張文慧

紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠 內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400

隨著科技的發(fā)展，煙草行業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)升級(jí)，卷包、刨絲、自動(dòng)化物流等的水平不斷提升，為了更好地加強(qiáng)煙草行業(yè)工業(yè)化水平，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高管理水平、優(yōu)化資源配置，Tn PM的引入勢(shì)在必行。TnPM指的是全面規(guī)劃生產(chǎn)維護(hù)，到目前為止，該管理制度已經(jīng)被引入不少煙草企業(yè)的工作體系中，在有效降低設(shè)備的故障發(fā)生率、提高行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面起到了較大的作用。

1 什么是精益Tn PM?

從宏觀來(lái)看，精益Tn PM主打規(guī)范化、追求效率、在全員參與的基礎(chǔ)上為設(shè)備檢修系統(tǒng)承載解決方案的管理系統(tǒng)，將被企業(yè)視為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修，對(duì)設(shè)備缺失、故障頻繁、事故不斷、成本過(guò)高、庫(kù)存過(guò)剩、問(wèn)題響應(yīng)速度遲緩這些問(wèn)題進(jìn)行改善。拆開來(lái)看，“精益”指的是成本低、價(jià)值高，而“TnPM”的理念則是規(guī)范、人機(jī)和諧。精益TnPM的適用范圍包括設(shè)備管理、質(zhì)量維護(hù)以及員工培養(yǎng)、基層管理等方面，通過(guò)對(duì)精益Tn PM的合理運(yùn)用，幫助企業(yè)做到少投入、少消耗、少花費(fèi)，達(dá)成效益多、價(jià)值多的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的管理模式、改革固有的思維方式，通過(guò)對(duì)精益Tn PM的有效運(yùn)用，消除不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，創(chuàng)造更大效益。

2 煙草行業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

依托于技術(shù)的發(fā)展，煙草行業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備科技含量日益提高，相關(guān)的自動(dòng)化設(shè)備和一體化機(jī)器也需要更多的維護(hù)和管理，在煙草企業(yè)開放的背景下，設(shè)備所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降，企業(yè)的發(fā)展也因此受到影響。隨著信息技術(shù)和制造業(yè)的發(fā)展，煙草行業(yè)所使用的設(shè)備也日趨完善，相應(yīng)的也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，維修及管理難度增大，這其中存在著不少問(wèn)題。

2.1 管理機(jī)制不完善 煙草企業(yè)的設(shè)備在管理時(shí)常常帶有人為因素。首先，在設(shè)備管理中，過(guò)多強(qiáng)調(diào)設(shè)備的運(yùn)作，反而忽視了設(shè)備的管理，如在設(shè)備投入階段非常重視設(shè)備的科技效用，等到設(shè)備運(yùn)行一年或更久之后，反而沒(méi)有為維護(hù)其科技效用進(jìn)行專業(yè)的管理，長(zhǎng)此以往設(shè)備的使用壽命縮短，成本增加、收益減少，不以利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。其次，在設(shè)備管理工作中，存在較大的隨意性，根據(jù)主觀意識(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和日常管理，而不是嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.2 管理規(guī)劃不科學(xué) 煙草行業(yè)的生產(chǎn)流程較多，因此所使用的相關(guān)設(shè)備數(shù)量也相應(yīng)地增加，在工業(yè)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，煙草行業(yè)的工業(yè)改革也隨之進(jìn)入日程，巍峨提高科技含量、進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代也越來(lái)越頻繁，被淘汰的設(shè)備只有少部分被回收利用，其他的都處于閑置狀態(tài)，時(shí)間一長(zhǎng)，限制越來(lái)越多，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理規(guī)劃不科學(xué)還體現(xiàn)在設(shè)備采購(gòu)方面，急需的零配件短缺、不實(shí)用的設(shè)備反而長(zhǎng)期放置在倉(cāng)庫(kù)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

2.3 管理理念落后 目前，很多煙草企業(yè)的管理理念仍是沿襲傳統(tǒng)，由于設(shè)備的前期管理沒(méi)有做好，導(dǎo)致后期故障率增加，設(shè)備在維修過(guò)程存在人力物力的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)支出增加，究其原因，是由于管理理念中缺乏精益思想，即降低成本、提高收益，導(dǎo)致前期工作不夠完善，沒(méi)有做到未雨綢繆。此外，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，各個(gè)模塊的信息沒(méi)有很好地連接，設(shè)備的定期檢查、抽查以及備件信息等信息獨(dú)立存在、沒(méi)有互通，信息化手段較為落后，導(dǎo)致信息不對(duì)等，影響設(shè)備管理工作效率。

3 精益Tn PM管理在煙草行業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.1 構(gòu)建配套組織結(jié)構(gòu) 在煙草行業(yè)設(shè)備管理中實(shí)行精益Tn PM管理，最主要的是做好管理制度適應(yīng)事宜，即企業(yè)本身的管理制度需要與精益Tn PM管理相適應(yīng)，平穩(wěn)度過(guò)適應(yīng)期，再全面落實(shí)到設(shè)備運(yùn)行的諸多環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、普通員工積極參與，可以通過(guò)組建小組的方式，從車間工作人員到部門員工再到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，通過(guò)分組推行精益Tn PM管理的落實(shí)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定全面、科學(xué)、可行的管理制度和管理細(xì)則，在設(shè)備管理流程中強(qiáng)化管理細(xì)則的執(zhí)行力度，使精益Tn PM管理盡早融入企業(yè)管理中。

3.2 提升設(shè)備管理維護(hù)專業(yè)水準(zhǔn) 煙草行業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備精密化、自動(dòng)化程度導(dǎo)致在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需要較為專業(yè)的管理預(yù)案，考慮到設(shè)備在出現(xiàn)異常時(shí)通常會(huì)有征兆，因此將設(shè)備的自主維護(hù)、專業(yè)維修與預(yù)防機(jī)制融合在一起，形成三閉環(huán)維保，不失為一種科學(xué)、專業(yè)的方法。在設(shè)備故障時(shí)，檢修團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和信譽(yù)、資質(zhì)需要進(jìn)行確認(rèn)，此外，對(duì)于故障率較高的設(shè)備，需配備專業(yè)維修隊(duì)參與管理，通過(guò)提升維保效率達(dá)到降低經(jīng)濟(jì)損耗的目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理需要采取定期檢查和不定期抽查的方式，保障設(shè)備清潔、污染源被清除，對(duì)于物品的擺放規(guī)定也要嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理事項(xiàng)繁多，唯有加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)的把控，才能更有效率地進(jìn)行設(shè)備管理，與此同時(shí)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)也能得到提升。

結(jié)束語(yǔ)

精益Tn PM管理可以看作完整的系統(tǒng)，同時(shí)也是管理中的每一步過(guò)程，其涉及到的制度、指令、管理人員，對(duì)于煙草企業(yè)管理水平的提升有著重要推動(dòng)作用，通過(guò)現(xiàn)代管理工具，積極落實(shí)管理細(xì)則，煙草行業(yè)設(shè)備管理水平會(huì)大幅提升。