邵鐘賢

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企業(yè)經(jīng)營管理工作關(guān)系到企業(yè)的利益與發(fā)展，而金融管理是管理體系的基本一環(huán)。金融管理是關(guān)系到企業(yè)利益以及未來發(fā)展的一項工作。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須要重視金融管理，才能保證管理質(zhì)量，達成發(fā)展目標(biāo)。因此我們有必要進一步明確管理要點，進而明確管理工作優(yōu)化的方向，

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

當(dāng)前背景下，企業(yè)的金融管理管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理體系中是關(guān)鍵內(nèi)容，其工作內(nèi)容主要包含預(yù)算的編制以及企業(yè)財務(wù)管理。金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個層面。企業(yè)需要利用貨幣資金完成對工資支付，這個過程中需要結(jié)合勞動資料、勞動者以及勞動對象、商品等等?？梢哉f，進而管理屬于企業(yè)晶晶管理的基礎(chǔ)，可以保障企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動中通過應(yīng)用和籌集資金貨幣，能夠發(fā)揮金融管理效果。企業(yè)經(jīng)營需要充分的資金保障，這種經(jīng)營資金包括三個方面的來源，其中有融資資金、銀行貸款資金以及自有資金。對于金融市場中的籌資，企業(yè)需要掌握有效買賣思路。對于向銀行貸款的資金，企業(yè)需要明確貸款期限、利率以及信貸政策等等。對于股票籌措的資金，則需要全面了解股票的管理規(guī)定、性質(zhì)、價格以及發(fā)行時機等等，其中包括較多的金融管理內(nèi)容。企業(yè)不僅可以購買債券和股票，還可以擴大經(jīng)營規(guī)?；蛘唛_展信托投資，這些都能促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有著正面影響。如果企業(yè)不懂金融管理，就會難以管理籌措資金，不利于企業(yè)經(jīng)營。

二、關(guān)于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的幾點建議

(一)設(shè)置專門的金融管理部門。金融指的是針對企業(yè)所開展的貨幣及信用活動，以及與之相關(guān)聯(lián)的兌換、發(fā)行、結(jié)算等業(yè)務(wù)所開展的管理活動。企業(yè)經(jīng)營的策劃、發(fā)展戰(zhàn)略的制定等比較重要，通過對外部市場環(huán)境變化的分析、適應(yīng)以及對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整去推動變革。企業(yè)的金融管理，必須要保證對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合利用，發(fā)揮出企業(yè)的最大生產(chǎn)能力，以達成效益最大化的目標(biāo)，得到更理想的收益。明確管理權(quán)責(zé)，是達成金融管理目標(biāo)的必要條件，為保證企業(yè)金融管理的權(quán)威性，企業(yè)的金融管理工作要設(shè)立專門的部門去開展管理。為了體現(xiàn)專業(yè)性，要由專門人員去負責(zé)對貨款進行回收，并且要交予專門的科室去做好管理，對于權(quán)、責(zé)、利，都要明確到個人，這樣才能體現(xiàn)出實際的管理。要對欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度進行對比，同時要對資產(chǎn)負債比率、信用風(fēng)險進行分析，對于資金流動情況要進行明確，并且要制定出更加信息的分析表，分析欠債超期的緣由，并且要采用合理的手段去完成欠款回收。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照收款余額去預(yù)留相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，保證專人專管，才能保證企業(yè)財政安全。

