康啟來

去年9月20日，福建省印刷協(xié)會高洋會長應(yīng)邀率福州、莆田、泉州等地的印刷同仁一行25人，赴臺參加中國臺灣地區(qū)印刷暨機(jī)器材料工業(yè)同業(yè)公會成立70周年典禮和系列聯(lián)誼活動，充分感受到臺灣同行的熱情。期間大家還通過參觀當(dāng)?shù)刂挠∷⑵髽I(yè)，對臺灣地區(qū)印刷同行嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)和理念，留下至深的印象。筆者作為從業(yè)多年的“印刷人”，反觀我們的印刷行業(yè)，頗有感言。筆者認(rèn)為，臺灣地區(qū)印刷企業(yè)的經(jīng)營理念值得大陸地區(qū)一些印刷企業(yè)學(xué)習(xí)。

20日上午是行程的第一站，首先大家慕名前往位于臺灣桃園的平鎮(zhèn)市太平東路1-21號的喬羽彩色印刷股份有限公司參觀訪問。據(jù)悉，這家成立于公元1986年的彩印公司，是由紅藍(lán)彩藝印刷股份有限公司總經(jīng)理陳昭雄先生創(chuàng)辦的。30多年來，他們注重提升生產(chǎn)品質(zhì)和效率，不斷在設(shè)備、服務(wù)、質(zhì)量管理和研發(fā)上加大投入，從快速印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷、特殊印刷到卡片印刷，致力于發(fā)展多元化的印刷服務(wù)。為了提高公司的競爭力和提升生產(chǎn)效益，該公司除了堅(jiān)持正確的經(jīng)營理念外，注重把握市場發(fā)展動向，不斷對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從高寶五色膠印機(jī)到全自動高效印后加工設(shè)備的投入應(yīng)用，使生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量檔次很快適應(yīng)市場需求，也較好地保證了高效生產(chǎn)與產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，滿足了客戶對質(zhì)量和交貨期的要求。筆者想，這應(yīng)該也是該公司賴以保持穩(wěn)步發(fā)展和提高的主要原因，這也從我們參觀見聞中的感受得到了一定的印證。

聽完該公司負(fù)責(zé)人介紹后，接下來就是安排大家參觀樣品室。大家走進(jìn)美觀而又簡約的樣品室，看到琳瑯滿目的各種印刷產(chǎn)品，有包裝產(chǎn)品，也有畫冊書籍，還有其他印刷產(chǎn)品，不論是印刷質(zhì)量，還是工藝質(zhì)量，幾乎都能感受到工藝的考究、質(zhì)量的精致。有道是，“工欲善其事，必先利其器”，應(yīng)該說，這得益于他們擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備，加上超前的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理保障體系，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

隨后，公司管理部副總陳威志先生把大家領(lǐng)到印刷生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，并向大家介紹他們的設(shè)備和生產(chǎn)有關(guān)情況。當(dāng)筆者隨著圍觀的人群，也來到一印刷機(jī)臺旁駐足時(shí)，看到他們正好在看樣、對色。只見他們的簽字樣稿分為標(biāo)準(zhǔn)樣、偏深樣和偏淺樣3種顏色的樣本。出于職業(yè)的關(guān)注，筆者湊近仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)他們的偏深樣和偏淺樣與標(biāo)準(zhǔn)樣相比，差異并不是很大，這也是我首次看到3種樣稿的顏色差異微乎其微的情況。筆者想，這應(yīng)該就是得益于他們質(zhì)量控制上的高標(biāo)準(zhǔn)，才能有源源不斷的出口訂單做。筆者注意到，他們確認(rèn)開印的首樣，干透后與標(biāo)準(zhǔn)樣相對比，顏色也是非常接近的。顯而易見，做出口發(fā)達(dá)國家的印刷產(chǎn)品，沒有精良的設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，是難以滿足客戶質(zhì)量要求的。

在喬羽彩色印刷股份有限公司里，我們每到一處生產(chǎn)現(xiàn)場，首先映入眼簾的是整潔、干凈的生產(chǎn)環(huán)境，不論是地面或機(jī)器周圍，還是工作桌面上，幾乎察覺不到明顯的油污、廢紙、粉塵和其他雜亂無章的東西。雖然他們生產(chǎn)場地也不是十分寬敞，但是由于生產(chǎn)布局和作業(yè)呈流水走向設(shè)計(jì)，較好地提高了場地的利用率。其中，有一個(gè)紙庫與生產(chǎn)車間一分為二的格局，但兩區(qū)域之間沒有用墻和門分隔，而是直接留出一個(gè)通道作為分界，不浪費(fèi)場地的空間，也方便了流水作業(yè)。此外，車間和倉庫的各種材料、印刷半成品、成品等規(guī)整有序排列和堆放，產(chǎn)品標(biāo)識清晰可辨，加上信息化管理的應(yīng)用，公司生產(chǎn)、品控、倉儲和產(chǎn)品的進(jìn)出庫，高效和便捷也就不言而喻了。當(dāng)然，這首先應(yīng)該得益于企業(yè)融入了超前的管理思維和智能化管理的投入，以及有效的管理手段。

縱觀該公司的發(fā)展與進(jìn)步，可以看出，好的經(jīng)營理念是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶。這里值得一提的是，該公司堅(jiān)守的經(jīng)營底線，就是絕對不搞不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帯Ｋ?，該公司一直?jiān)持只做適合自己生產(chǎn)能力和質(zhì)量把控的訂單，而決不會盲目去搶訂單、爭市場。正如該公司管理部副總陳威志先生在介紹公司經(jīng)營情況時(shí)所說，他們公司接單不跟其他公司“比價(jià)”。也就是說，價(jià)格便宜的訂單，生產(chǎn)成本不足以有效保證印刷產(chǎn)品質(zhì)量，他們是不會輕易去做的，更不會壓低價(jià)格去跟人家爭搶任何訂單做。陳威志坦言，他們公司就是不做臺灣本土的麥當(dāng)勞訂單，因?yàn)榕_灣麥當(dāng)勞的訂單價(jià)格明顯偏低，不值得他們?nèi)プ?。而遠(yuǎn)離臺灣的歐盟國家和日本的訂單，他們卻很樂意去做。因?yàn)闅W盟和日本產(chǎn)品質(zhì)量的門檻高，產(chǎn)品價(jià)格也高，他們的管理體系和設(shè)備生產(chǎn)能力，正好可以勝任這樣的訂單。所以，多年來，他們大多數(shù)都是做出口訂單，幾乎無須為訂單發(fā)愁。

在提到印刷環(huán)保時(shí)，陳威志介紹說，為了保證公司生產(chǎn)效率和品質(zhì)的穩(wěn)定，避免生產(chǎn)經(jīng)營管理方式不適，造成不良品和材料消耗增加，以及資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。公司除UV工藝的印刷機(jī)器，采用UV油墨外。常規(guī)工藝的膠印，只用一種品牌的大豆油墨。印版也是除了UV以外，只采用一種品牌的版材，這是他們質(zhì)量經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的認(rèn)可后，一直堅(jiān)持的生產(chǎn)經(jīng)營管理原則。也正因?yàn)橛羞@樣嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的堅(jiān)持，他們公司才能做到精益生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保證，企業(yè)才有今天的發(fā)展局面。在參觀中，我們還發(fā)現(xiàn)，該公司印刷生產(chǎn)現(xiàn)場也是十分干凈整潔的，這些都是值得粗放型管理模式的印刷企業(yè)學(xué)習(xí)的。