候雪嬌 山東東山新驛煤礦有限公司

一、引言

就現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來講，其缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正確認(rèn)識(shí)，無法滿足目前市場(chǎng)發(fā)展所需。近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提升，煤礦企業(yè)開始從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，使煤礦企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力有了很大的提升。特別是十九大召開以后，國(guó)家對(duì)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及改革提出了進(jìn)一步的要求。我們必須認(rèn)識(shí)到，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)必然會(huì)迎來新的變革。而在部分煤礦企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)證實(shí)了內(nèi)部市場(chǎng)化的有效性。在市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位，需要將其自身行政色彩做到進(jìn)一步的淡化，從而使市場(chǎng)呈現(xiàn)出其本來的面目。因此作為煤礦企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中一定要做到審時(shí)度勢(shì)，將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，只有如此方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活下來，采用市場(chǎng)來講分配機(jī)制的“堅(jiān)冰”打破，用市場(chǎng)將企業(yè)本身的活力和動(dòng)力激發(fā)出來。所以說內(nèi)部市場(chǎng)化已逐漸發(fā)展成為一種常態(tài)，其實(shí)就是通過市場(chǎng)來將“大鍋飯”的狀態(tài)徹底打破。在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中廣泛應(yīng)用市場(chǎng)化的方法，確保管理方法的科學(xué)有效性，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提升企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，這也是現(xiàn)階段確保我國(guó)煤礦企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。要想確保內(nèi)部市場(chǎng)化的有效實(shí)施首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念。將之前企業(yè)“發(fā)工資”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)的“掙工資”，使之前公司“安排活”向員工主動(dòng)的“搶著干”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，徹底打破以往那種“大鍋飯”的情況。構(gòu)建以全面預(yù)算管理延伸為內(nèi)部市場(chǎng)化管理為核心的內(nèi)部管控體系，將市場(chǎng)機(jī)制引入煤礦企業(yè)內(nèi)部，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)值規(guī)律的作用，建立六大人力市場(chǎng)形成礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組，班組與個(gè)人之間的三級(jí)結(jié)算模式，進(jìn)而讓企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)單位都向著獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使員工生產(chǎn)的成本控制意識(shí)得到不斷強(qiáng)化，將沒一人的市場(chǎng)價(jià)值充分體現(xiàn)出來，將全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，從而達(dá)到增效降本的意義。就煤礦內(nèi)部市場(chǎng)而言，企業(yè)利潤(rùn)的高低受生產(chǎn)成本的直接制約，同時(shí)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)?，F(xiàn)在伴隨著十九大的召開，國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了改革發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，環(huán)保壓力也增大的很大，所以企業(yè)必須要在管理的基礎(chǔ)上去挖掘節(jié)支降耗的可能性和增加效益的潛在性，因此，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化是煤礦企業(yè)的必由之路。

二、煤礦企業(yè)成本管控存在的問題

現(xiàn)如今，在各大煤礦企業(yè)當(dāng)中各級(jí)工作人員對(duì)于成本管理的問題都十分重視，這主要是由于他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成本控制是分不開的有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。但苦于市場(chǎng)和企業(yè)的壓力，很多方法都沒有著力的運(yùn)行下去。就我們集團(tuán)的情況來看，現(xiàn)階段所采用的是在基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下來初步階段內(nèi)部市場(chǎng)化，但是最終所采用的管理辦法和管理機(jī)制卻并沒有出現(xiàn)太大的改變。再者與集團(tuán)公司所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合來實(shí)際考核其運(yùn)營(yíng)成果，對(duì)成本的控制保持總額控制、獎(jiǎng)節(jié)罰超的原則。從總體上看，就國(guó)有媒體企業(yè)而言具有崗位繁多、人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜、缺乏內(nèi)生動(dòng)力，但是可以直接與市場(chǎng)接軌并創(chuàng)造收益的崗位卻是屈指可數(shù)的，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，只是一味的依靠制度、行政命令來做事，和時(shí)代的發(fā)展相悖。

三、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)成本精細(xì)化管控的優(yōu)化

（一）內(nèi)部市場(chǎng)成本精細(xì)管控流程的優(yōu)化

目前新驛煤礦的生產(chǎn)成本管控主要是按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；主要根據(jù)按點(diǎn)核算以及按點(diǎn)管理的原則，進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作區(qū)隊(duì)的建立；根據(jù)班組管理與核算的原則，進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作班組的建立，從而確保市場(chǎng)主體體系的形成。在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上確保價(jià)格體系的科學(xué)、合理化，在根據(jù)價(jià)格體系進(jìn)行勞動(dòng)成果兌換的時(shí)候離不開大數(shù)據(jù)手段以及信息化的有效支持，確保生產(chǎn)效率的有效提升，遵循科學(xué)合理、簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，同時(shí)在各個(gè)礦區(qū)之間價(jià)格體系是通用的。在實(shí)際進(jìn)行推進(jìn)的時(shí)候，各下屬單位必須要嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定來進(jìn)行。

（二）礦級(jí)實(shí)施的核算

目前新驛煤礦在具體核算對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)、職能科室時(shí)主要采用的方法如下：

在具體核算礦生產(chǎn)工區(qū)時(shí)，所采用的公式為：利潤(rùn)=收入-成本。而在具體進(jìn)行核算的過程當(dāng)中，各種期間費(fèi)用、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、職工新茶甌以及電力消耗費(fèi)用等都包含在收入當(dāng)中。而尤其需要注意的就是，核算方式根據(jù)具體情況而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，確保職工薪酬指標(biāo)和材料費(fèi)以及電費(fèi)等指標(biāo)相吻合，在指標(biāo)分解的前提下，對(duì)成本管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化。盡可能的減少浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)：在煤礦企業(yè)當(dāng)中將成本管控工作做好是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的主要方法之一，再者在企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中具有各種各樣的形式，內(nèi)部市場(chǎng)化管理是否能夠適用，在具體運(yùn)營(yíng)階段具體采用哪種管理模式，是現(xiàn)階段所有煤礦企業(yè)所必須要進(jìn)行思考的問題之一。就當(dāng)下的市場(chǎng)情況來講，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式相當(dāng)嚴(yán)峻，所以我們必須要努力。加強(qiáng)建設(shè)煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，就是將市場(chǎng)化聚焦功能充分發(fā)揮出來，將市場(chǎng)內(nèi)外部的活力激發(fā)出來。在今后的發(fā)展過程當(dāng)中我們必須要做到扎實(shí)推進(jìn)、統(tǒng)籌謀劃、精心運(yùn)作，唯有如此方可從根本上確保煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。