啟動儀式上，陳文金董事長就“質(zhì)量月”活動開展發(fā)表了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的重要講話

總經(jīng)理韓增杰在誓師大會上發(fā)表了“客戶在我心中、質(zhì)量在我手中”重要講話，并按董事長講話精神，布置活動月的各項(xiàng)具體工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命——陳文金

2019年4月1日上午9點(diǎn)，耐力股份有限公司首屆質(zhì)量月活動啟動儀式在行政樓會議室舉行，后轉(zhuǎn)移至裝配車間現(xiàn)場召開全廠誓師大會。公司董事長陳文金、總經(jīng)理韓增杰及各車間、質(zhì)量部、研究院的全體員工和各科室的管理人員參加此次活動。

本次大會共有三項(xiàng)議程，一是啟動儀式上董事長發(fā)表重要講話；二是裝配現(xiàn)場誓師大會，總經(jīng)理做工作布置；三是與會代表集體在承諾誓言上簽名。本屆質(zhì)量月活動的主題是“樹立全員質(zhì)量意識，推動標(biāo)準(zhǔn)化操作過程、堅(jiān)持做好工作細(xì)節(jié)”。

經(jīng)過多年努力，耐力股份有限公司已發(fā)展成為我國新能源電動打氣泵的龍頭企業(yè)，形成電動無油活塞機(jī)、電動滑片機(jī)、電動有油活塞機(jī)三大系列，尤其是電動無油活塞機(jī)和電動滑片機(jī)均做到了全國排名第一的水平。我們實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，公司通過了ISO9001、IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、IRIS質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過國際CE認(rèn)證、GE節(jié)能認(rèn)證、GCCA安全認(rèn)證，制造水平達(dá)到國際一線品牌標(biāo)準(zhǔn)。我們的客戶持續(xù)擴(kuò)展，現(xiàn)已合作20多家知名車企，如宇通、比亞迪、中通、銀隆、安凱、金龍、福田、吉利、中車等。我們的產(chǎn)品得到了客戶的高度認(rèn)可，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了社會的廣泛贊譽(yù)。

眾所周知，我們行業(yè)自身的特殊性，就是我們承擔(dān)的是社會綠色交通安全制動的重任，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎人的生命安全！企業(yè)規(guī)模發(fā)展越壯大，產(chǎn)品應(yīng)用范圍越廣，承擔(dān)的社會責(zé)任和壓力就越大；所以質(zhì)量就是生命，關(guān)乎我們企業(yè)的生命和乘客的生命；所以我們的手上，不允許生產(chǎn)制造、傳遞不合格產(chǎn)品！因此，我們要全員樹立質(zhì)量意識，腳踏實(shí)地把基礎(chǔ)的工藝質(zhì)量要求抓好、落實(shí)好，不斷健全強(qiáng)化我們的質(zhì)量保障體系，把質(zhì)量問題控制在隱患階段、萌芽階段，持之以恒的做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，始終都具有良好的一致性、可靠性、穩(wěn)定性，使我們真正有能力、有實(shí)力、有信心、有勇氣，認(rèn)真地來履行好社會分配給我們的這份神圣的安全職責(zé)！

下面我從三個(gè)方面闡述質(zhì)量工作開展的重要性及過程要求：

董事長陳文金在承諾誓言上鄭重簽名

總經(jīng)理韓增杰在承諾誓言上鄭重簽名

一、推行全員質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識

一個(gè)企業(yè)要存續(xù)，要發(fā)展壯大，離不開過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量不只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，它離不開過硬的設(shè)計(jì)思想，離不開過硬的工藝技術(shù)，離不開過硬的生產(chǎn)控制，離不開過硬的工作習(xí)慣。所以質(zhì)量月不僅僅是質(zhì)量部的質(zhì)量月，而是我們公司所有崗位，所有人員的質(zhì)量月。只有從各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)細(xì)節(jié)保障流程的嚴(yán)格執(zhí)行、保證操作的準(zhǔn)確到位，才能最終形成質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才能讓客戶放心使用，才能得到客戶的忠心支持，才能有良好口碑的傳播。此時(shí)我們才是最安全的，才可以說時(shí)光不負(fù)、事有所成、不辱使命！

而各個(gè)崗位過硬的工作質(zhì)量源頭又在哪里呢？在意識，只有意識到位了，客戶的要求才能真正印到我們心里，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能出現(xiàn)在我們手中，所以質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。通過“質(zhì)量月”活動，提高我們的質(zhì)量意識，再通過硬件系統(tǒng)的保障，通過管理手段的實(shí)施，引導(dǎo)各崗位都能規(guī)范操作，并長期形成良好的習(xí)慣，讓過硬的質(zhì)量自然充盈在技術(shù)人員的頭腦中，傾瀉在設(shè)計(jì)的圖紙上，流淌在標(biāo)準(zhǔn)化一的生產(chǎn)線上，裝配在客戶的新能源車上，反饋在一個(gè)個(gè)口碑里，筑就成一堵過硬的質(zhì)量城墻。

二、直面質(zhì)量問題，向質(zhì)量控制要收益

面對質(zhì)量問題，我們不能回避，只有客觀面對，才能冷靜分析，才能拿出切實(shí)可行的措施。通過QC小組，PDAC等工具，對各類反饋或發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類和分析，找到規(guī)律，集中力量進(jìn)行削峰活動，持續(xù)把最高的質(zhì)量問題消滅掉。做好FMEA，將風(fēng)險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在襁褓里，否則讓它長大，它對企業(yè)的殺傷力不可估量。

反過來，質(zhì)量是我們利潤的保證，有質(zhì)量才有銷量，有銷量才有回款，有回款才能發(fā)工資，才能做研發(fā)的持續(xù)投入。所以質(zhì)量控制好了，廢品少了，消耗少了，這反過來又會成為我們的利潤，為我們改造提升提供資金保障。

三、加強(qiáng)品質(zhì)策劃，形成品質(zhì)文化

認(rèn)識到質(zhì)量的重要性是容易的，但如何才能做好呢？要有耐心，做好標(biāo)準(zhǔn)，抓好細(xì)節(jié)，好的質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)化后的小事和細(xì)節(jié)的累積過程。結(jié)合APQP，MSA、FMEA、SPC、PPAP五大工具熟練的使用，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程到生產(chǎn)過程，再到運(yùn)輸和出售，都制定出詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過品質(zhì)文化的宣傳、品質(zhì)提升案例分享、質(zhì)量標(biāo)兵或工匠的評比獎勵等活動，引導(dǎo)向、樹標(biāo)桿，打造全員、向上的質(zhì)量管控文化。

只有把這些標(biāo)準(zhǔn)和文化刻印在我們每一位員工的思想里，才能把它體現(xiàn)于我們手中的產(chǎn)品和工作上，做到層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)；只有把質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，才能不斷創(chuàng)新和超越，不懈追求和提高，使企業(yè)永葆青春、處于行業(yè)的領(lǐng)先之列！

總經(jīng)理助理兼質(zhì)量部部長李長鎖在承諾誓言上鄭重簽名

與會代表列隊(duì)參加質(zhì)量承諾簽字儀式并合影留念