楊占東 李 強(qiáng) 賈 燁

內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司包頭供電局 內(nèi)蒙古 包頭 014030

為確保各地區(qū)電力能源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng),電網(wǎng)體系建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大,對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮出非常重要的作用。然而隨著我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的增加,變電站日常運(yùn)維管理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力,在這一形勢下,要促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升,應(yīng)當(dāng)尤其重視變電站運(yùn)維管理工作的開展,不斷提高運(yùn)維管理工作水平。

1 變電站運(yùn)維管理現(xiàn)狀分析

變電站運(yùn)維管理是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性的工作,現(xiàn)階段每座運(yùn)維站需要管理十座左右變電站,維護(hù)任務(wù)重,工作量較大,促進(jìn)運(yùn)維管理水平的提升對于確保電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行意義重要,從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,變電站運(yùn)維管理工作還存在以下問題：

首先是安全管理工作沒有落實(shí)。實(shí)際工作中,安全管理沒有引起充分重視,運(yùn)維管理人員也不能二十四小時全天候進(jìn)行監(jiān)控,由于變電站運(yùn)行維護(hù)工作具有自身的復(fù)雜性,表現(xiàn)出一定的安全風(fēng)險,主要有人為因素、電力設(shè)備自身因素、自然環(huán)境因素等,這些主客觀因素都可能對變電站的穩(wěn)定運(yùn)行帶來影響。另外因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T在實(shí)際工作中未按相關(guān)要求規(guī)范操作,不僅可能導(dǎo)致設(shè)備故障率提升,甚至還會威脅自身的生命安全。唯有在運(yùn)行維護(hù)管理工作中采取科學(xué)規(guī)范的方法,才能夠確保電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次是變電站運(yùn)維管理工作表現(xiàn)出一定的風(fēng)險,在傳統(tǒng)變電站運(yùn)維管理工作模式下,對變電站的巡視以及維護(hù)基本上需要消耗很長時間,巡檢和維護(hù)作業(yè)都是依靠人工來進(jìn)行,運(yùn)維管理人員需要承受非常大的工作強(qiáng)度。同時運(yùn)維管理人員在長時間保持較高的壓力狀態(tài)下,精神與身體都會產(chǎn)生疲憊,進(jìn)而容易造成運(yùn)維管理作業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生[1]。

最后是目前變電站運(yùn)維管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步健全。在過去的變電站運(yùn)維管理工作模式下,通常是采取兩票三制對運(yùn)維管理工作實(shí)施監(jiān)督,以保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但變電站運(yùn)維管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜、任務(wù)重的工作,很多時候一名工作人員不僅要進(jìn)行巡查,還需要負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),傳統(tǒng)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)與新時期變電站運(yùn)維管理工作的要求不符,新的工作制度和流程標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行的過程中還有待進(jìn)一步落實(shí),在一定程度上影響到運(yùn)維管理工作的開展。

2 提高變電站運(yùn)維管理水平的對策

2.1 完善運(yùn)維管理方案部署 要進(jìn)一步促進(jìn)變電站運(yùn)維管理水平的提升,確保每年大修、技改和新擴(kuò)建工程得以有效管理,充分發(fā)揮出運(yùn)維管理工作的實(shí)際價值,應(yīng)當(dāng)重視對運(yùn)維管理方案的部署和完善,確保相關(guān)電力設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障變電站運(yùn)維管理工作的科學(xué)高效開展。對于相關(guān)管理人員來說,在實(shí)際的運(yùn)維管理過程中,需要提前制定好年度、季度、月度運(yùn)維管理工作計(jì)劃,認(rèn)真做好運(yùn)維管理方案部署,在這一工作中,需要重視變電站運(yùn)維作業(yè)細(xì)節(jié),合理劃分運(yùn)維管理活動的區(qū)域,確保所有運(yùn)維管理工作人員都能夠了解自身職責(zé),實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序管理。

2.2 確保責(zé)任制度的有效落實(shí) 變電站運(yùn)維管理效率及質(zhì)量的提升,首要前提便是要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度,保證各項(xiàng)責(zé)任制度能夠嚴(yán)格落實(shí)到變電站工作各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。變電站運(yùn)維工作進(jìn)行當(dāng)中,特別要做到明確每位員工責(zé)任,將責(zé)任制落實(shí)到具體人頭,這樣在發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,能夠及時找準(zhǔn)相關(guān)責(zé)任人,有助于能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并且準(zhǔn)確追究事故責(zé)任人,有助于變電站運(yùn)維工作效率及質(zhì)量的提升。

落實(shí)到具體的操作層面,要加強(qiáng)對變電運(yùn)行管理設(shè)備的巡視、檢查以及維護(hù)工作,定期的展開變電設(shè)備的測溫,有季節(jié)性的進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)了變電設(shè)備存在問題,應(yīng)當(dāng)立即針對這些問題展開有效的處理,并把處理的結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)管理層。

2.3V加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn) 據(jù)統(tǒng)計(jì),變電站變電運(yùn)行發(fā)生的安全事故30%以上是由人為原因造成的,影響變電的安全運(yùn)行,甚至可能造成人員傷害,完善的培訓(xùn)體系有助于降低安全風(fēng)險。一是加強(qiáng)管理人員的思想培訓(xùn),提高員工的安全意識。安全是電力運(yùn)行的重中之重,現(xiàn)場工作中特別需要加強(qiáng)員工的安全意識。二是加強(qiáng)管理人員的操作和技術(shù)培訓(xùn)。通過“比、學(xué)、趕、幫、超”、定期組織工作交流會等方式。電力設(shè)備的更新?lián)Q代快,員工對管理培訓(xùn)的需求性更加強(qiáng)烈,通過開展多種方式的培訓(xùn),讓員工達(dá)到上手快、操作精的目的,從根本上減少人為因素造成的設(shè)備安全運(yùn)行隱患[2]。

2.4 完善設(shè)備運(yùn)行安全管理策略 變電站在實(shí)際變電運(yùn)行管理工作當(dāng)中,一定要竭盡全力將“安全第一,預(yù)防為主”理念傳達(dá)到全部生產(chǎn)過程當(dāng)中去,要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將其落實(shí)到實(shí)處,最好能夠落實(shí)到個人身上,嚴(yán)格按照具備的標(biāo)準(zhǔn)和要求來完成好各項(xiàng)工作內(nèi)容和任務(wù)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)全面開展安全管理的教育與宣傳活動,加大對安全操作的宣傳力度,其目的是要提高所有工作人員的安全意識和自覺意識,盡可能要求全部工作人員都能夠真正做到按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)際操作。另外,隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷更新?lián)Q代,一些原有的操作規(guī)程對新型的設(shè)備已不再適用,設(shè)備管理工作內(nèi)容也應(yīng)作出調(diào)整,因此管理人員對變電站設(shè)備全面了解后,應(yīng)根據(jù)情況制定出新的操作規(guī)范,以保證變電站變電運(yùn)行的有效安全。

3 結(jié)語

總而言之,隨著時代的發(fā)展與變化,變電站也在不斷升級改造,諸多新型設(shè)備被投入到變電站當(dāng)中,這對于變電站運(yùn)維工作來說提出了更高要求,變電站運(yùn)行與維護(hù)工作量及工作難度也隨時提升。提高變電站運(yùn)維管理工作水平,注重變電站管理的不斷創(chuàng)新提升,對于變電站來說具有十分重要的意義。