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引言

建筑工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風險進行管理，需了解與工程項目有關(guān)的內(nèi)容，如技術(shù)規(guī)范以及造價定額，還包括計量規(guī)則等。只有準確計量整個建筑工程，合理編制相應(yīng)的工程造價文件，才能管理好工程造價風險。風險管理對發(fā)展建筑行業(yè)有著很大的推動作用，使造價行業(yè)呈現(xiàn)出良好的運營狀況，同時還能提高其持續(xù)發(fā)展力。建筑企業(yè)想要完善當前的風險管理，必須進一步分析哪些因素對風險管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。

1 建筑工程造價的風險管理的意義

(1)能夠有效的預防和減少意外造成的損失。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)以及階段中，都存在著一定的風險。因此，風險管理需要貫穿于整個項目建設(shè)。在建筑項目中開展有效的風險管理，能夠?qū)ㄖこ痰囊馔膺M行預防，有效的減少意外帶來的損失。利用較小的費用投入實現(xiàn)較大損失的轉(zhuǎn)移，有效的降低工程的成本，增加建筑工程的經(jīng)濟效益。(2)能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學化。在建筑工程進行建設(shè)的過程中，風險評價能夠?qū)χ贫ń鉀Q方案、重大資金項目的運用等問題進行解決。對工程項目進行有效的風險分析，能夠有利于決策者選擇最佳的方案，能夠促使建筑工程項目的決策過程，變得更加具體和專業(yè)，實現(xiàn)風險管理的科學化。(3)有效的遏制投資膨脹的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，通過工程造價的風險管理能夠?qū)ι鐣?jīng)濟中存在的通貨膨脹進行平衡，有效的遏制建筑工程投資膨脹的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，投資者不斷追求經(jīng)濟利益的最大化，在施工的過程中，過于注重建設(shè)速度，爭投資，造成建筑工程項目的投資出現(xiàn)不斷膨脹，工程的造價在不斷提高，造成事故的頻發(fā)，給國家?guī)砹藝乐氐慕?jīng)濟損失。

2 建筑工程造價風險因素分析

建筑技術(shù)因素，不可抗拒因素和人為因素是工程造價風險的三大因素。建筑技術(shù)風險取決于施工單位的施工技術(shù)是否符合施工要求，是否達到施工標準，如果技術(shù)能力很差，工程質(zhì)量就不能保證，即使能準時完工對于業(yè)主來說并不能使其滿意，施工單位增加了對工程后期的改善造成了工程造價進一步提高。所以，在開始工程建設(shè)時，在考慮到建筑本身因素的同時，一定要選擇資質(zhì)健全技術(shù)過硬的施工單位。工程造價風險當中不可抗拒因素指的是自然災(zāi)害和發(fā)生戰(zhàn)爭，在預測到這些不可抗拒的因素后，要提前做好預防，把不可抗拒因素造成的損失降到最低。施工單位要做好施工前對不可抗拒因素的預案，制定出預防不可抗拒因素的相應(yīng)措施，做到未雨綢繆。另外，影響建筑技術(shù)因素的還有一項是人為因素，指的是人為造成的對工程估計的誤判或者錯判；所以這方面的因素在施工前一定要重視，一定要切實考慮到，施工前通過對這些因素的分析并對其進行分類，制定與之相關(guān)的預案，保證投資者的回報利益，確保工程質(zhì)量符合施工要求，使施工損失降到最低。

3 建筑工程造價的風險管理措施

3.1 升級管理理念，強化全過程動態(tài)管理 隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，建筑工程的造價管理必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，堅持動態(tài)管理理念，提高工程造價管理的科學性、有效性，使工程造價管理的效能得到有效的發(fā)揮。因此，在工程造價管理的過程中建立全過程動態(tài)管理勢在必行。首先，樹立全過程動態(tài)管理理念，并且制定相應(yīng)的管理措施，切實的落實工程造價動態(tài)管理。其次，要建立市場價格波動及時響應(yīng)機制，盡可能地根據(jù)現(xiàn)行價格定價，從而提高工程報價管理水平。

3.2 建立成本監(jiān)督小組，實現(xiàn)有效控制 光靠體制的指導和監(jiān)督是遠遠不夠的，要想真正做到建筑企業(yè)造價風險的控制，還需建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組。監(jiān)督小組可利用健全監(jiān)督責任體系，采用“三級監(jiān)督”責任體系，統(tǒng)一監(jiān)督工作標準、尺度，健全規(guī)范工程監(jiān)督工作程序標準，優(yōu)化交竣工質(zhì)量檢測鑒定工作程序。為了強化監(jiān)督監(jiān)管，要繼續(xù)推進“首件樣板抽查”監(jiān)督制，通過專項、隨機、掛牌監(jiān)督加強對重點項目、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；加強對監(jiān)理單位動態(tài)監(jiān)管和施工監(jiān)理及人員的信用評價，加大等級試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)管理和工地試驗室標準認證，繼續(xù)開展試驗檢測“數(shù)據(jù)打假”活動。通過有效的監(jiān)督，保證成本在運行中的透明度，有效的將成本控制在與其范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.3 對風險管理機構(gòu)進行建設(shè)和完善 在進行工程造價的風險管理的過程中，首先需要對風險管理的機構(gòu)進行構(gòu)建。在建筑工程的勘察、方案設(shè)計以及施工等各個環(huán)節(jié)中都需要有明確的規(guī)章制度，并且對其進行職權(quán)負責人的劃分，完善的管理機構(gòu)才能夠保證項目工程能夠按照合理的流程進行執(zhí)行，同時也能夠保證工程項目的信息能夠及時準確的流通。

3.4 風險響應(yīng)方案的制定 建筑工程造價一定出現(xiàn)過風險響應(yīng)，它主要針對的是項目風險，由此采取的有效對策。通常，最常見的風險響應(yīng)主要分為以下幾種：規(guī)避和減輕以及自留，還包括了轉(zhuǎn)移、組合等其他策略。為了使風險對策更加有效，應(yīng)制定出可行的風險管理計劃，它要求風險管理應(yīng)提出明確目標，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關(guān)工具提供所需數(shù)據(jù)。風險響應(yīng)要求建筑項目工程必須向保險公司做好風險投保工作，這是實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移目標的有效措施之一。風險響應(yīng)能準確預算出控制項目的現(xiàn)有資源，因此它也是實現(xiàn)風險管理目標的重要舉措。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的風險管理工作，會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生直接的影響，也決定著建筑工程項目能否順利實施。建筑工程造價風險管理是一項急需完善且全程參與的重要體系，造價管理人員的工作重點就是利用一切切實可行的方法將工程造價的風險降到最低，實現(xiàn)建筑企業(yè)的投入產(chǎn)出比的最大化目標。然后，在建筑工程造價的風險管理方面，我國的相關(guān)理論知識都相對缺乏，因此，對建筑工程造價的風險管理措施進行研究顯得尤為重要。