劉昌勝

【摘 要】現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，是提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)獲得最大化的經濟利益和社會效益的重要基礎。論文首先論述了現代企業(yè)經濟管理模式，隨后分析了現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化措施，以期促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The standardization of modern enterprise economic management mode is an important basis to improve the market competitiveness of enterprises and ensure them to maximize economic and social benefits. This paper firstly discusses the economic management mode of modern enterprises， and then analyzes the standardized measures of the economic management mode of modern enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.

【關鍵詞】經濟管理模式;規(guī)范化;企業(yè)

【Keywords】economic management mode; standardization; enterprise

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0015-02

1 現代企業(yè)經濟管理模式概述

企業(yè)經濟管理就是通過科學管理、組織、規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)經濟活動，并實現企業(yè)經濟效益的提升，推動企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。其在企業(yè)經濟管理中的應用分為兩方面：第一，采用合理的方式，結合企業(yè)的特點以及生產經營規(guī)律，對企業(yè)產品及員工薪酬進行合理定價，從而推動企業(yè)生產經營活動的有序進行;第二，結合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，將企業(yè)當作經濟體系的重要組成部分，組織開展企業(yè)經濟管理活動，并結合市場需求進行調整。

2 現代企業(yè)經濟管理模式的重要性

2.1 促進企業(yè)實現市場良性競爭循環(huán)

現代企業(yè)經濟管理模式與班級管理相似，采用不同的管理模式能夠收獲不同的管理效果。同理，企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化程度也會對企業(yè)管理效率產生一定影響。因此，只有推動企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化，才能夠促使企業(yè)實現市場良性競爭循環(huán)。若是每個企業(yè)都具有規(guī)范化的經濟管理模式，那么整個經濟市場的發(fā)展一定會在競爭中共同獲得進步，所以企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，從而制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。

2.2 促進企業(yè)內部的良性發(fā)展

規(guī)范化的現代企業(yè)經濟管理模式，對于促進企業(yè)內部環(huán)境良性發(fā)展也有重要作用。企業(yè)經濟管理規(guī)范化的意義在于實現企業(yè)內部組織結構的規(guī)范，從而實現企業(yè)內部各部門之間的良好協作，以建立良好的內部管理環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

3 現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化措施

3.1 完善資產管理的規(guī)范化建設

實現企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，需要完善資產管理的規(guī)范化建設，從而全面管理現代企業(yè)的固定資產，并通過分析市場因素和企業(yè)運行需要，實現固定資產的規(guī)范性管理，以保證現代企業(yè)固定資產經濟的穩(wěn)定性。在這一過程中，需要重點管理資產變更、權責的明細，并全面分析固定資產穩(wěn)定因素，以防止由于市場因素影響資產的流動。同時，還需要建立并完善相關檔案，并落實歸口管理、價值管理等部門的建設，從而實現科學規(guī)劃固定資產，實現高效管理，推動現代企業(yè)資產管理的規(guī)范化。

3.2 科學管理企業(yè)人力資源

實現經濟資源的規(guī)范化管理，需要從提高經濟管理人員的綜合素質做起，從而實現經濟管理水平的提升，促使現代企業(yè)經濟管理活動更好的開展。優(yōu)化人員配置時，需要挑選綜合素質較高的經濟管理人員，為現代企業(yè)經濟活動的開展奠定基礎。同時，需要重視經濟管理人員培訓工作的開展。由于市場經濟體制不斷變化，給管理人員提出了更高的要求。因此，培訓工作的展開需要注重經濟管理新理論和新技能的培訓，從而實現管理人員專業(yè)素質的提升，使其為企業(yè)經濟管理的發(fā)展提供支持[1]。另外，建立相應的考核制度，定期對員工進行考核，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，是實現員工與企業(yè)雙贏的重要前提。還可以建立獎懲機制，對于表現優(yōu)秀的員工進行獎勵，既能考察員工的綜合素質，還能提高員工工作積極性，最終實現企業(yè)經濟管理的規(guī)范化建設。

3.3 規(guī)劃企業(yè)經濟目標

科學規(guī)劃企業(yè)經濟目標，對于實現企業(yè)經濟活動的規(guī)范化具有重要意義。在企業(yè)經濟運營過程中，應當結合企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)發(fā)展的經濟目標并進行規(guī)劃，以保證企業(yè)能夠按照既定目標發(fā)展。在經濟目標的制定過程中，企業(yè)需要積極收集相關資料，以了解自身經濟發(fā)展現狀，并根據企業(yè)目標將整個目標分解為多個小目標，并對整個過程實施監(jiān)督。另外，還應當對經濟目標進行審核，以保證目標的規(guī)劃符合企業(yè)經濟管理的規(guī)范化，從而有效保證企業(yè)經濟利益最大化。

3.4 綜合評定企業(yè)經濟管理

企業(yè)經濟管理工作具體包括企業(yè)目標評定、企業(yè)經營戰(zhàn)略評定以及經營業(yè)績評定等內容。其中，企業(yè)目標評定需要確保目標符合企業(yè)未來發(fā)展方向，并結合企業(yè)財務數據和相應情況，具體評定目標與未來發(fā)展前景相一致，確保經濟利益。企業(yè)經營戰(zhàn)略評定，包括科學評定領導者制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證在后續(xù)的企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)業(yè)績呈現正相關發(fā)展，從而使該戰(zhàn)略與市場經濟發(fā)展相一致，從而保證企業(yè)經濟管理的規(guī)范化。

4 結語

綜上所述，企業(yè)利益最大化是企業(yè)經濟管理的最終目標，因此，實現企業(yè)經濟管理規(guī)范化，突破并創(chuàng)新傳統經濟管理模式，保證企業(yè)經濟管理模式正常運行，并結合市場因素的分析和現代技術的應用，全面推動企業(yè)的現代化建設，從而有效促進企業(yè)實現長遠發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李泉昕.試析現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化[J].商場現代化，2017（11）：122-123.