胡日查

內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)信用聯(lián)社 內(nèi)蒙古 赤峰 024000

金融企業(yè)隨著社會發(fā)展,企業(yè)文化氛圍,文化營造出的濃郁的“人文關(guān)懷”會在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何推動企業(yè)的公益文化發(fā)展呢?答案只有一個,那就是在新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下,利用科學(xué)發(fā)展觀建構(gòu)獨特企業(yè)文化。

一、金融企業(yè)的企業(yè)文化

隨著金融體制改革的不斷深化,作為特殊行業(yè)的金融業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。信用社要想贏得競爭權(quán),必須實施文化策略,用一種昂揚向上的理念去支撐經(jīng)營管理,完善金融服務(wù),提高員工素質(zhì),提升競爭層次與競爭品位,從而獲得長久、強大的競爭力和發(fā)展后勁。這就需要建立現(xiàn)代金融企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐中逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),具有共同的指導(dǎo)思想、道德準(zhǔn)則、價值取向、行為規(guī)范、思想信念、群體意識、經(jīng)營目標(biāo)、努力方向等。

二、要高度重視企業(yè)文化建設(shè)

(一)從外部形勢看。金融企業(yè)加強文化建設(shè)是大勢所趨,也是歷史必然,其重要性體現(xiàn)在：一是貫徹黨的“扎實推進社會主義文化強國建設(shè)”的務(wù)實舉措。文化強國是由若干個文化強省(自治區(qū))、文化強市、文化強縣以及文化強企組成的。金融企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)就是從小處著手,細處發(fā)力,順應(yīng)文化強國戰(zhàn)略要求實施的有力舉措。

二是堅持依法治國與以德治國全面統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。依法治國最終目標(biāo)是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,建設(shè)社會主義法治國家,要實現(xiàn)這一目標(biāo),最終還必須靠法治文化的支撐,而法治文化的形成,也必須依靠全社會包括各行各業(yè)來營造,金融企業(yè)文化建設(shè)與法治國家建設(shè)的要求是一致的。

三是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實要求。企業(yè)的文化就好像企業(yè)的靈魂一樣,是增強企業(yè)發(fā)展活力、動力和生命力的源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)是推進可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)的最有效措施。

(二)從金融業(yè)自身情況看。加強企業(yè)文化建設(shè)更加重要,這是因為：一是金融業(yè)的行業(yè)特殊性,經(jīng)營的是特殊商品—貨幣,可以說險無處不在。金融業(yè)的信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等每一項業(yè)務(wù)流程都是資金或現(xiàn)金運動的過程,在此情況下,僅靠制度規(guī)定顯然是不夠的,如何讓每個員工對制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形,文化的力量顯得越發(fā)重要。

二是在信息化高度發(fā)達的今天,風(fēng)險事件瞬間即可發(fā)生。當(dāng)前金融企業(yè)信息化程度較高,各類支付結(jié)算系統(tǒng)均比較先進,資金實時到賬,也可以說,每一個員工、每一個環(huán)節(jié)都是一個風(fēng)險點,怎樣讓每個員工不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不想違規(guī),也要靠文化的力量加以滋潤。

三是金融企業(yè)行業(yè)的特殊性、崗位的專業(yè)性和員工高學(xué)歷性決定了其在市場經(jīng)濟的大潮中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響與誘惑。

三、如何建設(shè)金融企業(yè)文化

金融企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都可以上升到文化建設(shè)的高度來實施。從目前信用社文化建設(shè)的現(xiàn)狀看,一般側(cè)重于三個方面的企業(yè)文化建設(shè)。

一是建立具有價值導(dǎo)向的精神文化。精神文化是凝聚企業(yè)力量,形成共識的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉,展示企業(yè)的發(fā)展愿景、文化內(nèi)核、價值取向與社會責(zé)任,凝聚全行員工的思想認(rèn)識與精氣神,形成強大的導(dǎo)向力量。

二是建立覆蓋全面的制度文化。這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè),一方面,通過建立起覆蓋全部經(jīng)營管理范圍的制度、流程,使用之體系化、規(guī)范化,另一方面,通過制度文化的建設(shè),讓各項制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中,使之成為自覺的行動和行為的規(guī)范。

三是建立特色的行為文化。這是企業(yè)文化的重要支撐,展現(xiàn)出多個維度、多個條線。比如,從金融企業(yè)的總體規(guī)劃上看,要營造提質(zhì)增效的發(fā)展文化、穩(wěn)健經(jīng)營的合規(guī)文化、以人為本的人本文化、市場導(dǎo)向的品牌文化、禮儀規(guī)范的服務(wù)文化、有序有力的競爭文化、回報社會的愛心文化。從金融企業(yè)的經(jīng)營管理上看,要營造信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、核心負(fù)債業(yè)務(wù)獨特的營運或管理文化。

四是建立領(lǐng)導(dǎo)層文化思維。金融經(jīng)營管理文化,產(chǎn)生于金融業(yè)的經(jīng)營管理之中,作用于金融的經(jīng)營管理,是銀行管理的高層次,主要是指以“人”為中心,以“人”為本的管理。在金融企業(yè)的經(jīng)營管理文化中,管理的核心就是要想辦法努力提高人的素質(zhì),激勵人的因素,發(fā)掘人的潛能,調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人在金融業(yè)各項工作中的作用。堅持以“人”為中心的管理,就是要把“人”的作用發(fā)揮當(dāng)作第一生產(chǎn)要素,培養(yǎng)金融員工積極熱情向上的精神風(fēng)貌,增強員工的主人翁意識,最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用,形成實現(xiàn)金融經(jīng)營管理目標(biāo)的合力,從而有效實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

總之,我們了解了金融企業(yè)的文化建設(shè)的重要性,就需要抓好企業(yè)文化建設(shè)必須做好五個結(jié)合,即金融企業(yè)文化與經(jīng)營管理實踐相結(jié)合,為業(yè)務(wù)拓展提供精神動力和智力支持；金融企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相結(jié)合,在創(chuàng)建“文明單位”,提高全員整體素質(zhì)上發(fā)揮不可替代的作用；金融企業(yè)文化與金融改革相結(jié)合,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制轉(zhuǎn)換、崗位競爭、人員分流中發(fā)揮文化制導(dǎo)、文化整合作用；金融企業(yè)文化人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)相結(jié)合,創(chuàng)造培養(yǎng)“現(xiàn)代文明人”的人本管理模式；金融企業(yè)文化與黨建和思想政治工作相結(jié)合,為金融業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)航,促進各項目標(biāo)任務(wù)的完成。從而提升金融企業(yè)的核心競爭力。