長春工業(yè)大學 王璐 張璇

從企業(yè)的實際角度來說，因為資金等方面的運作本身就是具備著一定風險性的，合理進行防控將風險降至最低是十分關鍵的。從實際角度來說，財務管理的合理性一定程度上決定了企業(yè)外部運營情況和內部決策情況，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性影響十分關鍵。如果該類管理失去了其本質有效性，整體企業(yè)資金安全方面則會受到風險的影響變得岌岌可危。由此可見，在企業(yè)整體建設工作中，財務管理起到了極為重要的意義，對于企業(yè)內部控制來說也是很重要的。

1 企業(yè)內部控制建設的實際工作意義分析

企業(yè)內部控制建設指的是企業(yè)在生產運營過程中的一切管理活動，包括在資金方面、運營方面、生產方面、反饋方面等諸多方方面面，該類建設的意義就是為了全方面防控相應的風險[1]。該類工作的實際開展與進行需要建立在國家的法律法規(guī)的基礎上，根據相應的企業(yè)運作情況恰到好處的實際開展。該類工作進行的有效性對于企業(yè)的正常運作和合理運營來說意義非凡，同時一個企業(yè)的整體情況也可以通過其內部控制建設工作的進行情況來反映。只有該類工作的穩(wěn)定性和有效性從一定程度上得到保障了，后續(xù)的相關企業(yè)情況才可以有效提升。從實際意義上來說，該類工作的實際開展與進行是離不開資金的，因為企業(yè)運營情況、企業(yè)內部決策等多方面都會受到資金運營情況、外部運作情況、市場資金大環(huán)境情況等多方面、多因素的影響，所以進行內部控制建設時，最需要考慮的就是資金方面的問題。在這基礎上，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，積極進取，還需要不斷提升企業(yè)的總體能力和總體情況。尤其在人事方面企業(yè)員工的管理、企業(yè)員工素養(yǎng)的管理等諸多方面，都是需要參考和關注的重點性內容。從實際角度來說，該類工作的開展進行，有效分析外部市場和公司內部情況是最為關鍵的兩個內容。在這基礎上，該類工作的實際開展與進行和財務管理之間是互相影響和互相促進的，必須要有有效的企業(yè)內部控制的辦法才可以保證財務管理工作開展進行的有效性和相關信息的時效性。而財務管理方面的實際性和有效性更會影響到該類工作開展進行的有效性，對于企業(yè)的內部決策和外部運營都有著十分實際性的影響。

總的來說，財務管理的有效性是企業(yè)內部控制的重要保障，企業(yè)內部控制的有效性也進一步確保該類管理信息的時效性和實際性[2]。相關工作的實際開展需要圍繞著一定的重點性進行，尤其在財務管理的范圍內來說，一方面該類工作直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展和自身運營；另一方面還會影響到企業(yè)的內部決策等方面，對于企業(yè)領導者、決策者獲取外部市場的真實財務信息有著極為重要的影響作用。對于企業(yè)的資金風險、財務風險防控來說，更是起到了一個至關重要的影響作用，該類工作的有效性會直接影響到企業(yè)的整體運作情況，如果相關信息出現失真的情況，也會對企業(yè)帶來十分關鍵的負面影響，造成企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的決定，導致企業(yè)產生虧損。由此可見，財務管理在企業(yè)內部控制建設中的作用性是非常重要的。

在這基礎上，相關建設工作的開展與進行和企業(yè)的結構等方面有著密切的聯(lián)系，還需要積極構建正確的企業(yè)架構，從而在風險防控方面將可以預測的風險降至最低[3]。該類工作對于企業(yè)的正常運作、企業(yè)決策有效性等諸多方面都有著較為實際的實質性影響，對于企業(yè)效益持續(xù)性提高等多方面都有著極為重要的作用。一個企業(yè)的未來發(fā)展和現在的情況綜合體現就是其內部控制情況，該類工作合理的開展和進行，可以有效地輔助企業(yè)運作和經營目標的實現。必須要有合理的該類工作制度和相關工作行為，才可以保障企業(yè)的健康發(fā)展和合理運作，只有公平公正，才可以調動企業(yè)員工工作的積極性，積極提高自己的同時，也進一步積極提升相應工作開展的有效性，從而有效地提升企業(yè)整體的經濟效益?？傊?，該類工作涉及范圍較為廣泛，財務管理是其中最為重要的一個部分，需要給予正確的認知，給予高度的重視。

