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作業(yè)目標(biāo)成本管理簡單來說就是將作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理融為一體，通過對總施工成本的目標(biāo)核算，實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)成本管控對象的拓展和延伸，深入到施工作業(yè)的層面，通過作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)變量控制，獲取更為準(zhǔn)確的施工信息和數(shù)據(jù)，從而分不同的作業(yè)階段來實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的成本管理。通過實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理能夠幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約施工建設(shè)成本，降低作業(yè)資源的損耗，提高工程施工建設(shè)的有效性和施工成本管理水平。本文就從分析作業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值入手，探討和研究作業(yè)目標(biāo)成本管理在施工企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用流程和步驟。

一、作業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值

建筑施工企業(yè)實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的方法進(jìn)行成本管控，能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中存在的缺陷和不足。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法無非是作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理這兩種，二者各有利弊，作業(yè)成本管理主要就是針對整個(gè)施工作業(yè)過程進(jìn)行動(dòng)因分析和成本控制，提高作業(yè)效率，避免無效作業(yè)。但單純的利用作業(yè)成本管理的方法缺點(diǎn)就在于缺乏對整個(gè)工程施工周期的分析，不利于總目標(biāo)成本的控制。而目標(biāo)成本管理的對象是從整個(gè)工程施工到全過程來看的，包括施工產(chǎn)品和各道工序，從施工設(shè)計(jì)到材料供給，通過制定目標(biāo)成本來倒逼利潤，目標(biāo)成本管理雖然能夠?qū)崿F(xiàn)總量控制，由于仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，對在具體施工作業(yè)中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)精確和完整收集與整理，有可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本與實(shí)際成本存在較大的出入。我們將這兩種成本管理方法進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，采用一種全新的作業(yè)目標(biāo)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理產(chǎn)品層到作業(yè)層的延伸，通過作業(yè)分解設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)程度，再通過作業(yè)成本來獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也就實(shí)現(xiàn)了總量控制和過程控制的融合。建筑施工企業(yè)通過實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的方法來進(jìn)行成本管控，可以幫助建筑施工企業(yè)構(gòu)建部分與整體相結(jié)合的成本管理模型，從而全面的提升施工企業(yè)的成本管控能力和水平。

二、作業(yè)目標(biāo)成本管理在建筑施工企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）確立目標(biāo)成本

要將作業(yè)目標(biāo)成本管理的方法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)成本管理的過程之中，必須要明確基本的流程和步驟。首先第1步就是要根據(jù)建筑工程的具體施工情況，來確立目標(biāo)成本，也就是實(shí)現(xiàn)總量的規(guī)劃和控制。要確立目標(biāo)成本必須嚴(yán)格的以市場為導(dǎo)向，從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和市場材料的價(jià)格情況進(jìn)行綜合的調(diào)研和分析，從而對工程施工建設(shè)成本有著初步的核算。在此基礎(chǔ)上就可以制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理方案，對于在施工過程中施工材料的數(shù)量、費(fèi)用和價(jià)格，以及相應(yīng)的人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、總工程量等進(jìn)行成本計(jì)算。但是在具體施工作業(yè)的過程中，由于施工周期較長，相應(yīng)的價(jià)格成本方案不會(huì)一成不變，這就需要利用到作業(yè)成本管理來實(shí)行下一步的作業(yè)分解，實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)成本管理。

（二）實(shí)現(xiàn)作業(yè)分解

作業(yè)分解是實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的最為關(guān)鍵的一步，作業(yè)分解的科學(xué)性與否直接關(guān)系到作業(yè)目標(biāo)成本管理方法的有效性。一般來說進(jìn)行施工作業(yè)分解的過程中我們必須要遵循以下幾點(diǎn)要求：第一就是要結(jié)合具體的工程施工作業(yè)特點(diǎn)，來明確每個(gè)階段作業(yè)的界限；第二就是要實(shí)行作業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制，在每個(gè)作業(yè)階段要有指定的負(fù)責(zé)人；第三是作業(yè)的分解必須要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，尤其是在作業(yè)過程中涉及資源價(jià)格變動(dòng)的問題，必須要進(jìn)行對標(biāo)分析；第四是作業(yè)的分解并不是數(shù)量越多越好，而是要科學(xué)和精準(zhǔn)的劃定作業(yè)階段。在遵循上述幾點(diǎn)要求的前提下就可以實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)成本分解，首先就是根據(jù)總目標(biāo)成本結(jié)合作業(yè)分解計(jì)劃進(jìn)行階段性的目標(biāo)成本劃分；其次就是利用作業(yè)成本的動(dòng)因分析，再對階段性的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格的控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中的成本支出。最后就是要落實(shí)成本管理責(zé)任制，把每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管控明確到具體的責(zé)任人或者班組，從而保證成本信息反應(yīng)的速度，提升成本管理水平。

（三）進(jìn)行目標(biāo)考核與評價(jià)分析

首先，建筑施工企業(yè)要成立專門的作業(yè)目標(biāo)成本管理小組，定期的對作業(yè)目標(biāo)成本實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)成本管控過程中作業(yè)層面存在的偏差，以及影響階段性目標(biāo)成本實(shí)施的關(guān)鍵因素。作業(yè)目標(biāo)成本老評價(jià)分析主要就是從作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率、成本差異以及作業(yè)動(dòng)因等方面來進(jìn)行綜合性的評估，可以根據(jù)施工作業(yè)的進(jìn)度來計(jì)算已發(fā)生的成本和將要發(fā)生的成本，對已發(fā)生的實(shí)際成本可以與原定的作業(yè)階段目標(biāo)成本進(jìn)行差異化率分析，明確成本動(dòng)因，從而進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，改進(jìn)施工技術(shù)，提高施工效率。其次，建筑施工企業(yè)可以實(shí)行績效考核的辦法，對于順利完成目標(biāo)成本管理的個(gè)人或班組實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工作業(yè)人員參與作業(yè)目標(biāo)成本管理的積極性。

結(jié)語：建筑施工企業(yè)通過運(yùn)用作業(yè)目標(biāo)成本管理，能夠更為有效的控制工程建設(shè)施工的成本，精細(xì)化、系統(tǒng)性的成本管理有利于提高施工企業(yè)的綜合競爭力。