劉金龍

河北白沙煙草有限責任公司 河北 石家莊 050000

煙草企業(yè)的工業(yè)設備是其能夠順利進行生產活動的前提條件，而安全生產又是煙草企業(yè)生產經營活動能夠良好完成的基礎，只有工業(yè)設備完好無損，才能保證煙草企業(yè)安全生產，因此應當把煙草企業(yè)的設備精益化管理作為其管理的核心，從而不斷進行探索和創(chuàng)新，堅持提高質量、降低成本、無事故發(fā)生、快速響應等原則，管控好設備運行的每一個環(huán)節(jié)，進而推動煙草企業(yè)安全穩(wěn)定地發(fā)展。

1 煙草企業(yè)設備精益化管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對健康的意識越來越強烈，再加上控煙環(huán)境日漸嚴峻，使得煙草企業(yè)的規(guī)模逐步減小，庫存量迅速增加，發(fā)展速度極為緩慢。在此背景下，如果煙草企業(yè)想要長期發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，尤其是針對設備的管理，要做到精益化的程度，以便于為設備的安全運行提供保障，從而有效利用工業(yè)設備資源，實現節(jié)能環(huán)保，提高煙草企業(yè)的經濟效益。

所謂精益化管理就是要求企業(yè)運行的各項活動在人力、設備、資金、材料、時間、空間等方面以最小的投入創(chuàng)造最大程度的價值，從而為消費者提供新產品和及時的服務，其目標是把浪費降到最低。眾所周知，煙草企業(yè)屬于市場價格接受型企業(yè)，其產品的市場價格都是由國家規(guī)定統一的，消費者不能進行議價。就目前而言，煙草企業(yè)面臨著行業(yè)稅提高、生產成本提高但市場價格卻不能改變的局勢，使得其追求企業(yè)效益較為困難，因此只有從精益化管理生產設備的角度出發(fā)，才能盡可能地實現企業(yè)利益最大化。

2 煙草企業(yè)設備精益化管理所存在的問題

設備精益化管理所追求的是設備的綜合效率，通過應用先進的技術對設備的設計規(guī)劃、型號的選擇、設備購置安裝、保養(yǎng)使用、維修改造或更換、使用壽命終止這整個過程進行科學化的管理。隨著科學技術的不斷進步以及煙草行業(yè)安全管理工作的規(guī)范化和標準化，我國煙草企業(yè)在設備管理方面有一定程度的進步，但也有一些問題亟待解決。

2.1 設備老化嚴重，煙草企業(yè)不重視設備的維修 許多煙草企業(yè)的設備都出現嚴重老化或者落后的狀況，其更新速度較慢，并且由于一些企業(yè)為了節(jié)約成本，不重視設備的維修，同時在設備管理上出現疏漏，以至于設備帶著故障運行，其檢修質量也逐步下降，這對企業(yè)的安全生產以及產品的質量都造成了嚴重的影響，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 維修人員缺乏專業(yè)素養(yǎng) 一些維修人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，其存在著為了減少自身工作量而推卸責任，或者維修的隨意性較強的現象，再加上煙草企業(yè)對設備的日常養(yǎng)護及保養(yǎng)不足，使得設備容易出現問題，而維修人員常用更換設備代替維修設備，大大增加了設備的維修成本。

2.3 在物流精益化管理上有所不足 煙草企業(yè)的物流管理是一個原材料(主材料和輔材料)到工廠，再到產品零售商戶，最后到消費者的過程，其所涉及的內容較多，包含了倉庫儲存、呼叫、人庫、分揀、送貨、結算以及卷煙原材料采購等。由于傳統的物流管理模式存在一些缺陷，再加上現代會技術的不斷進步，使得煙草企業(yè)物理管理不得不朝著精益化的方向發(fā)展，這就要求煙草企業(yè)物流管理要結合先進的技術，以便于進一步加強在原材料質量、人員配置、產品運輸、結算等方面的檢測。

2.4 煙草企業(yè)在設備精益化方面的管理體系不夠系統 煙草企業(yè)對設備管理沒有充分利用現代化、智能化技術，使得其管理體系不夠系統，對于TPM體系工具也不夠落實。煙草企業(yè)生產所使用到的MES、OA、NC等信息化系統不能做到信息資源共享，使得設備的檢修信息、生命周期信息、備件信息等不能進行良好的互通，精益化管理缺乏規(guī)范性、合理性。

3 煙草企業(yè)設備精益化管理的相關策略

3.1 完善設備精益化管理制度 要做到煙草企業(yè)的精益化管理，就應當完善相關的管理制度。其中安全責任制作為煙草企業(yè)最根本的安全制度，必須成為企業(yè)設備精益化管理制度的核心。煙草企業(yè)可以編制設備精益化管理制度的文本，從而明確相應的職能和責任，并要求各級領導、管理人員、工作人員都要落實執(zhí)行，以避免互相推諉責任問題的發(fā)生，使得設備管理更加系統化，現代化。

3.2 提升煙草企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng) 煙草企業(yè)管理人員首先應當增加設備生產養(yǎng)護的宣傳力度，從而讓工作人員具備足夠的維護、保養(yǎng)設備的意識，了解日常保養(yǎng)設備的重要性。其次煙草企業(yè)工作人員需要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，熟練操作設備運行的每一個環(huán)節(jié)，并且根據各個環(huán)節(jié)之間的聯系進行完美的配合。由于煙草生產的流程較為復雜，因此企業(yè)也要定期對員工進行相應的培訓，從而保障每一位操作人員都能進一步掌握維護保養(yǎng)設備的技能。

3.3 讓煙草企業(yè)的設備精益化管理朝著信息化、智能化的方向發(fā)展 煙草企業(yè)應當切實執(zhí)行Tn PM管理模式，使得企業(yè)全體人員參與設備精益化管理工作。具體表現為，與企業(yè)設備的實際狀況和技術水平相結合，編制全員參加設備管理工作的相關要求，同時進行宣傳推廣和培訓，從而激勵所有工作人員參與的熱情和信心。此外，積極引進先進的技術，采取科學合理的措施來對設備進行管理，進而使得設備管理的整個過程都可以實現信息化、智能化、規(guī)范化及精益化。

3.4 重視設備的安全檢查和測試工作 煙草企業(yè)對于設備應當進行日常的安全檢查和測試工作，以便于設備的隱患、故障問題能夠被及時準確地排查或解決，從而保障設備的安全運行，并符合煙草行業(yè)安全生產標準化的規(guī)范要求。通常情況下，設備安全檢查和監(jiān)測的方式一般分為專項安全檢查、崗位作業(yè)人員及過程檢查、專業(yè)安全評估等內容。

4 結束語

綜上所述，煙草企業(yè)設備的精益化管理對煙草企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用，其中最重要的是設備安全的管理，因此煙草企業(yè)對其必須引起重視，根據企業(yè)自身的實際情況，通過引入先進技術，培養(yǎng)專業(yè)人才，減少資源浪費、降低成本等方式，推動設備管理精益化的進程，減少設備出現故障的頻率，使得其安全運行，從而提高企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。