李金明 北京意誠陽光資產(chǎn)管理有限公司

長期以來，多數(shù)學(xué)者都致力于研究和探索企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。然而需要注意的是，企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系比較復(fù)雜，且企業(yè)金融并非一直能夠促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，金融波動問題也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙影響。因此必須辯證看待企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并且探究二者關(guān)系的意義價(jià)值，這樣才能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從根本上提升我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提升國際影響力。

一、企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)金融資源配置在企業(yè)發(fā)展的作用

在企業(yè)金融中必須關(guān)注資源配置問題，因此企業(yè)金融會涉及到資源優(yōu)化配置。企業(yè)金融通過資源的優(yōu)化配置，可以對企業(yè)的發(fā)展起到正面的積極影響作用。因此，必須確保企業(yè)金融對于資源配置的優(yōu)化度，這樣才能夠全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高地經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)金融在實(shí)施優(yōu)化配置過程中，必須考慮到企業(yè)發(fā)展問題，確保各項(xiàng)資源的配置能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在高速發(fā)展期不能簡單地進(jìn)行金融配置，而忽視了企業(yè)發(fā)展的重要性。而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展，兼顧二者之間的辯證關(guān)系，這樣才能夠確保資源配置的有效性。

（二）企業(yè)金融與企業(yè)治理的問題

在企業(yè)金融中會牽扯到公司治理問題，對于公司制企業(yè)來說，在發(fā)展過程中必須注重經(jīng)營管理與治理問題。企業(yè)內(nèi)部的治理效果會直接影響企業(yè)的長久發(fā)展。因此如何有效治理企業(yè)，通過何種治理措施能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，如何能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用，已經(jīng)成為企業(yè)金融和企業(yè)治理所共同面對的問題。企業(yè)金融在面對企業(yè)治理問題時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)金融的調(diào)節(jié)和控制治理作用，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不可忽視企業(yè)治理企業(yè)發(fā)展的作用，所以采用企業(yè)金融治理企業(yè)時(shí)必須做好細(xì)節(jié)處理。

（三）金融危機(jī)事件的影響

由于金融危機(jī)事件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，因此企業(yè)金融對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的弊端影響也逐漸突出。眾所周知，金融危機(jī)事件會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，且金融危機(jī)又具備不可規(guī)避特點(diǎn)，當(dāng)發(fā)生金融危機(jī)事件后，將會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)損失，多數(shù)企業(yè)在面對金融危機(jī)事件時(shí)都發(fā)生了破產(chǎn)問題。正是由于金融危機(jī)的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員開始關(guān)注企業(yè)金融對于企業(yè)發(fā)展之間的影響關(guān)系，需要采取各項(xiàng)有效措施消除企業(yè)金融對企業(yè)發(fā)展的不良影響。

二、企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的策略研究

（一）資源的科學(xué)合理配置

企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，必須立足實(shí)際發(fā)展問題，以此確保企業(yè)后續(xù)發(fā)展的有效性。企業(yè)金融應(yīng)當(dāng)有效維護(hù)現(xiàn)有客戶資源，這主要是由于客戶資源在企業(yè)金融中的作用比較大，并且占據(jù)重要的比例，因此企業(yè)客戶資源在金融當(dāng)中具有重要地位。企業(yè)金融應(yīng)當(dāng)合理利用好客戶資源，優(yōu)化配置資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置企業(yè)客戶資源，以此發(fā)揮出客戶資源的優(yōu)勢作用，確保金融體系在企業(yè)發(fā)展中起到重要的推動作用，還能夠使企業(yè)更好地為客戶服務(wù)。

（二）企業(yè)金融與內(nèi)部治理

由于我國多數(shù)企業(yè)無法直接提供金融服務(wù)，因此需要對內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化治理，通過企業(yè)金融組織提供相應(yīng)的金融服務(wù)，這樣才能夠提升企業(yè)管理治理效率，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，才能夠確保企業(yè)金融更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)市場競爭力。為了發(fā)揮出企業(yè)金融對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，必須注重內(nèi)部治理與管理，特別是對企業(yè)參股對象以及集團(tuán)控股來說，可以有效確保企業(yè)金融組織實(shí)現(xiàn)良好有效發(fā)展目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀會直接影響企業(yè)的長期發(fā)展，只需要采用合理有效的方式，確保企業(yè)具備廣闊的發(fā)展前景。

（三）企業(yè)金融所具備的風(fēng)險(xiǎn)性

當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)事件時(shí)，人們可以意識到企業(yè)資源對于企業(yè)未來發(fā)展所造成的影響，所以需要采取各項(xiàng)有效措施降低金融危機(jī)事件發(fā)生率。企業(yè)金融組織需要注意，為了避免出現(xiàn)金融危機(jī)事件，必須采取有效手段降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，合理利用企業(yè)金融的分散功能分散各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一般來說為了降低風(fēng)險(xiǎn)值，首先需要減少回報(bào)率。所以對于企業(yè)金融來說，應(yīng)當(dāng)注重支出與收入之間的平衡性，不能過分追求高回報(bào)率，以免導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，從而提升金融危機(jī)事件發(fā)生率。對于企業(yè)金融來說，為了避免發(fā)生金融危機(jī)事件，不僅要分散風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還需要通過各項(xiàng)有效措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。通過上述分析能夠看出，企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間處于相互促進(jìn)關(guān)系。

