李寧 青島市市北區(qū)人民政府雙山街道辦事處

引言:統(tǒng)計工作是指利用科學的方法搜集、整理和分析有關(guān)經(jīng)濟、社會等各方面的數(shù)據(jù)資料等工作的總稱，對于正確認識當前社會、經(jīng)濟的變化，并且預測未來走向，及時安排工作方向等都具有重要意義。作為國家基層工作的基礎(chǔ)，街道基層統(tǒng)計工作的內(nèi)容是對街道以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位和相關(guān)部門眾多統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、整理、審核與上報，不僅工作量巨大，而且覆蓋面廣、統(tǒng)計對象種類繁多［1］。做好基層統(tǒng)計工作對于政府了解相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定相關(guān)政策具有重大意義。

一、街道基層統(tǒng)計工作存在的問題

（一）基層統(tǒng)計人員工作專業(yè)素養(yǎng)欠缺

面對街道基層統(tǒng)計工作人員，我們不得不承認這樣一個事實。就是存在著部分工作人員工作專業(yè)素養(yǎng)欠缺的問題.一些工作人員并不具備完成統(tǒng)計工作的技能，或者專業(yè)技能掌握不過關(guān)，進而導致工作效率低下。存在這樣的問題主要有兩個原因。一是工作已久的舊的工作人員沒有跟上時代的發(fā)展，掌握新的工作技能，從而導致不能完成工作任務(wù)。二是新的員工招聘工作不嚴謹。沒有招聘到相關(guān)人才。進而導致了尸位素餐現(xiàn)象的出現(xiàn)。無論是哪種原因，這些欠缺工作專業(yè)素養(yǎng)的員工都已經(jīng)影響到了街道基層統(tǒng)計工作的開展。

（二）統(tǒng)計隊伍人員不足。工作量與工作人員不相匹配必然導致基層統(tǒng)計工作開展不順利。街道統(tǒng)計管理人員必須根據(jù)所在地的人口規(guī)模配備。但事實上有的街道并沒有達到這一要求，或者表面上達到了這一要求，實際上是湊數(shù)的［2］。一人多擔、臨時抽調(diào)的現(xiàn)象都反映出了基層統(tǒng)計人員配備不足的情況。這些情況若是繼續(xù)存在的話，必然會影響到基層統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

（三）統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱。從實際來看，我國的統(tǒng)計基礎(chǔ)還是相對薄弱。首先是發(fā)展進程緩慢。即使是在我國經(jīng)濟已經(jīng)取得較快發(fā)展，物質(zhì)生活不斷充裕，社會文明也在不斷進步的今天。我國的統(tǒng)計依然參照著傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度，并沒有真正做到與時俱進［3］。其次，統(tǒng)計人員的觀念還沒有及時轉(zhuǎn)變過來，不能根據(jù)時代的變化做出調(diào)整。在實際工作中，會出現(xiàn)統(tǒng)計工作不規(guī)范、統(tǒng)計工作效率不高的問題等。以上種種均表明，我國的基層統(tǒng)計工作還有諸多問題，基礎(chǔ)薄弱。

二、街道基層統(tǒng)計工作對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識

行動服從與思維。想要改進街道基層統(tǒng)計工作，還應(yīng)該從轉(zhuǎn)變意識入手。首先是管理層應(yīng)該要熟悉各個方面的工作流程，在充分了解的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的管理策略，建立新的、符合時代發(fā)展的管理策略。其次，洞悉員工心理。有關(guān)基層工作的管理主要還是人員的管理，基層統(tǒng)計工作的開展主要也還是靠人。因此，管理層應(yīng)該要對員工的心理有一個把握。根據(jù)人才的性格心理特點，安排工作，做到人盡其才。最后，管理層應(yīng)該要強化基層員工的競爭意識，改變基層員工原有的關(guān)于事業(yè)單位用人的觀念，促使他們提高工作效率。

不僅是領(lǐng)導管理層需要轉(zhuǎn)變管理觀念，普通基層員工更應(yīng)該要轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識。基層統(tǒng)計工作的最終目的還是服務(wù)于人民，因此，應(yīng)該在工作開展的過程中就應(yīng)該使員工樹立為人民服務(wù)的理念，增強服務(wù)意識，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

（二）改革創(chuàng)新管理制度。所有獲得良好的運行發(fā)展的組織機構(gòu)，無不依賴著創(chuàng)新先進的管理制度。對于事業(yè)單位來說，要想推進街道基層統(tǒng)計工作有序進行并發(fā)展，不妨參考企業(yè)改制的成功經(jīng)驗，推行事業(yè)單位的市場化改革［4］，進一步完善內(nèi)部的運行機制。首先，遵守國家有關(guān)街道辦事處的相關(guān)工作規(guī)章制度。其次，在原有制度的基礎(chǔ)上還可以進一步完善相關(guān)管理規(guī)定，進一步明確基層工作人員的權(quán)利和義務(wù)。最后，還可以建立員工績效制度，對于工作優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的基層員工給予一定的獎勵，鼓勵他們繼續(xù)出色地完成基層統(tǒng)計工作。而對于沒有按照要求完成相關(guān)工作的員工，則根據(jù)規(guī)定實施一定懲罰。這樣獎罰分明，權(quán)限明確，可以起到規(guī)范員工作的內(nèi)容，提高他們工作積極性的作用，對于推進統(tǒng)計工作順利開展非常有幫助。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓。街道基層員工的工作專業(yè)素養(yǎng)不高問題決定基層統(tǒng)計工作的開展必定效率也不高。要想解決這一問題，除了在招聘基層員工的時候嚴格把關(guān)，只招收專業(yè)人才之外。還有一個應(yīng)對辦法。那就是根據(jù)日常工作的變化，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，使基層統(tǒng)計工作人員不斷發(fā)現(xiàn)自身工作的缺陷，改進工作內(nèi)容，提高工作的效率。

（四）開展電子化工作。人之所以能夠不斷向前發(fā)展，關(guān)鍵是在于人懂得如何合理地利用工具。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，統(tǒng)計工作已經(jīng)離不開電子信息技術(shù)。事實上，電子信息技術(shù)確實可以提高統(tǒng)計工作的效率，節(jié)省統(tǒng)計工作的人力成本，最重要的是，它提高了信息的共享度，對于統(tǒng)計工作的進一步開展具有重要作用。因此，街道辦事處應(yīng)該要進一步完善電子信息工作系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)為統(tǒng)計工作服務(wù)。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對基層街道統(tǒng)計工作的要求必然越來越高。不僅人民的生活發(fā)展對信息需求增多，國家相關(guān)政策的制定也需要大量的基層信息支撐。但就目前來說，我國的街道基層統(tǒng)計工作還存在著很多問題，沒有辦法滿足要求。這表明街道基層統(tǒng)計工作的發(fā)展之路任重道遠，還需要不斷努力。