(二)企業(yè)預(yù)算編制工作的優(yōu)化。企業(yè)預(yù)算編制主要是指個特定時期內(nèi)針對企業(yè)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各個方面的規(guī)劃，包括現(xiàn)金流、收支計劃等。預(yù)算管理是一種將企業(yè)所有金融項目整合起來的數(shù)量化的控制管理方式。全面預(yù)算管理中需要做好資源的管控與分配。企業(yè)為了做好管理，必須要更加重視預(yù)算管理，要對企業(yè)的預(yù)算編制進行規(guī)范，針對預(yù)算編制進行前期調(diào)查，預(yù)算的編制過程要確保公平公正，對于預(yù)算項目要進一步進行細化，并且要做好與相關(guān)部門的績效核對，通過對預(yù)算編制的針對性指導(dǎo)，以及與各個部門的協(xié)作，能夠強化預(yù)算有效性。除此之外，對于已經(jīng)完成的預(yù)算編制，不應(yīng)隨意更改，即便需要調(diào)整，也需要按時提交預(yù)算分析資料，要依照特定程序完成申請才能進行修改[2]。同時，企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)的金融管理團隊，這個團隊包括專業(yè)金融管理人員，負責(zé)貸款回收的工作，同時需要進行資金匯總管理，這樣可以明確劃分具體的權(quán)利和職責(zé)。同時，優(yōu)化預(yù)算編制工作，提升企業(yè)的預(yù)算編輯工作質(zhì)量。不僅需要重視調(diào)查取證，還需要提升程序的科學(xué)性，避免隨意調(diào)整和變更，這樣可以保障預(yù)算編制的公平性。如果發(fā)現(xiàn)部門虛報預(yù)算，需要實施必要懲罰措施。對于預(yù)算項目需要認真核對、仔細考核并且詳細登記，這樣有利于企業(yè)運作和管理效率的提升。

(三)做好企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)。企業(yè)的管理，特別是針對企業(yè)金融活動的管理，涉及許多財會信息，為了保證工作成果，必須要做好信息化建設(shè)，要引入創(chuàng)新性的信息化管理技術(shù)，要針對企業(yè)金融管理過程中存在的問題，特別是對于管理手段落后的問題，必須要加以重視，要進一步提升管理系統(tǒng)的信息化水平，要集中針對財務(wù)管理設(shè)立專門的管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)金融管理整體水平的必要途徑，為了保證企業(yè)金融管理規(guī)劃的合理性，提升企業(yè)資金資源的使用率，必須要做好風(fēng)險防范，才能避免利益受損。除此之外企業(yè)金融管理體系的信息化建設(shè)還能夠有效推動企業(yè)管理手段的革新，達成精細化管理的目標(biāo)，通過信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒉煌慕鹑跅l目進行獨立設(shè)立與整體管理，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以及對于成本的計算，能夠為后續(xù)的預(yù)算以及成本管理打好基礎(chǔ)。

(四)制定企業(yè)信用評定政策。信用評定是企業(yè)金融管理的必要途徑，在開展各類交易活動之前，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對合作對象做好選擇，要對合作單位的經(jīng)營概況做好深入調(diào)查，確認合作對象的業(yè)界口碑、資質(zhì)概況、產(chǎn)品質(zhì)量、資本運行概況、盈虧情況等等，通過對合作單位的多方面評價，能夠了解合作對象更多方面的綜合信息，并且以此為基礎(chǔ)去對合作對象信用情況進行評定，作為后續(xù)經(jīng)營管理的基本參考，要對企業(yè)的資金風(fēng)險做好控制，進而保證企業(yè)資金安全，盡可能避免出現(xiàn)不必要的資金流失。

(五)開拓新的融資渠道。融資是企業(yè)籌集資金的必要途徑，為了進一步完善企業(yè)的融資渠道，應(yīng)當(dāng)以直接上市融資為主要目標(biāo)。除此之外，企業(yè)為了籌集資金，還可利用間接融資的手段與銀行達成共贏共擔(dān)的合作機制，這樣一來，企業(yè)的部分風(fēng)險會被合作銀行承擔(dān)，并且能夠?qū)栀J銀行產(chǎn)生一定的牽制，確保銀行方的行為會更加規(guī)范。為了達成管理目標(biāo)，企業(yè)需要重視資金結(jié)算、資產(chǎn)評估、金融資訊等，要借助建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓、移交-經(jīng)營-移交等形式去獲取融資，這是金融管理的基礎(chǔ)[3]。

金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理是不可分割的，在企業(yè)經(jīng)營管理體系中，金融管理是不可或缺的一部分，為了推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，為了讓企業(yè)在行業(yè)競爭當(dāng)中長久立足，必須要更加注重金融管理工作，優(yōu)化工作質(zhì)量，才能達成整體的管理目標(biāo)。為此以上分析了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的滲透，進而為企業(yè)未來的管理工作提供相應(yīng)依據(jù)，提升工作效率與質(zhì)量。