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      加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平核心要點(diǎn)構(gòu)架

      2019-07-12 13:21:58龔琳六盤水市公共資源交易中心
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年45期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算編制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

      龔琳 六盤水市公共資源交易中心

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析扮演著非常重要的角色,直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效,同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的成敗。依托于科學(xué)的預(yù)算管理,尤其是全面預(yù)算管理,能夠優(yōu)化企業(yè)資金的使用效率,切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí),依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)分析,能夠及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷,繼而真正提升財(cái)務(wù)管理的整體成效?;诖?,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,必須加強(qiáng)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析工作。

      一、加強(qiáng)預(yù)算管理提高財(cái)務(wù)管理水平核心要點(diǎn)

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中的核心與關(guān)鍵,直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力與經(jīng)營效益。為整體優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平,企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算管理,做好預(yù)算編制工作,積極實(shí)施全面預(yù)算管理。

      (一)科學(xué)開展預(yù)算編制工作

      科學(xué)全面的預(yù)算管理,能夠切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中,應(yīng)該率先做好預(yù)算編制工作,以全面科學(xué)、內(nèi)容清晰的預(yù)算編制方案來指導(dǎo)整個(gè)預(yù)算管理過程,綜合性優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效。在預(yù)算方案編制過程中,企業(yè)管理層應(yīng)該精準(zhǔn)明確企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)以及各個(gè)部門的分目標(biāo)。各個(gè)部門結(jié)合自身待完成的目標(biāo)以及工作實(shí)踐等,科學(xué)編訂自身的預(yù)算,提交上一級(jí)部門審核與把關(guān)。預(yù)算編制工作是一項(xiàng)精準(zhǔn)全面的工作,在實(shí)際的編制過程中應(yīng)該遵循自上而下、自下而上的編制方法,反復(fù)審議與把關(guān)后最終形成預(yù)算管理方案。當(dāng)最終預(yù)算正式形成后,經(jīng)企業(yè)最高決策層的審批,成為正式預(yù)算,逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。在預(yù)算管理過程中,預(yù)算編制時(shí)前提與基礎(chǔ)。企業(yè)只有做好預(yù)算編制工作,才能切實(shí)提升預(yù)算管理成效,也才能真正提升財(cái)務(wù)管理水平。

      (二)科學(xué)實(shí)施全面預(yù)算管理工作

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,為整體把握企業(yè)的現(xiàn)金流以及發(fā)展?fàn)顟B(tài),切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,還應(yīng)該積極實(shí)施全面預(yù)算管理工作,將企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展等都納入到全面預(yù)算管理過程中。與此同時(shí),在全面預(yù)算管理過程中,還應(yīng)該明確主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),將預(yù)算管理的目標(biāo)以及任務(wù)等精細(xì)劃分到每個(gè)人身上,以此來保障全面預(yù)算管理真正收到成效。開展全面預(yù)算管理,是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,增強(qiáng)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中,需要成立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),明確預(yù)算管理的任務(wù),全面加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的管控以及職責(zé)劃分,將全面預(yù)算管理的任務(wù)精準(zhǔn)劃分到每個(gè)人員身上,切實(shí)提升他們的履職意識(shí)以及崗位職責(zé)。與此同時(shí),企業(yè)在積極實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營收入的預(yù)算管控,切實(shí)提升預(yù)算管理的整體成效。此外,在全面預(yù)算管理過程中,還應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算管理程序,制定預(yù)算管理指標(biāo),保障程序合理合規(guī),保證指標(biāo)精細(xì)全面與科學(xué)合理。

      二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平核心要點(diǎn)

      在企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)踐過程中,科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平,不斷提升財(cái)務(wù)管理的成效,應(yīng)該做好科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工作。只有依托于精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)分析工作,才能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的整體成效,也才能真正優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

      (一)保障財(cái)務(wù)分析工作的全面性

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,一直以來財(cái)務(wù)分析工作相對(duì)比較片面,人們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),往往更看重財(cái)務(wù)指標(biāo),這就使得一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)入財(cái)務(wù)分析體系。因此,為整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效,科學(xué)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,應(yīng)該保障財(cái)務(wù)分析的全面性。在財(cái)務(wù)分析過程中,應(yīng)該將一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也一并納入其中,比如人力資源狀況、企業(yè)市場形象以及市場口碑等等。在財(cái)務(wù)分析過程中,只有注重?cái)U(kuò)大分析指標(biāo),才能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,才能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的市場競爭力。與此同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,不斷優(yōu)化分析指標(biāo)的質(zhì)量,還能夠幫助企業(yè)更好的預(yù)測財(cái)務(wù)狀況,也能夠幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的明確發(fā)展方向。

      (二)保證財(cái)務(wù)分析工作的及時(shí)性

      在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理成效,還應(yīng)該整體保障財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展,企業(yè)在市場環(huán)境中面臨著紛繁復(fù)雜的信息,這些信息的發(fā)展與演變的速度非常快,若沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,勢必直接影響著企業(yè)的健康快速發(fā)展,同時(shí)也難以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的成效。因此,在財(cái)務(wù)分析過程中,企業(yè)應(yīng)該積極依托于信息技術(shù)手段,充分依托于信息化管理系統(tǒng),及時(shí)快速進(jìn)行信息的分析與判斷,全面綜合進(jìn)行信息的處理,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與全面性。與此同時(shí),在財(cái)務(wù)分析過程中,企業(yè)還應(yīng)該建構(gòu)完善全面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且精細(xì)化的工作,只有依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性以及聰明才智,才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)分析工作的成效,也才能真正優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。因此,企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行考核,不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

      結(jié)論:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體成效,科學(xué)全面做好預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

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