2 財務管理在企業(yè)內部控制建設中的實際運用及作用分析

2.1 實現企業(yè)內部的資金管理控制

企業(yè)的整體運作和日常的管理活動中，內部控制建設一方面要涉及到人力資源方面的管理，要確保人資管理方面的有效性，整體員工管理有效。在這基礎上，還要對財務走向、規(guī)章制度等多方面作出有效的管理辦法和管理決策，從而更好的令企業(yè)健康發(fā)展，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性[4]。相關工作的實際開展與進行對于企業(yè)來說具備著十分重要的實際影響，尤其在財務管理方面，有效的財務管理對于企業(yè)的日常運營和內部決策都有著極為重要的影響。在資金管理方面，合理有效的財務管理可以確保資金方面把控的有效性。企業(yè)運作過程中的每一項決斷和運作都是需要資金進行支持的，每一步都需要資金管控持續(xù)跟進，從而更好地確保企業(yè)的經濟效益，節(jié)約企業(yè)的成本。合理的財務管理可以有助于企業(yè)降低經濟成本，準確分析市場大環(huán)境和資金動向，從而更好的將企業(yè)資金進行合理管理，降低企業(yè)資金方面的風險，同時還可以有效降低企業(yè)的成本等方面。尤其對于一些中小企業(yè)來說，企業(yè)的整體運作所涉及到的每一筆資金都可能對企業(yè)有一定的影響，合理化資金管理控制和財務管理，可以有效降低資金運作產生的風險，減少經濟成本，提高內部資金管理的有效性。

2.2 為企業(yè)決策者提供準確的財務管理情況

企業(yè)內部控制建設中，財務管理方面的有效性十分關鍵，只有財務管理方面的不斷提高和優(yōu)化，才可以進一步確保企業(yè)運營的協(xié)調性，為相關決策提供有效的情況分析及初步建議[5]。企業(yè)結構的完善和整體運營情況的提高是離不開有效的財務管理支持的，該類管理工作的有效開展與進行以及實際工作成果，都會進一步促進企業(yè)的發(fā)展和完善。從實際角度來說，真實的財務管理信息和財務管理情況可以有效輔助企業(yè)決策者作出正確的企業(yè)戰(zhàn)略決斷，可以輔助企業(yè)健康發(fā)展。如果財務管理方面的情況和信息是無效的，那么后期所有的決策對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一件很不現實的事情。正因這一系列的特殊性，該類管理工作的開展和進行對于企業(yè)內部控制建設來說是至關重要的。相關工作開展進行的情況，也會進一步影響到企業(yè)的整體情況。企業(yè)整體的發(fā)展和整體的提高并不是依靠某一部分就可以完全有效，要將所有部分進行緊密的連接才可以有效將企業(yè)的發(fā)展和經濟效益進行提高。在這一過程中，最為重要的就是財務管理方面的情況，只有有效的財務管理情況才可以為企業(yè)決策者提供有效的決策參考建議。

在這基礎上，因為企業(yè)的整體運營都是需要財務方面的支持的，必須有財務方面的支持才可以更好的進行實際性的運作。實時財務情況、市場情況等諸多資金方面的情況有效性，對于企業(yè)內部決策和外部發(fā)展改變都有著較為實際性的意義。相關工作的開展與進行是離不開財務方面的建議的，財務信息的有效性對于企業(yè)決策者來說非常關鍵，對于企業(yè)的未來發(fā)展等方面更是至關重要的一個存在，只有該類工作的時效性和相關建議得到了保障，才可以進一步確保后續(xù)的決策可以準確企業(yè)的定位，從而更好的獲得一個未來發(fā)展前景。

2.3 財務管理有效提升企業(yè)會計信息的真實性

企業(yè)在整體發(fā)展和成長的過程中，信息資源等方面進一步在擴大，一系列的實際性問題也接踵而至，面對這些問題必須要不斷加強財務管理，才可以更好的將一系列資產信息等方面透明化，提升企業(yè)未來發(fā)展的實際性和有效性[6]。該類管理工作的實際有效開展，可以進一步將企業(yè)內部和外部的相關財務、資金方面的信息進行合理的收集和整合，從而更好的確保企業(yè)未來發(fā)展和相關決策的有效性。同時，企業(yè)會計信息隨著企業(yè)的不斷擴大，信息等諸多情況的真實性、完整性又是重要的一項內容。只有不斷加強財務管理，才可以更好的確保企業(yè)財務信息的真實性、完整性和有效性。相關管理內容對于企業(yè)的未來發(fā)展和內部管理來說都有著極為實際性的重要意義，必須要從實際角度出發(fā)，從而更好的發(fā)揮該類實際工作成效。企業(yè)的會計信息真實性直接影響到企業(yè)的發(fā)展和內部管理有效性，一方面企業(yè)要勇于拓展；另一方面企業(yè)還必須要做好企業(yè)內部的基礎管理工作，從而更好的提升相關管理的有效性和實際性。

綜合看來，財務管理在企業(yè)內部控制建設中的作用都是十分關鍵的，二者相輔相成，互相影響。該類管理的有效性會進一步輔助相關建設工作的實際開展，而后者又會進一步影響到該類管理工作的有效性。由此可見，不斷加強財務管理工作是十分重要的。

3 結語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要在內部控制建設工作有所作為，從而更好地調動員工的積極性和人力資源管理的合理性，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及內部穩(wěn)定。財務管理作為重要的一項工作，對于內部控制建設起到極為重要的實際影響作用，需要不斷給予重視。