黃巍 遼河油田供水公司

引言：信息技術(shù)的不斷發(fā)展，讓社會(huì)逐漸進(jìn)入數(shù)字化發(fā)展時(shí)代，許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)家長(zhǎng)久性發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

社會(huì)的不斷變遷，讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)向多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作以及生產(chǎn)效益所得達(dá)到滿意效果，成功抵抗經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴，將現(xiàn)代化的時(shí)代壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系改革，成功占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一席之位。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提升對(duì)人員素質(zhì)能力的管理力度，約束好員工的工作行為，促使企業(yè)形成積極向上的工作風(fēng)氣，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）健全資產(chǎn)管理

健全資產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必然前提。通過(guò)資產(chǎn)管理企業(yè)能夠分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各項(xiàng)發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出企業(yè)運(yùn)行的適應(yīng)性方案，讓企業(yè)資產(chǎn)得到規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的最終目的。資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)管理的直接影響因素，企業(yè)通過(guò)管理資金會(huì)全面監(jiān)管資產(chǎn)流動(dòng)走向，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，讓企業(yè)呈現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范化管理必須注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，資產(chǎn)所有權(quán)的變更會(huì)引起相應(yīng)責(zé)任制度的轉(zhuǎn)換，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理之時(shí)，必須逐一對(duì)比分享資產(chǎn)流動(dòng)情況，才能加強(qiáng)企業(yè)管理力度，避免出現(xiàn)資金、權(quán)力、責(zé)任混淆等現(xiàn)象，讓企業(yè)運(yùn)行維持在正常標(biāo)準(zhǔn)。例如，著名企業(yè)家馬云在近日卸任企業(yè)CEO職位，將企業(yè)管理權(quán)交由張勇負(fù)責(zé)。在此環(huán)節(jié)中馬云應(yīng)該將企業(yè)資產(chǎn)、職位權(quán)力以及責(zé)任制度等重要企業(yè)資產(chǎn)管理工作與張勇進(jìn)行交接，確保企業(yè)能夠在人員職權(quán)變更之后仍維持正常運(yùn)行狀態(tài)，繼續(xù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。第二點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理之時(shí)，要建立相應(yīng)的檔案管理措施，將歸口管理、物品價(jià)值管理等資產(chǎn)管理工作展開(kāi)明確規(guī)劃，并進(jìn)行歸檔處理，讓企業(yè)資產(chǎn)能夠在妥善保管之下，避免遺失、紊亂以及篡改等不良現(xiàn)象的發(fā)生，呈現(xiàn)出規(guī)范化管理情形。

（二）強(qiáng)化人力管理

人員是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)Q不能忽視丟人力資源的管理。強(qiáng)化人力資源管理的措施為嚴(yán)抓入職關(guān)卡與加強(qiáng)在職培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠擁有極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，勝任企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。嚴(yán)抓入職關(guān)卡顧名思義就是仔細(xì)審查每一個(gè)入職人員的素質(zhì)能力，保證錄用符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的技術(shù)性人才，讓企業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。例如，某公司在進(jìn)行公開(kāi)招聘工作時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)“985”與“211”大學(xué)的應(yīng)屆生進(jìn)行錄取，以期保證入職人員的素質(zhì)能力水平處在高標(biāo)準(zhǔn)水平，滿足企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理需求。另外，在選拔人才之時(shí)，要考查人員的綜合性素質(zhì)能力，判斷應(yīng)聘者是否具有良好的職業(yè)操守，確保其能夠認(rèn)真對(duì)待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德理念。第二方面，加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)力度，能夠讓員工提升工作水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，得心應(yīng)手的處理經(jīng)濟(jì)管理工作，不至于被時(shí)代飛速發(fā)展形勢(shì)所影響，出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面。例如，企業(yè)可以定期設(shè)置培訓(xùn)講座，讓企業(yè)員工能夠近距離接觸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精英人才，聽(tīng)取先輩的優(yōu)秀指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身缺陷，提升工作效率，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)管理的勛章。此外，企業(yè)之間也可以進(jìn)行相互交流溝通活動(dòng)，聽(tīng)取各自的發(fā)展意見(jiàn)。然后取其精髓、去其糟粕，獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效建議，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落實(shí)到位，讓國(guó)家走入現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)代。

（三）設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

設(shè)立企業(yè)目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理指明放向，制定企業(yè)發(fā)展方案，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具備規(guī)范化運(yùn)行優(yōu)勢(shì)。制定企業(yè)目標(biāo)要注意幾點(diǎn)要求：首先，企業(yè)目標(biāo)要合乎企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)以及未來(lái)發(fā)展走向，能夠隨著時(shí)間的推移逐步達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的各個(gè)時(shí)段任務(wù)，讓企業(yè)能夠成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持者。例如，謀企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程之前未對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及運(yùn)營(yíng)架構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行分析，強(qiáng)行設(shè)定一個(gè)較為空泛的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)員工充滿企業(yè)未來(lái)的強(qiáng)烈期望。但是在實(shí)際運(yùn)行之中，企業(yè)運(yùn)行并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，讓員工的積極性受到較大打擊，致使生產(chǎn)效力嚴(yán)重下降，企業(yè)陷入產(chǎn)業(yè)鏈斷裂危機(jī)[2]。企業(yè)目標(biāo)不切合實(shí)際，容易誤導(dǎo)員工，重現(xiàn)“肥豬賽大象”時(shí)期的糟糕發(fā)展?fàn)顟B(tài)，延緩國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。因此，設(shè)立企業(yè)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式具有重要作用。其次，企業(yè)應(yīng)盡可能細(xì)化企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展責(zé)任分配到每位員工身上，讓全體員工參與到企業(yè)建設(shè)中去，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，能夠踏踏實(shí)實(shí)的干好企業(yè)工作，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化模式。例如，某企業(yè)在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之時(shí)，將企業(yè)任務(wù)分配到各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，部門經(jīng)理又將部門任務(wù)下發(fā)至每位人員身上，精確的將企業(yè)目標(biāo)變成員工的小目標(biāo)，極好的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，讓企業(yè)距離規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式更近一步。最后，企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)之后，應(yīng)申請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行審核，驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)的可行性，規(guī)避金融發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用對(duì)于國(guó)家發(fā)展具有推動(dòng)性作用，通過(guò)健全資產(chǎn)管理、強(qiáng)化人力管理等措施能夠提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，希望企業(yè)大力關(guān)注現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要支持。