張 敏

(成飛醫(yī)院，四川 成都 610091)

國有企業(yè)在發(fā)展中主要受到外部經(jīng)濟環(huán)境以及內(nèi)部管理環(huán)境的影響，在此種環(huán)境之下，企業(yè)的風險控制能力必須與時俱進，要積極迎接市場競爭，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升自身的競爭能力。而基于財務(wù)管理視角之下，綜合國有企業(yè)風險控制狀況，提出針對性的措施，可以提升國有企業(yè)的風險控制能力。

1 國有企業(yè)風控管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏精細化管理

現(xiàn)階段，在大環(huán)境的影響之下導致多數(shù)的國有企業(yè)財務(wù)管理存在一定的問題與不足，缺乏精細化以及信息化的管理，在根本上降低了企業(yè)風險控制的科學性以及有效性。而隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會分工也呈現(xiàn)精細化的發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代化管理理念也在不斷地發(fā)展，在這種大環(huán)境之下，國有企業(yè)財務(wù)管理必須與時俱進，要重視精細化以及信息化建設(shè)，這樣才可以在根本上降低企業(yè)存在的管理風險問題，進而提升企業(yè)資源的利用效率與質(zhì)量。

而在傳統(tǒng)的觀念影響之下，無法在短時間中緩解粗放型管理模式，多數(shù)的企業(yè)在現(xiàn)階段逐漸實現(xiàn)了粗放型管理過渡到標準化管理的階段，但是要想做到精細化、信息化的管理還需要長期地探索與實踐分析，而信息化管理過程中對于資金、人才等具有嚴格的要求，這也就直接地增加了運營管理的資金成本，技術(shù)以及人力投入也較大，直接地增加了國有企業(yè)運行的經(jīng)濟成本。一些中小規(guī)模、缺乏足夠資金支持的企業(yè)無法在短時間中整合資產(chǎn)，就會導致其面臨較為嚴重的經(jīng)營風險，其風險管控的概率也持續(xù)增加。

在風險管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建中，必須在精細化管理平臺和信息化平臺的支持之下開展，其對于精細化和信息化管理水平以及能力有著嚴格的管理需求，企業(yè)在大環(huán)境的影響之下，就會制約國有企業(yè)風控管理系統(tǒng)的發(fā)展。

1.2 投資方式過于單一

企業(yè)的發(fā)展趨勢、規(guī)模以及潛力、水平等因素都會受到投資融資的影響。而投資融資缺乏科學性就會直接地增加企業(yè)資產(chǎn)管理的風險。國有企業(yè)的在投資中會涉及一些境外投資金額，存在較大的風險問題。而我國風控管理起步較晚，缺乏足夠的經(jīng)驗，直接地增加了企業(yè)資產(chǎn)管理的壓力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 財務(wù)風險觀看缺失

從企業(yè)內(nèi)部風險看，核心以及關(guān)鍵內(nèi)容就是財務(wù)風險，基于財務(wù)管理視角的風險控制以及管理對于外部風險管控具有重要的價值與意義。企業(yè)在發(fā)展中要基于財務(wù)為基本視角，將財務(wù)管理以及風險管控進行有效滲透。雖然，在整體上來說，基于財務(wù)管理視角進行風險管控屬于基本工作，普及率也較高。但是，在一些國有企業(yè)中的財務(wù)管理風險管控流于形式，僅僅通過指標計算的方式、描述性分析等作為主要方式，將其作為風險識別以及判斷的主要參考和依據(jù)。這種管理模式會導致風險管理出現(xiàn)誤判等問題，會給企業(yè)帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失問題。

2 基于財務(wù)管理視角的國有企業(yè)風控管理對策

2.1 實現(xiàn)精細化以及信息化管理

為了提升國有企業(yè)風險控制管理的效率與質(zhì)量，要實現(xiàn)精細化的管理，提升信息水平，為企業(yè)的風險管控提供環(huán)境基礎(chǔ)。對此，在實踐中可以將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理進行有效地融合，構(gòu)建財務(wù)共享管理系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同辦公，對其進行集中化的控制以及精細化的管理，進而降低財務(wù)風險管控的質(zhì)量，真正地實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全范圍以及全過程的財務(wù)共享服務(wù)管理模式，提升企業(yè)風控管理反饋能力。在財務(wù)共享模式之下要強化應(yīng)收賬款信息化管理，完善賬款收賬的信息化管理，構(gòu)建完善的預警機制，優(yōu)化考核方案，制定完善的、精細化的責任目標，拓展渠道，優(yōu)化企業(yè)風控管理效果與質(zhì)量。

