張傳華 喻安濤

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1 引言

建筑工程施工管理指的是建筑自身的實(shí)體質(zhì)量同施工的工作質(zhì)量，實(shí)體質(zhì)量的概念指的是為了某工程可以在一定的程度上滿足顧客的具體需求必須具備的使用功能，工作質(zhì)量指的是該工程建設(shè)人員必須積極參與到建筑工程業(yè)務(wù)水平以及共同完成。在建筑施工中容易出現(xiàn)諸多被忽視的問題，出現(xiàn)諸多方面的安全問題，也會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后期在應(yīng)用中的安全，質(zhì)量和功能產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在建筑工程中存在的問題已經(jīng)變?yōu)榱藢?duì)建筑行業(yè)不斷發(fā)展最為重要的問題。所以目前要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富，同時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量發(fā)展的多角度創(chuàng)新發(fā)展。

2 房建工程施工管理措施

2.1 控制施工材料及機(jī)械設(shè)備 要讓工程項(xiàng)目的材料管理人員嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量，不能讓沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料或者是已經(jīng)過期的物料進(jìn)入到施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，在購買各種材料物料的時(shí)候可以到多個(gè)商家進(jìn)行對(duì)比，要選擇最優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的物料進(jìn)行購買，不能為了貪圖一時(shí)的便宜使采購資金的預(yù)算降低，還可以與誠(chéng)信的商家保持長(zhǎng)期的合作。需要對(duì)施工過程中所用材料的管理工作建立一套科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)對(duì)購買的物料，所用的運(yùn)輸方式，如何存儲(chǔ)等問題的嚴(yán)格監(jiān)督，為了方便施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)場(chǎng)地的使用，要盡可能減少不必要的使用，還要根據(jù)施工人員的需要選擇合理的機(jī)械設(shè)備使用，可以根據(jù)施工企業(yè)本身的資金問題及使用頻率自行安排。

2.2 做好環(huán)境工程的管理 對(duì)一些較為常見的建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，通?？梢垣@得以下結(jié)論。對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素來說，比如說施工環(huán)境，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境做好同之相關(guān)的管理以及分析，進(jìn)而在施工現(xiàn)場(chǎng)來明確，也可以給施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多消極的影響，及時(shí)幫助進(jìn)行后續(xù)的分析，判斷以及控制，在推進(jìn)提升施工質(zhì)量過程時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生的危害以及影響。以東北某建筑工程為例進(jìn)行分析，由于東北地區(qū)的特殊情況，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，一般會(huì)跨越夏秋冬三個(gè)季節(jié)，在該地區(qū)雨水總體較多，溫度較低，其會(huì)在較大程度上給施工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，通常來說，夏季降水會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響，冬季因?yàn)闇囟葘?dǎo)致混凝土澆筑存在較大的難度。

2.3 健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目管理者在具體工作過程中，要在實(shí)際工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自核項(xiàng)目管理意識(shí)進(jìn)行提高，并且在全面掌握房建工程的具體情況，將各個(gè)施工項(xiàng)目流程管理內(nèi)容都合理的納入到相應(yīng)的管理制度中，項(xiàng)目建設(shè)過過程中，施工人員和技術(shù)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度，同時(shí)，每個(gè)月應(yīng)當(dāng)針對(duì)房建工程的具體情況，召開一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議中主要包括對(duì)房建工程現(xiàn)階段存在的具體質(zhì)量問題的分析，同時(shí)，結(jié)合房建工程的具體建設(shè)情況，制定一套合理的防范，以及相應(yīng)的處理措施。

3 房建成本管控相關(guān)措施

3.1 嚴(yán)格控制工程招投標(biāo) 房建工程招標(biāo)的主要形式有邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)，但不管采用哪種方式進(jìn)行招標(biāo)，都要以全過程成本控制的要求為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)階段的成本進(jìn)行合理的控制。招標(biāo)單位將統(tǒng)一的招標(biāo)文件，投標(biāo)單位按照招標(biāo)單位轉(zhuǎn)發(fā)的招標(biāo)文件中的具體要求，以企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門和造價(jià)管理部最新發(fā)布的消耗量定額、施工項(xiàng)目的價(jià)格信息為依據(jù)，編制投標(biāo)文件。對(duì)于招標(biāo)文件，工程量清單中定義不明確或錯(cuò)誤的部分要及時(shí)反饋，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，保證工程造價(jià)控制的有效性。在投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要對(duì)投標(biāo)單位所提交的文件進(jìn)行評(píng)定，確保房建工程的建設(shè)成本最低和利潤(rùn)的最大化，也在管理制度上體現(xiàn)了全過程成本控制的基本理念。

3.2 做好成本控制宣傳工作 項(xiàng)目管理和成本管理前，應(yīng)當(dāng)通過成本控制宣傳工作，使施工人員、技術(shù)人員、管理人員都能夠意識(shí)到成本管理工作的重要性，并且，能夠在實(shí)際工作中不斷提高自身的成本意識(shí)，將工程施工成本管理理念合理貫徹每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理。材料采購人員在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)情況的考察，依據(jù)房間工程的具體情況，選用符合工程施工情況的材料，同時(shí)，要對(duì)不同廠家的材料質(zhì)量，以及材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，做到“貨比三家”，最終選取最佳的材料。此外，采購人員要對(duì)施工中應(yīng)用的材料的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)記錄，并且要做好相應(yīng)的整理工作和記錄工作，并且要將各項(xiàng)內(nèi)容反饋給財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)、全面掌握房建工程建設(shè)的成本管理情況。

3.3 提高施工技術(shù) 在整個(gè)房屋建造的施工項(xiàng)目中，會(huì)出現(xiàn)一些建筑材料使用不恰當(dāng)，例如混凝土調(diào)配的比例不合理導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)裂縫等問題。要想合理的控制施工過程中成本的資金，就要在材料物料的用途和建造工藝的問題加以把關(guān)。在整個(gè)施工過程中做到用最科學(xué)最合理的手法進(jìn)行操作，爭(zhēng)取把建筑物料做到物盡其用，不浪費(fèi)，在不影響施工質(zhì)量的情況下對(duì)所用的建造工藝及材料進(jìn)行成本上的節(jié)約。

4 結(jié)束語

房建工程建設(shè)過程中，要做好項(xiàng)目管理和成本管理控制，確保房建工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而為人們提高一個(gè)良好的居住空間。