融合的趨勢之下，知識內(nèi)容生產(chǎn)的邊界逐漸削減，進而推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)向縱深方向延伸。

紙質(zhì)圖書可以通過印在書中的二維碼拓展內(nèi)容資源，移動終端掃碼，獲取免費或付費的線上衍生內(nèi)容服務(wù)。在保留紙書體驗價值不變的前提下，實現(xiàn)功能的拓展和升級，進一步增加用戶對紙書的粘性，維護紙書的市場份額[4]。數(shù)字產(chǎn)品更可以通過與用戶的直接交互，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的回流。在這個過程中，紙書自然成為出版社和用戶之間增強聯(lián)系的工具，通過紙書我們找到了用戶，通過對用戶的關(guān)系運營來獲取長期的價值。而編輯們一旦被工具或平臺賦能，獲取到更多的用戶數(shù)據(jù)，信息環(huán)境的變化將迫使編輯的思考模型和業(yè)務(wù)模型發(fā)生變化，進而促進其思維模式進化。

三、從賣作品到賣作者

新形勢下的編輯工作要求我們經(jīng)營作者，作者就是作品，需要通過我們的工作，幫助作者實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。之前作者培訓(xùn)講座都是按場收費，需要在不同場次之間來回奔波。在媒介融合的新趨勢下，我們能否借助互聯(lián)網(wǎng)工具建立作者知識店鋪，訂閱專家，按人收費呢？這種邏輯不少互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)平臺已經(jīng)先行，比如得到、知乎大學(xué)、喜馬拉雅等，但他們所選擇的專家和話題設(shè)置更多服務(wù)泛知識，考慮大眾的需求，追求的是互聯(lián)網(wǎng)流量入口，這些平臺在實際運行中也出現(xiàn)用戶增長乏力、轉(zhuǎn)化率低等問題。對于一些知識含量高、受眾少、專業(yè)性強的領(lǐng)域卻鮮有涉及，而這些領(lǐng)域正是出版行業(yè)的優(yōu)勢。

出版社如同一個專家聚合機構(gòu)，編輯的任務(wù)是篩選最優(yōu)質(zhì)的專家，為他們的專業(yè)品牌建設(shè)提供助力，成為作者經(jīng)紀(jì)人，服務(wù)于內(nèi)容供應(yīng)、知識輸出。之前出版可能只考慮圖書的銷售量，現(xiàn)在需要關(guān)注作者訂閱量的增加，要知道1萬的銷量和1萬的用戶是截然不同的概念。而作者也能通過自己的知識店鋪實現(xiàn)和用戶之間的交流互動，使其更有動力來經(jīng)營自己的店鋪，獲得更多的關(guān)注，并實現(xiàn)收益上的分成。從賣產(chǎn)品的單次交付到賣作者的深度知識服務(wù)，這對于編輯的能力跨越是很大的挑戰(zhàn)。

如圖1所示，在融合出版的條件下，編輯提供的是內(nèi)容、用戶和作者的綜合服務(wù)，并以產(chǎn)品為媒介形成一個運行閉環(huán)。

綜上，每一次技術(shù)的革新都會帶來知識訴求的更迭與知識供給的革新，出版社轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工程，是對技術(shù)、內(nèi)容與運營的有效結(jié)合。而作為知識傳播者的編輯，必須適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，升級思維模式，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的篩選者、資源整合的推動者和產(chǎn)品運營的策劃者，高質(zhì)量完成融合出版過程中的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 汪曙華.媒介融合趨勢下的出版變遷與轉(zhuǎn)型[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2016.

[2] 馮宏聲.關(guān)于新出版時代新編輯工作的思考[J].出版參考，2018（11）.

[3] 張立科，賴青，王威.新時代優(yōu)秀編輯的能力素質(zhì)模型研究[J].出版參考，2018（11）.

[4] 賀子岳，周文斌等.出版融合背景下現(xiàn)代紙書商業(yè)模式創(chuàng)新探索[J].科技與出版，2018（8）.

[責(zé)任編輯：楊楚珺]