梁 會(huì)

陜西飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司 陜西 漢中 723213

目前世界正處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，這給各個(gè)行業(yè)都帶來了很大的發(fā)展，同時(shí)也使得他們之間的競爭也越來越大。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步很大程度促進(jìn)了制造業(yè)的智能化發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展在我國電子金融的發(fā)展以及起到的作用還是很大的，但是工業(yè)制造業(yè)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還是沒有得到很好的應(yīng)用，與其他發(fā)達(dá)國家還是存在一定的差距。航空制造業(yè)的特點(diǎn)就是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量的要求是非常高的，并且受到了非常大的關(guān)注，所以在生產(chǎn)過程中，必須要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為了能夠提高生產(chǎn)的質(zhì)量，就必須要對整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量的控制管理水平實(shí)施嚴(yán)格的管理。文章對航空制造業(yè)中供應(yīng)鏈質(zhì)量對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析如何能夠更好的使得各個(gè)供應(yīng)鏈建立起大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才可以對信息的收集，整合管理以及優(yōu)化分析能夠更好的進(jìn)行，通過大數(shù)據(jù)中對收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為航空制造業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提供有力保證。

一、目前各個(gè)領(lǐng)悟中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的狀況分析

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，以及科技和社會(huì)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)這個(gè)詞在近幾年已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)詞語。并且大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)悟的應(yīng)用同時(shí)也受到了眾多研究者的關(guān)注。在零售業(yè)以及電子商務(wù)行業(yè)中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用。比如我國一些網(wǎng)上銷售平臺(tái)以及一些零售商業(yè)會(huì)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的收集，然后再對收集到的信息進(jìn)行處理和分析，這些企業(yè)可以通過對數(shù)據(jù)分析了解到顧客的喜好以及需求，通過這些信息可以對自身的發(fā)展提供有力的信息依據(jù)?，F(xiàn)在，越來越多的行業(yè)領(lǐng)域正在逐漸的運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息，比如已經(jīng)擴(kuò)張到了農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，旅游業(yè)以及醫(yī)院等，這些領(lǐng)域也已經(jīng)正在投入使用大數(shù)據(jù)理念，這對行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。在將來，大數(shù)據(jù)的發(fā)展將會(huì)不再限制于自身行業(yè)或者企業(yè)，將會(huì)發(fā)展成為可以跨部門甚至跨行業(yè)，跨地區(qū)收集大量有用的數(shù)據(jù)，可以挖掘數(shù)據(jù)，分享數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后選擇對自己有用的數(shù)據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用到解決特定的方案中，這樣可以讓企業(yè)的發(fā)展得到有效的數(shù)據(jù)保障。

二、對航空制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行現(xiàn)狀的分析

我國國力和工業(yè)水平的重要標(biāo)志之一就是航空制造業(yè)。我國的制造業(yè)隨著科技的進(jìn)步，在近幾年也一直在穩(wěn)定的提高，雖然一直都在提高，但是與發(fā)達(dá)國家相比較，還是存在著一些差距。把航空制造業(yè)供應(yīng)鏈與其他一些制造行業(yè)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)他是有很大的不同的，它的特點(diǎn)就是涉及到了很多的方面，并且相比更加的復(fù)雜，跨越了很廣泛的地區(qū)，正是因?yàn)樗倪@些特點(diǎn)，使得航空制造業(yè)供應(yīng)鏈對零件的質(zhì)量要求很高，對零件的性能要求也非常高。目前，對于那些性能高的技術(shù)含量很高的零件，供應(yīng)鏈提供的數(shù)量是有限的，而且可以進(jìn)行選擇的范圍也小，所以我們就必須想辦法解決目前的情況，盡可能的提高供應(yīng)鏈質(zhì)量。但是又有一些問題的出現(xiàn)是無法追就到供應(yīng)商的具體的制造環(huán)節(jié)這是因?yàn)橐韵略蛟斐傻?，對于一些一般的零部件出現(xiàn)品種非常多，數(shù)量也很多，供應(yīng)商的數(shù)量也非常多，所以管理起來非常困難，以上這些都是導(dǎo)致一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追究到具體環(huán)節(jié)。另外在傳統(tǒng)的管理模式下，航空制造企業(yè)無法有序的與供應(yīng)商進(jìn)行交流，所以就無法及時(shí)的了解到供應(yīng)商的信息，供應(yīng)商也無法及時(shí)了解到航空制造公司的信息，導(dǎo)致信息滯后性，這些都不利于質(zhì)量控制。

三、在大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的步驟分析

隨著科技和信息的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的信息爆發(fā)式的增加，面對這樣巨大的數(shù)據(jù)信息，為了能更好的對所有的信息進(jìn)行分析，必須使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在近幾年得到了廣泛的運(yùn)用和快速的發(fā)展。