在長期發(fā)展的角度來說，實現(xiàn)精細化的管理，可以增強企業(yè)的運營能力，通過信息化的建設(shè)與發(fā)展，可以在根本上提升企業(yè)的風險管理以及控制能力。

2.2 提升投資風險分析能力，降低融資風險

國有企業(yè)要想提升風險分析、評估能力，降低融資風險問題，就要提升風控管理人員的專業(yè)能力，提升專業(yè)性，研究投資理論以及知識，從根本上增強風險管控的綜合能力。同時，在實踐中，要為企業(yè)的工作人員提供專業(yè)培訓、座談會、競賽等不同的培訓機構(gòu)，要保障工作人員具備基礎(chǔ)的風險管控能力以及知識，降低投資投資風險; 同時，要提升風控管理人才的選拔以及儲備工作質(zhì)量，提升人才的吸引力，為國有企業(yè)風控管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

而在國有企業(yè)的發(fā)展中，要廣泛地收集整理市場以及政策信息，綜合市場信息進行風險分析與控制，降低投資中各種客觀因素的影響，通過與專業(yè)的風險管控機制的合作，要求專業(yè)的人員制定企業(yè)風險控制管理模式，進而降低風險問題。

2.3 完善風險管理組織系統(tǒng)，建立風險管理制度

國有企業(yè)要綜合企業(yè)的實際狀況，基于相關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)構(gòu)建完善的風險管理組織系統(tǒng)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理體制，降低企業(yè)運營以及決策中存在的盲目，通過該專項管理的方式，提升企業(yè)風控管理效率，明確工作職能，保障各項措施與手段的全面落實。

同時，要加強企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升風險防控能力，在內(nèi)部環(huán)境、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行風險管理。在實踐中，通過完善的風險評估機制，對企業(yè)遇到的各種風險問題進行識別分析，強化內(nèi)部溝通，重視企業(yè)橫向、縱向的溝通，強化風險管控，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，重視結(jié)果反饋，提升風控管理的科學性以及專業(yè)性。

構(gòu)建聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，整合審計部、財務(wù)部門、法務(wù)部等不同部門全面進行風險控制與管理，保障過程統(tǒng)一、意見統(tǒng)一，共同執(zhí)行各項工作內(nèi)容，在根本上降低以及避免企業(yè)不同部門之間出現(xiàn)的沖突問題，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 基于財務(wù)管理角度分析風險管理

國有企業(yè)要基于財務(wù)視角對風險管控進行分析，明確其不僅僅是幾個財務(wù)指標的計算以及描述性分析，如果單純地進行風險管理以及控制會導致風險誤判以及漏判等問題?；谪攧?wù)視角之下進行國有企業(yè)的風險管理，要基于財務(wù)管理的思維進行風險管理，將成本管理、收益思維、貨幣價值以及時間價值思維、趨勢思維與風控管理進行有效融合，重視風險成本以及收益，了解風險成本帶來的期望損失，加強對風險時間價值以及貨幣價值的分析，定量分析風險問題，重視風險趨勢分析，綜合風險成因以及影響因素，通過趨勢分析方式對風險進行預判以及識別分析，提升風險控制質(zhì)量與效果。

3 結(jié) 論

基于財務(wù)視角之下進行國有企業(yè)的風控管理，是較為有效的管理方式，也是經(jīng)濟新常態(tài)之下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐中，國有企業(yè)要綜合自身的實際狀況，了解自己的問題與不足，對其系統(tǒng)分析，在企業(yè)的不斷完善以及建設(shè)的過程中，不斷提升風險管控能力，進而為其持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在根本上推動社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。