董海赟

摘 要：建筑工程的項(xiàng)目管理工作，對建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用?；诖?，本文就重點(diǎn)圍繞建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，分析加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理，對提升建筑工程建設(shè)效益的意義，并找出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設(shè)效益的措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑項(xiàng)目管理;建設(shè)效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.083

0 前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和使用效果的要求也進(jìn)一步提升。但在實(shí)際進(jìn)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展存在沖突。對此，要想改善當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應(yīng)關(guān)注對項(xiàng)目的管理，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理水平，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的水平也進(jìn)一步得到提升，并在發(fā)展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式，更好地滿足了建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的需求。而在實(shí)際利用建筑管理手段實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，改變了以往側(cè)重于建筑施工質(zhì)量和人員安全監(jiān)督管理的方式，更加關(guān)注于多方面的綜合管理，提高了管理的全面性。同時(shí)受建筑行業(yè)市場競爭力的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以更好地提升建筑企業(yè)自身的競爭力。這種情況下，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的管理，升級優(yōu)化管理的方式，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)本身的競爭力，對推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

建筑行業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)各類問題的主要原因，是缺乏完善健全的項(xiàng)目管理體制，缺乏相應(yīng)體制的指導(dǎo)和約束，項(xiàng)目的管理人員經(jīng)常會(huì)無從入手，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理隨意和管理混亂的局面，項(xiàng)目工程缺乏實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的支持和依據(jù)，難以從根本上有效地解決建筑施工中存在的一系列問題?，F(xiàn)階段，即便很多建筑企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了管理部門，但由于缺乏相應(yīng)的制度，并且管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，影響了對項(xiàng)目的有效管理[1]。

2.2 管理意識和方式落后

建筑行業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，開拓管理的新思路，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于重視當(dāng)下的利益，并未對管理的思維進(jìn)行完善，缺乏良好的管理意識，甚至管理的方式不能滿足管理的需要，經(jīng)常會(huì)使用一些不符合建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢的措施。同時(shí)在管理問題考慮方面還缺乏完善性，影響了管理的效率。

3 提高建筑項(xiàng)目管理工程建設(shè)效益的措施

3.1 建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有良好的推動(dòng)作用，可以促使建筑企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有序合理的配合，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的現(xiàn)狀，建立健全項(xiàng)目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對制度進(jìn)行完善，保證建筑制度符合當(dāng)下以及未來發(fā)展的趨勢，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)管理人員開展對項(xiàng)目的管理工作。

3.2 優(yōu)化資源配置

建筑工程中的各項(xiàng)資源，是保證工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，必須提高對資源的關(guān)注度，借助合理的方式實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以在不浪費(fèi)物資的前提下，擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源，有助于降低建筑施工的成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實(shí)際進(jìn)行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對人才的考核與了解，并對其進(jìn)行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

3.3 加強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項(xiàng)目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業(yè)要想提升自身的項(xiàng)目管理水平，就應(yīng)注意加強(qiáng)對工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，一方面，需要建筑項(xiàng)目管理人員，提高對管理流程的了解、認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對原本的管理方式進(jìn)行簡化，降低管理的復(fù)雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)和管理方式，適當(dāng)進(jìn)行引進(jìn)，并通過對管理方式的完善和優(yōu)化，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

3.4 落實(shí)對管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目管理的主體，管理人員的素質(zhì)則是建筑管理效率的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想提高對建筑項(xiàng)目的管理力度，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，就應(yīng)切實(shí)落實(shí)對建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)工作。而在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，可從以下幾方面進(jìn)行考慮：

第一，加強(qiáng)人才在管理規(guī)章制度等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高管理人員對各項(xiàng)工程管理制度的靈活運(yùn)用水平。

第二，關(guān)注對管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理意識，促使管理人員在監(jiān)督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責(zé)。

第三，提高管理人員的管理能力，并加強(qiáng)相關(guān)管理知識的培養(yǎng)，使其可以有效地處理各項(xiàng)管理問題。

第四，通過職業(yè)培訓(xùn)和專題講座，為管理人員提供自身提升的機(jī)會(huì)，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的管理意識、知識和技術(shù)能力。

4 結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，要想保證建筑工程的施工水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)重視對建筑項(xiàng)目的管理，認(rèn)識到加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對提高工程效益的意義，并通過對工程合理有效的管理，及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的不足之處，再利用相應(yīng)的措施，解決影響建筑施工效益的問題，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帥.談加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程建設(shè)效益[J].居舍，2017（29）：84.

[2]謝明憲.談加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理 提高建筑工程建設(shè)效益[J].建材與裝飾，2017（29）：172-173.