該技術(shù)能夠?qū)Ψ浅４蟮臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行加工和處理，使得數(shù)據(jù)能夠得到很好的增值，給各行各業(yè)帶來更好的數(shù)據(jù)依據(jù)。在大數(shù)據(jù)下，供應(yīng)鏈的管理也得到了很好的發(fā)展，管理步驟得到了優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理步驟分別有四個(gè)步驟，分別是:一是對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析。為了能夠更好的對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，首先必須要對業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)還需要對各行各業(yè)的各個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，必須明確分析的目標(biāo)以及分析的需求。二是必須明確使用怎樣的路徑進(jìn)行分析。想要完成好這個(gè)步驟，必須要找到成功應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型案例，然后對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以多選擇幾個(gè)典型案例進(jìn)行分析，通過多次分析，對本企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景進(jìn)行確立，然后借鑒典型案例的大數(shù)據(jù)技術(shù)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，對本企業(yè)的分析路徑進(jìn)行確立，同時(shí)還需要對本企業(yè)的分析模型進(jìn)行確立，只有這樣才能夠找到最符合本企業(yè)的分析路徑。三是分析信息技術(shù)，在分析目標(biāo)已經(jīng)被確定，以及分析模型也已經(jīng)被確定的基礎(chǔ)上，接下來就需要對分析算法進(jìn)行確立，我們需要找到最合適的分析算法，然后將其運(yùn)用到具體的場景中，通過大數(shù)據(jù)我們能夠收集到大量的數(shù)據(jù)，接下來需要利用合適的算法對這些收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，其中包括對數(shù)據(jù)的整體范圍進(jìn)行分析，把收集的數(shù)據(jù)范圍縮小，還需要將有效的數(shù)據(jù)挖掘出，對數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行分析才能夠找到有效數(shù)據(jù)，還需要對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，找到符合算法標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。四是需要對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，我們收集到的數(shù)據(jù)是屬于非結(jié)構(gòu)化的收據(jù)，首先要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)的非結(jié)構(gòu)化進(jìn)行處理，評(píng)估所有數(shù)據(jù)的質(zhì)量，挖掘出有用的數(shù)據(jù)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，對于找到的所有符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析模型的建立，在分析模型建立的基礎(chǔ)上，根據(jù)合適的算法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。五是得到的評(píng)估報(bào)告需要出具。對關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分析我們也必須采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)就是指供應(yīng)鏈的管理效率，需要對其進(jìn)行評(píng)估，對于評(píng)估的結(jié)果需要生成評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中需要報(bào)告許多的內(nèi)容，其中包括如何能夠使得供應(yīng)鏈管理能夠完成更好的建議，這樣才可以在以后能夠更好的完成對供應(yīng)鏈的管理，提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。

四、在大數(shù)據(jù)下管理與研究航空制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量的應(yīng)用

1.建立航空制造業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使得各種數(shù)據(jù)的來源越來越廣泛，并且能夠獲得的信息種類也越來越多。如果在航空制造業(yè)供應(yīng)鏈中建立了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，那么就可以對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的梳理和運(yùn)用。能夠更好的運(yùn)用供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。

2.在供應(yīng)商管理方面大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析。在航空業(yè)中，能夠提高材料的供應(yīng)商的數(shù)量是非常多的，因?yàn)閿?shù)量太大，所以想要有效的對所有的供應(yīng)商進(jìn)行管理是非常困難的事情，所以為了能夠更好的對如此多的供應(yīng)商進(jìn)行管理，就必須作用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，可以及時(shí)的獲取有用的信息來對這些供應(yīng)商進(jìn)行管理，這樣可以很大程度提高供應(yīng)商的管理效率。

3.在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。航空制造業(yè)的生產(chǎn)方式有比較多種類，但是其中主要的就是加工以及裝配。這兩個(gè)生產(chǎn)方式的過程是很復(fù)雜的，所以為了能夠更好的保證航空制造企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量是合格的。如果使用大數(shù)據(jù)對整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量進(jìn)行管理控制，能夠很好的建立健全質(zhì)量管理體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠很好的進(jìn)行追溯，找到問題及時(shí)改正，減少產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)概率。所以首先就必須要把供應(yīng)鏈質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)建立起來，這樣就可以很好的對各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，沒有使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候，我們無法追究到具體的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)以后，對于出現(xiàn)的問題可以很好的及時(shí)追溯到生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)。并且進(jìn)行改善，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)之后，航空制造業(yè)能夠很好的從供應(yīng)商中了解到所有的需要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)質(zhì)量，還可以對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行周期性檢查，然后對是否繼續(xù)訂購該供應(yīng)商的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)保障。還可以為供應(yīng)商的選擇提供有效數(shù)據(jù)，對很多的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量價(jià)格對比，能夠在供應(yīng)商的選擇過程中選擇最好的最合適的供應(yīng)商。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理

