市政工程施工現(xiàn)場管理難點與策略探討

王偉 李麗梅 史麗玲

山西省襄垣縣市政工程管理處

引言：規(guī)范化的市政工程施工管理對于現(xiàn)場施工質(zhì)量保證、推動城市建設(shè)具有深遠意義。而現(xiàn)場施工由于流程相對復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多，導(dǎo)致施工安全以及工程質(zhì)量得不到很好的保障，給施工管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。對此，如何把握市政工程現(xiàn)場施工管理難點、有針對性的強化市政工程施工現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出必要性。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理難點

（一）工程施工計劃不夠完善?？茖W(xué)的工程施工計劃能夠為實際施工過程的開展提供有力依據(jù)，對于保證施工進度具有積極作用。然而，一些市政工程施工計劃在制定時沒有充分考慮到實際情況，只是一味的按照傳統(tǒng)流程組織施工。在很大程度上造成了工程施工現(xiàn)場問題頻發(fā)，阻礙了施工進程，還會無故增加施工投入。與此同時，部分工程施工計劃中沒有涵蓋通知群眾的相關(guān)事宜。在群眾不清楚市政工程施工項目的情況下容易誤入施工現(xiàn)場，既不能保障施工安全性，又會影響具體施工工作的開展?？梢?，工程施工計劃不夠完善已經(jīng)成為市政工程施工現(xiàn)場管理的難點之一，是施工現(xiàn)場管理工作順利開展的阻礙。

（二）安全責(zé)任意識不強。市政工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，使得安全問題成為了施工過程的關(guān)鍵內(nèi)容，只有保障施工安全，才能更好的維護市政工程施工的有序開展[1]。然而目前很多市政工程施工項目落實過程中更多的是注重施工效率的提高以及施工成本的控制，在一定程度上忽視了安全問題。上到管理人員，下到施工工人，都沒有足夠的安全責(zé)任意識。在安全責(zé)任意識不強的情況下，施工過程常常存在不規(guī)范情況，這也是導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故發(fā)生的重要原因，是市政工程施工現(xiàn)場管理所面臨的重要難點。

（三）缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度。健全的施工現(xiàn)場管理制度不僅能夠合理調(diào)整施工過程、實現(xiàn)人員的及時調(diào)配，還能對施工人員發(fā)揮督促作用，讓整體施工過程安全高效進行[2]?？墒蔷湍壳笆姓こ淌┕がF(xiàn)場而言，不具備完善的現(xiàn)場管理制度，整體的施工流程較為隨意，在人員調(diào)配方面存在一定的不足。此外，在缺乏現(xiàn)場管理制度的情況下，部分管理人員及施工人員存在偷懶、不規(guī)范使用相關(guān)設(shè)備等問題，容易影響施工進程，還會因施工工具的隨意擺放埋下很多安全隱患，不利于工程施工現(xiàn)場管理工作的效用發(fā)揮。

（四）管理人員的綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場施工過程的重要組成部分，直接影響著施工質(zhì)量和效率。目前市政工程施工現(xiàn)場管理所面對的難點還包括人員綜合素質(zhì)不高的問題。在實際的市政工程施工現(xiàn)場，存在現(xiàn)場管理人員消極怠工的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用。而且部分施工團隊是由臨時工構(gòu)成，這些人員不具備良好的責(zé)任意識，還存在技術(shù)能力不強等缺點，如果不具備良好的管理方法，就會給施工質(zhì)量保證帶來消極影響，不利于城市建設(shè)。對此，管理人員能力的提升呈現(xiàn)出必要性。

二、加強市政工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

（一）做好市政工程現(xiàn)場施工的準備工作。為了更好地加強市政工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該在現(xiàn)場施工開展前做好準備工作，特別是針對工程現(xiàn)場施工流程的細化以及施工計劃的充分考慮。例如:工程相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該對施工開展之前的設(shè)計階段進行監(jiān)督，保證設(shè)計的合理性。同時應(yīng)該對涉及到的材料與設(shè)備進行合理采買，避免現(xiàn)場施工中因材料設(shè)備問題影響施工進度。此外，在涉及道路的市政工程施工前，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該做好通知工作，盡量避免施工對人們的正常生活產(chǎn)生消極影響。從而為施工現(xiàn)場管理避免很多不必要的阻礙，促進施工現(xiàn)場管理效果保障。

（二）強化安全責(zé)任意識。安全責(zé)任意識的強化是保障施工安全有序進行的重要前提，只有施工相關(guān)人員具備安全意識，才能最大限度的避免安全事故的發(fā)生，為施工高效進行創(chuàng)造條件。在強化安全責(zé)任意識方面，工程相關(guān)負責(zé)人可以在施工開始前組織全體人員進行安全培訓(xùn)，利用多媒體設(shè)備播放安全施工宣傳資料，強調(diào)安全的重要性，同時安排技術(shù)專員對施工注意事項進行闡述。以此帶動施工相關(guān)人員對安全問題引起重視，進而在安全責(zé)任意識得到強化的基礎(chǔ)上為現(xiàn)場施工管理提供便利。同時，安全培訓(xùn)也能夠督促管理人員重視日常檢查，有利于現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工隱患進而解決，有利于促進市政工程高質(zhì)量施工。

（三）健全施工現(xiàn)場管理制度。針對目前市政工程施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理制度的問題，有關(guān)負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實際施工情況以及項目類型制定健全的施工現(xiàn)場管理制度。制度不僅要對管理人員及施工人員的工作狀態(tài)進行約束，還應(yīng)該對設(shè)備工具的使用與放置進行規(guī)范。以此避免不必要的設(shè)備支出，提升施工效率。此外，管理制度還應(yīng)該包括獎懲內(nèi)容，以獎懲制度維護現(xiàn)場施工安全有序進行，從而提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。

（四）注重管理人員能力的提升。在推進市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中，提升管理人員管理能力至關(guān)重要，是解決當(dāng)前問題的有效策略。在提升管理人員綜合素質(zhì)方面，可以為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)機會，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握施工現(xiàn)場管理方法。還可以在挑選管理人員時進行能力考察，挑選優(yōu)秀的管理人才擔(dān)任現(xiàn)場施工管理人員，以此強化市政工程施工現(xiàn)場管理。

結(jié)論：總而言之，市政工程施工現(xiàn)場的難點主要體現(xiàn)在管理體制不健全、施工人員綜合素質(zhì)不高以及準備工作不充分等方面。為了保證市政工程施工的高效落實，相關(guān)管理人員應(yīng)該針對當(dāng)前存在的管理難點改進管理方法，在完善管理制度、提升施工人員安全責(zé)任意識及技術(shù)水平的基礎(chǔ)上推動市政工程施工的有序開展。