肖志敏

一說起印刷包裝，大家一般都會想到傳統(tǒng)紙質(zhì)類的平面印刷。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展之前，傳統(tǒng)印刷已經(jīng)有了一個成熟的發(fā)展機(jī)制，用戶群體具有廣泛性，而且傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷包裝產(chǎn)業(yè)教育人才的方法給相關(guān)企業(yè)提供了很大一部分的技術(shù)領(lǐng)先者，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在如今新媒體炙手可熱的形勢下，紙質(zhì)印刷包裝已經(jīng)無法與之匹敵。紙質(zhì)印刷包裝所處的境遇十分窘迫，紙質(zhì)印刷品出現(xiàn)了大量滯銷的情況，而且用戶群體日漸縮水，在市場中的占比也越來越小。在這種情況下，紙質(zhì)印刷包裝就無法再默守陳規(guī)，而是應(yīng)該直面新媒體技術(shù)的沖擊，進(jìn)行現(xiàn)代化的變革，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)今市場情況的印刷包裝產(chǎn)業(yè)的人才。緊跟時代步伐是該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革的首要任務(wù)，其中便是要革新人才培養(yǎng)的模式。當(dāng)印刷包裝企業(yè)的員工收入不能滿足個人需求時，企業(yè)應(yīng)該如何去轉(zhuǎn)變思路、留住人才呢？在此之前的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法與現(xiàn)今的市場動態(tài)相適應(yīng)，為了更好地融入市場，印刷包裝企業(yè)應(yīng)該探尋出一條適合本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。

薄利時代下國內(nèi)印刷包裝企業(yè)的員工現(xiàn)狀

通過分析印刷包裝企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)技能較高的人才往往分布在3個層次。其中人數(shù)較少的在兩個群體，一是高校高職院校培養(yǎng)出來的印刷包裝專業(yè)的學(xué)生，二是參加過印刷包裝行業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)性人員。對于專業(yè)學(xué)生來說，他們掌握了一定的書本理論知識，通過實習(xí)也懂得了行業(yè)的規(guī)則，但是相對于老員工來說過于稚嫩，跳槽的可能性也較大，安穩(wěn)工作的比例較小。而對于參加過印刷包裝行業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)性人員來說，他們有過長時間的從業(yè)經(jīng)歷，同時參加過專業(yè)的培訓(xùn)，最終適應(yīng)崗位的能力得到了提高，這方面的人才是企業(yè)所青睞的一部分。人數(shù)最多的莫過于擁有豐富經(jīng)驗的老技術(shù)人員，他們通常從業(yè)時間都十分長，大部分在7年以上，但是他們?nèi)鄙賹I(yè)的理論知識支撐，更多的是依靠自己的工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣。

這幾年，印刷包裝的技術(shù)不斷進(jìn)步以適應(yīng)市場需求的急速變化，但是同時期的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)的發(fā)展卻遭遇了瓶頸。由于現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)印刷包裝的成本持續(xù)高漲，然而傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷品又無法大幅度度提升價格，故而本身就利潤微薄的傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷產(chǎn)業(yè)更加的薄利，從而導(dǎo)致了員工的收入無法得到更進(jìn)一步的提升。而且除了老員工對企業(yè)充滿感情，不愿重新尋找工作之外，大部分新員工更新的速度呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢。企業(yè)在如此困窘的境地之中就需要找到一個突破口，去面對來自現(xiàn)代技術(shù)和社會的一次次挑戰(zhàn)。與此同時在這些新的挑戰(zhàn)之中又隱藏著眾多新的潛在機(jī)遇，印刷包裝產(chǎn)業(yè)也就可以透過這些潛在的機(jī)遇來對原有的印刷包裝人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行相應(yīng)的變革，創(chuàng)新人才發(fā)展的模式。