1.在采購環(huán)節(jié)中的改進(jìn)。在制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的，其中包含了采購決策的制定，對供應(yīng)商的選擇，采購合同的制定，對采購的效益進(jìn)行評(píng)估等，這些環(huán)節(jié)都是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這關(guān)系到本企業(yè)能否從供應(yīng)商中得到足夠的原材料，并且關(guān)系到本企業(yè)產(chǎn)生的利潤能否得到最大化。下面對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到采購環(huán)節(jié)中能夠使得供應(yīng)鏈管理得到更好的改進(jìn)進(jìn)行分析。

①對訂單進(jìn)行管理。訂單的完成需要一系列的過程，比如需要完成訂單的流程，交易的過程，交易的周期，預(yù)定的方式等，這些過程都需要進(jìn)行控制管理，完成這一系列的過程需要花費(fèi)比較長的時(shí)間，如果作用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行控制管理，可以很大程度縮短完成訂單所需要的時(shí)間，同時(shí)能夠使得物流成本得到減少，訂單完成的效率以及準(zhǔn)確率能夠得到很大程度的提高。在進(jìn)行采購環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)能夠利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行分析，從大數(shù)據(jù)中能夠得到顧客對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)，客戶反饋的意見，利潤的水平，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，提供產(chǎn)品的質(zhì)量以及社會(huì)評(píng)價(jià)等都能夠得到，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些信息進(jìn)行處理加工，對供應(yīng)商進(jìn)行合理的綜合評(píng)價(jià)，企業(yè)得到供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果后，才能夠更好的選擇長久合作的供應(yīng)商。

②對企業(yè)成本進(jìn)行更好的管理。在進(jìn)行原材料的采購過程中，企業(yè)需要整合多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行分析對比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Σ少徎顒?dòng)進(jìn)行層次優(yōu)化，能夠促進(jìn)企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，對采購成本進(jìn)行有效的控制。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)關(guān)注各個(gè)采購環(huán)節(jié)的進(jìn)度，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立大數(shù)據(jù)合作關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的庫存情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦庫存不夠，才可以采取相應(yīng)的措施解決問題，避免發(fā)生原材料緊缺的問題。這樣可以促進(jìn)供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨效率能夠得到很大程度的提高，才可以及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。

③采購決策的確定。在對采購決策進(jìn)行確定的時(shí)候，采購部門之前使用的方法都是進(jìn)行量化比較，這樣導(dǎo)致人工量相對很大，工作力度大，效率相對較低，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，可以把原本量化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可以直接觀看的圖像，使得管理者只需要對圖像進(jìn)行分析來確定采購決策，提高工作的效率和準(zhǔn)確率，減輕人工投入力度。大數(shù)據(jù)信息中包含有發(fā)票，合同以及物料清單等信息，通過大數(shù)據(jù)收集可以對這些相關(guān)的信息進(jìn)行提取，并且結(jié)合其他一些信息進(jìn)行分析，做出最準(zhǔn)確的采購決策。

2.對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)。制造企業(yè)的制造環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理中最重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行采購時(shí)必須要采購滿足企業(yè)要求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以就要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足企業(yè)要求。下面對大數(shù)據(jù)技術(shù)在該過程中應(yīng)用后得到的改進(jìn)。

①對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。在大數(shù)據(jù)中，能夠得到供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品的加工過程進(jìn)行了解，在了解的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是否出現(xiàn)問題，對容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，并且及時(shí)反饋問題，這樣可以使得監(jiān)管手段得到提高，同時(shí)使得生產(chǎn)工藝得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

②對勞動(dòng)力進(jìn)行管理。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠及時(shí)獲取企業(yè)的很多信息，比如勞動(dòng)力管理方面，對員工個(gè)人，企業(yè)崗位等信息能夠得到及時(shí)的了解，并且可以對這些信息進(jìn)行分析，企業(yè)管理人員能夠更加了解企業(yè)員工的學(xué)歷分布，年齡分布，崗位分布，工齡分布等，大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些信息進(jìn)行處理后可以以圖像的方式展現(xiàn)，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需求，對工人和崗位進(jìn)行合理的調(diào)配，員工的利用率得到很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置。

六、結(jié)束語

航空制造業(yè)作為國家的一項(xiàng)重要行業(yè)，它對供應(yīng)鏈質(zhì)量的要求是非常高的。所以必須采取一定的措施來保證供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理。只有將大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理過程中，才可以為航空制造業(yè)的質(zhì)量提供有力保障。