三、企業(yè)金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）充分發(fā)揮金融科技在企業(yè)業(yè)務(wù)中的作用

由于大多數(shù)企業(yè)所開展的金融業(yè)務(wù)所面對的客戶數(shù)量多，資金需求數(shù)額小，以及時(shí)間不固定等，因此必須通過金融科技促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。在市場化經(jīng)濟(jì)體制下，明顯縮短了企業(yè)的生命周期，降低盈利能力，且市場波動會對企業(yè)發(fā)展造成較大影響。按照銀行相關(guān)制度能夠看出，多數(shù)企業(yè)不具備信貸支撐條件，且多數(shù)低收入群體的收入來源不穩(wěn)定，并且在資金需求度上不確定，從而導(dǎo)致缺乏有效的抵質(zhì)押物，也不屬于企業(yè)所選擇的服務(wù)對象。正是由于客戶缺乏先天性條件，并且與商業(yè)銀行的要求不相符，因此憑借傳統(tǒng)思想和運(yùn)行模式是不能開展金融業(yè)務(wù)的。當(dāng)具備金融科技支撐之后，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選客戶，有效處理信息不對稱問題，還能夠確?？蛻魧⒘闶蹣I(yè)務(wù)批發(fā)做，以此降低業(yè)務(wù)成本，還有助于提升服務(wù)效率。其次，通過應(yīng)用金融科技，可以按照征信體系懲戒失信客戶，并且通過網(wǎng)站公示信息，建立失信聯(lián)合懲戒機(jī)制，建立多層級微小型企業(yè)檔案平臺，并且不斷擴(kuò)大金融信息數(shù)據(jù)庫的覆蓋面積。通過金融科技技術(shù)還能夠及時(shí)收集和分析客戶信息，以此了解客戶金融需求，研發(fā)出適宜的產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)服務(wù)效能，以此促進(jìn)金融業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)態(tài)的發(fā)展。由于金融供應(yīng)鏈上涉及的主體比較多，且供應(yīng)鏈上下游企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制，不同參與主體的交易記錄也無法同步，相應(yīng)延長了中小型企業(yè)的融資時(shí)間，也提升了運(yùn)營成本。所以需要應(yīng)用人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保供應(yīng)鏈上的不同主體能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動機(jī)制。

（二）合理分層分類，加強(qiáng)業(yè)務(wù)針對性

從當(dāng)前社會需求度角度分析，金融業(yè)務(wù)多為微小型企業(yè)和低收入群體等，因此必須認(rèn)真分析重點(diǎn)服務(wù)對象，并且措施實(shí)施的針對性，以此確保服務(wù)效果。當(dāng)企業(yè)由于規(guī)模比較小，且生命周期短，不具備規(guī)范的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)報(bào)表，因此無法有效了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。因此在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)必須考慮到工資、納稅以及能源消耗問題。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，明確切入點(diǎn)

長期以來，我國多數(shù)企業(yè)都是采用分業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，且不同部門所服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，形成了各自的特點(diǎn)。我國商業(yè)銀行在服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及客戶服務(wù)等方面積累大量經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)業(yè)銀行則將農(nóng)民作為主要服務(wù)對象。由于發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不同，從而導(dǎo)致上述銀行存在鮮明的特點(diǎn)，形成慣有的思維模式和經(jīng)營習(xí)慣，從而導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)之間存在較多不適應(yīng)性。由于當(dāng)前企業(yè)金融形式不斷變化發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭。單依靠傳統(tǒng)服務(wù)模式，將會導(dǎo)致企業(yè)遭遇較大的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。正是基于上述判斷，多數(shù)企業(yè)都提出全面實(shí)行金融科技的方針，并且圍繞企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)提供相應(yīng)的金融解決措施。現(xiàn)階段，企業(yè)金融已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)金融

企業(yè)發(fā)展過程中，必須注重企業(yè)金融的創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)來說，融資難和融資貴問題比較突出，且個(gè)體工商戶所需資金的特點(diǎn)也不相同，時(shí)間不確定以及資金額度小問題比較突出。對于多數(shù)企業(yè)來說，抵押擔(dān)保措施為獲取信貸支持，為了有效處理上述問題，必須注重企業(yè)金融。組織企業(yè)制度、發(fā)展模式以及組織架構(gòu)的創(chuàng)新，確保在存款業(yè)務(wù)方面為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，確保企業(yè)發(fā)展能夠及時(shí)獲得金融支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)金融對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有多重作用，企業(yè)金融不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在特殊發(fā)展時(shí)期，企業(yè)金融也可能對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，需要深入了解企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并且充分發(fā)揮出企業(yè)進(jìn)入對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，降低企業(yè)進(jìn)入對于企業(yè)發(fā)展的不良影響，這樣才能夠發(fā)揮出企業(yè)金融的有效價(jià)值，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。