目前印刷包裝企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在的問題

1.印刷包裝企業(yè)的模式不合理

印刷包裝企業(yè)在不斷的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無可厚非，但是先進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)擴(kuò)張速度太快導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不合理的局面。在這種急速發(fā)展的情勢下，企業(yè)本來就更趨向于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，所以會選用一些剛踏入社會的青年學(xué)生，當(dāng)這些年輕血液在印刷包裝企業(yè)原本的人員中占了極大的比例時，往往又會引發(fā)另一方面的問題。而有的仍舊保存著家族企業(yè)管理模式的印刷包裝企業(yè)，往往年長的員工會較多些，他們有熟練的技術(shù)，但是缺乏專業(yè)的理論知識，對于企業(yè)今后的發(fā)展來說也是不利的。印刷包裝企業(yè)管理模式不合理將會導(dǎo)致一系列的問題，這也是以后創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的時候需要考慮到的一個方面。

2. 印刷包裝企業(yè)沒有意識到與學(xué)校合作的重要性

從目前的情況來看，大部分印刷包裝企業(yè)都缺乏與學(xué)校合作的認(rèn)知，他們通常都是“拿來主義”的踐行者，對于所看好的東西有一種慣性思維，不會去考慮如何讓自身也達(dá)到這種程度，所以這些企業(yè)也就不會認(rèn)真去考慮專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的問題。而這一問題越積越深之后甚至?xí)绊懹∷b企業(yè)的判斷能力，缺少與學(xué)?；蛘咂渌瞬排囵B(yǎng)單位的聯(lián)系，無法培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)自身需求的優(yōu)秀員工，無法給在職員工提供一個在職學(xué)習(xí)進(jìn)修的平臺，無法提高企業(yè)技術(shù)型人才的專業(yè)水平，最終影響到企業(yè)的生產(chǎn)水平。

3.企業(yè)從業(yè)人員的流動性較大

在企業(yè)原本的管理模式下，擁有專業(yè)知識的年輕技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)原有的各種待遇無法滿足他們的個人需求之后，便會提出離職，這就造成了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員的流失。這并非單純的人才流失，因為在失去那些離職人員之后又會有新一批年輕的專業(yè)人員出現(xiàn)，但是由于這種非良性的循環(huán)，導(dǎo)致印刷包裝企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了從業(yè)人員流動性過大的情況，這是所有企業(yè)都不愿意看到的局面。因為存在從業(yè)人員居高不下的流動性，企業(yè)就無法保證產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。更甚者，因為無法穩(wěn)定的年輕的專業(yè)人員群體，所以年長的擁有豐富經(jīng)驗的老員工就沒有辦法將核心技術(shù)更好地傳授給他們。從一些研究數(shù)據(jù)中分析得到，部分企業(yè)的員工年流動性都在30%以上，每隔幾年就要經(jīng)歷人員的“大洗牌”，企業(yè)無法得到穩(wěn)定的人員體系，也沒有能力給予企業(yè)的員工在重要職位和技術(shù)培養(yǎng)上的有效保護(hù)。

4.缺少政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)的扶持與關(guān)心

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，其中在市場操控中所占了一定比重的政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)是極其重要的一個部分。但是許多印刷包裝企業(yè)經(jīng)常忽視這個問題，政府不給印刷包裝產(chǎn)業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策或者鼓勵政策，印刷包裝產(chǎn)業(yè)就無法在市場的激烈競爭中脫穎而出。但是，從現(xiàn)有的政策中可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)部門及機(jī)構(gòu)對于印刷包裝產(chǎn)業(yè)的重視仍然不足。

企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的措施

1. 建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)制度

對于企業(yè)來說，專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才無異于是發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在如今越來越薄利的印刷包裝企業(yè)中。為了提升企業(yè)在同產(chǎn)業(yè)市場中的競爭力，企業(yè)應(yīng)該要制定一個穩(wěn)定的人才培養(yǎng)制度，招攬更多的人才，使企業(yè)的人才發(fā)展保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

其一，企業(yè)可以與學(xué)?；蛘咂渌麑I(yè)性強(qiáng)的單位互相合作，將企業(yè)中具有潛力的普通員工送去進(jìn)修，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)技術(shù)骨干不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝非常重要，進(jìn)修之前與進(jìn)修之后都可安排考核，考核合格者可以獲得企業(yè)給予的額外獎勵。

