鄒春蘭 贛州市政公用投資控股集團(tuán)有限公司

引言：財(cái)務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容之一，在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，必然會涉及到資產(chǎn)管理、資金調(diào)撥、子公司管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。財(cái)務(wù)管控工作的有效實(shí)施，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作的優(yōu)化十分重要，基于此，本文則針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化策略展開探討。

一、健全財(cái)務(wù)管理制度

制度建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)的指引。為此，企業(yè)集團(tuán)要能夠從宏觀層面出發(fā)，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并以相應(yīng)的制度對子公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范和有效約束。企業(yè)集團(tuán)要以制度的形式對財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分配、收支管理、資金調(diào)配、財(cái)產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及稅務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行明確規(guī)定，各子公司則應(yīng)該按照制度的要求規(guī)范化開展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，要緊密集合自身的實(shí)際情況，確保所建立財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、合理性、可行性，更好發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)性文件的作用。在財(cái)務(wù)管控中，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該對業(yè)務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)流程作進(jìn)一步優(yōu)化，集團(tuán)應(yīng)該對每一個層面的財(cái)務(wù)決策權(quán)和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確分配，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中使用和有序分散。集團(tuán)在對分公司進(jìn)行管理時，要能夠確保分公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，通過對分公司的合理控制，實(shí)現(xiàn)對分公司的統(tǒng)一管理。

二、加強(qiáng)資金管理，減少資金風(fēng)險

對于企業(yè)集團(tuán)而言，多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展會使得資金投放面相對較廣，所以，企業(yè)集團(tuán)要能夠建立起系統(tǒng)化的資金調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)管理，合理調(diào)度資金，不斷提升企業(yè)集團(tuán)資金管理工作效率。具體而言，首先要對資金進(jìn)行集中化管理，通過這種方式，能夠提升企業(yè)集團(tuán)資金的整體利用率，有效降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)集團(tuán)的資金使用提供良好的保障。其次，要對資金進(jìn)行計(jì)劃性管理。針對企業(yè)集團(tuán)及各子公司未來一段時期的業(yè)務(wù)開展方向及業(yè)務(wù)內(nèi)容，有計(jì)劃的對集團(tuán)資金進(jìn)行合理調(diào)配。在此過程中，需要完善相應(yīng)的預(yù)算工作，企業(yè)集團(tuán)要能夠在預(yù)算工作中對各子公司即將開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，綜合各個環(huán)節(jié)的資金消耗進(jìn)行科學(xué)分析，從而提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。

另一方面，針對資金管理工作的開展，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)做好相應(yīng)的流動資金分析，流動資金量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況的重要反映，所以，通過加強(qiáng)分析，合理控制流動資金，也是企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險并提升財(cái)務(wù)管控效果的重要舉措，并且能夠通過流動資金的科學(xué)分析，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中擁有較強(qiáng)支付能力，并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。其次，企業(yè)集團(tuán)要在流動資金分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。通過必要的財(cái)務(wù)分析工作，可以使企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)利益相關(guān)者對企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀有一個全面的了解，對下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確等。對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)會人員而言，在財(cái)務(wù)分析工作中，要能夠盡可能細(xì)化，能夠從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，深入分析和了解，在財(cái)務(wù)信息細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)管理者決策提供可靠的參考，幫助企業(yè)集團(tuán)管理者合理安排內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。

三、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

對于企業(yè)集團(tuán)而言，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作方式之一，要通過一系列內(nèi)部審計(jì)工作的開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)監(jiān)督功能。在內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該對風(fēng)險評估工作進(jìn)行強(qiáng)化。針對財(cái)務(wù)工作的開展，定期開展風(fēng)險評估，并建立內(nèi)部風(fēng)險評估體系，及時查找風(fēng)險因素，進(jìn)而將存在的風(fēng)險隱患有針對性的予以消除。而且，企業(yè)集團(tuán)要建立和完善內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對各子公司所涉及行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢及主要風(fēng)險因子進(jìn)行系統(tǒng)性研究，為行業(yè)的受評對象的風(fēng)險判斷提供依據(jù)。風(fēng)險評估工作的開展可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)保障，便于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控工作的開展。對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)會部門來說，為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險防范，應(yīng)該定期對各子公司會計(jì)報(bào)表以及企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)資料進(jìn)行分析整理，然后再結(jié)合企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)可能面臨會計(jì)隱患進(jìn)行評估，通過評估工作，得出危機(jī)發(fā)生的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現(xiàn)的原因，然后將企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用程度不斷加深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控效果的重要舉措，例如，企業(yè)集團(tuán)可以建立起以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中，結(jié)合各子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中資金消耗的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)算條件設(shè)定，并做好系統(tǒng)的升級及軟件的更新，使得系統(tǒng)預(yù)算變得更加智能化，在設(shè)定條件的約束下，使得每一子公司的預(yù)算保障被控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而充分發(fā)揮信息化項(xiàng)目在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作中的實(shí)際作用。為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的實(shí)際作用，企業(yè)集團(tuán)還要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)管理，針對所建立起來的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，針對系統(tǒng)存在的隱患及時消除，降低系統(tǒng)故障幾率，進(jìn)而不斷提升信息技術(shù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的實(shí)際效果。

總結(jié)：綜上所述，財(cái)務(wù)管控工作的不斷優(yōu)化，對于企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，企業(yè)集團(tuán)要在認(rèn)識財(cái)務(wù)管控重要性的基礎(chǔ)上，從多個層面、多角度對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作予以完善并優(yōu)化，不斷提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。