其二，企業(yè)可以安排專門的部門負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作，進(jìn)行尋找人才和人才培養(yǎng)的后續(xù)工作，開發(fā)出人才的能力，從而更好地為企業(yè)所用。人才引進(jìn)和后續(xù)發(fā)展必須要有一個穩(wěn)定的過程，該部門可以依據(jù)實際情況再進(jìn)行相應(yīng)的修改以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，這是推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

2. 建立健全的人才保護(hù)機(jī)制

當(dāng)前，大部分印刷包裝企業(yè)都存在員工工資不高、升職較慢的情況，專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)骨干也是如此，和其他行業(yè)對比的確有不小差距，這也是企業(yè)引進(jìn)人才和留住人才困難重重的根本原因。正是因為這樣，企業(yè)自身更要進(jìn)行反省與思考，不單單要解決專業(yè)性技術(shù)人才的問題，還要促進(jìn)整體人才的氛圍培養(yǎng)，這時候有一個人才保護(hù)機(jī)制就十分重要了。企業(yè)應(yīng)該針對不同的工種制定不同的獎勵機(jī)制，通過獎勵機(jī)制來提高企業(yè)人才的就業(yè)積極性，使得企業(yè)自身的效率得以提高，也促進(jìn)了企業(yè)的人才發(fā)展。擁有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人才通常都會選擇待遇更高的企業(yè)，而面對激烈的競爭，企業(yè)更要建立健全人才的保護(hù)機(jī)制，不僅僅要有獎勵機(jī)制，對于技術(shù)人才自身，企業(yè)也要有激勵措施。企業(yè)可以通過對自身人才的專業(yè)水平及平時的工作水平進(jìn)行考核的方式，為人才及其家庭提供一些便利之處，例如可以為作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才及其家庭提供旅游等福利。

3. 爭取政府相關(guān)部門的關(guān)心和扶持

印刷包裝產(chǎn)業(yè)的過去與未來都跟當(dāng)前政府的相關(guān)政策密不可分，這時候就要緊跟著政府的方向標(biāo)，依據(jù)政府相關(guān)政策的指示，對企業(yè)自身的人才培養(yǎng)作出調(diào)整。因為政府的政策原因，印刷包裝企業(yè)可以先發(fā)制人，向政府或有關(guān)部門表明自己的訴求，以盼望有關(guān)部門能夠給予企業(yè)一些優(yōu)惠政策或者有利條件。有關(guān)部門的關(guān)心與扶持至少能讓企業(yè)的發(fā)展達(dá)到事半功倍的效果，特別是如今包裝印刷企業(yè)正處于薄利的困境，有關(guān)部門的關(guān)心和扶持是點亮困境的星星之火，有了一個適宜發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)才能夠拋開其他去好好解決人才問題。而且有關(guān)部門的優(yōu)惠政策，例如“人才引進(jìn)政策”都可以給包裝印刷企業(yè)帶來人才發(fā)展的利好勢頭，人才的引進(jìn)變得容易，企業(yè)的人才發(fā)展也就可以得到保障了。

結(jié)語

在薄利時代下印刷包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，人才培養(yǎng)亦是如此，而且影響更加重大。因為對于印刷包裝行業(yè)來說，它所具有的綜合性較強(qiáng)，十分考驗印刷包裝技能，所以創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式不僅僅需要企業(yè)聯(lián)合學(xué)校，還需要政府相關(guān)部門的支持，只有政府出臺相應(yīng)的政策，才能夠使得印刷包裝產(chǎn)業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢，可以得到更加優(yōu)質(zhì)的資源，創(chuàng)造社會對印刷包裝產(chǎn)業(yè)包容的大環(huán)境。而對于印刷包裝企業(yè)，做好創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式，才能夠招攬更多專業(yè)性人才，給企業(yè)帶有更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們有理由相信，創(chuàng)新后的印刷包裝產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)新模式會更科學(xué)、更適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，隨著印刷包裝行業(yè)在社會的影響力加大，會吸引大量的年輕人加入本行業(yè)中來，為企業(yè)聚集新能量，從而開創(chuàng)印刷包裝發(fā)展的新篇章。