大數(shù)據視域下青年員工思想動態(tài)管理的變革與創(chuàng)新

樓迪 楊勤學 沈穎 盛志亮

摘要：大數(shù)據時代背景下，青年員工思想動態(tài)管理發(fā)生革命性變革，近幾年，青年員工思想動態(tài)管理面臨著發(fā)展機遇，同時也面臨著時代的挑戰(zhàn)?；诖耍疚囊郧嗄陠T工思想動態(tài)管理作為研究對象，分析當前青年員工的思想現(xiàn)狀，分別從職業(yè)規(guī)劃、針對性溝通和成長平臺闡述實現(xiàn)思想動態(tài)管理變革與創(chuàng)新的方法。

關鍵詞：大數(shù)據;青年員工;思想動態(tài)管理

中圖分類號：D641 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0466-01

引言

隨著移動互聯(lián)網技術的發(fā)展，各種數(shù)據被大量應用，人們的生活與工作方式被改變，青年員工的思想在大數(shù)據時代下發(fā)生潛移默化的改變。無論是青年員工的思維方式，還是價值觀念，都需要經過有效的思想動態(tài)管理，隨著大數(shù)據時代的深入，思想動態(tài)管理也需要緊跟時代的發(fā)展潮流，通過有效的創(chuàng)新實現(xiàn)變革。

一、大數(shù)據視域下青年員工思想現(xiàn)狀分析

大數(shù)據時代下的青年員工屬于跨世紀的一代年輕人，他們思想開放，有著充沛的精力，且創(chuàng)新意識強。但是通過思想動態(tài)管理發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據視域下青年員工某些思想方面還有待加強，具體如下：（1）部分青年員工缺乏責任意識。很多青年員工十分重視自身修養(yǎng)，關注自己在理論知識方面的學習成果，有著明確的奮斗目標，但是也有部分青年員工在工作時存在得過且過的思想，工作時沒有活力，甚至敷衍了事。（2）青年員工的抗壓能力比較弱，思想不夠堅定。大數(shù)據時代下，青年員工分析問題的能力逐漸提升，他們可以根據自身的優(yōu)勢提高競爭實力，讓自己在激烈的人才競爭中脫穎而出，但是也有部分青年員工缺乏這種能力，面對挫折難以接受，日漸消沉。（3）個別青年員工存在享樂主義和拜金主義。受到網絡不良數(shù)據信息的影響，有的青年員工在工作中出現(xiàn)了消極思想，過于重視物質待遇，只想著自己如何發(fā)展更好，對于組織安排的工作十分計較得失，缺乏大局觀念，沒有奉獻精神。

二、大數(shù)據視域下青年員工思想動態(tài)管理的變革與創(chuàng)新

1.動態(tài)分析，針對性溝通

對青年員工展開思想動態(tài)管理的時候，可以從以下幾方面入手：（1）動態(tài)分析，把握大數(shù)據時代下青年員工的思想特點。青年員工的內心想法可以反映出他們的精神面貌，也能直接體現(xiàn)出當前他們最關心的問題。因此，堅持對青年員工的思想做好動態(tài)分析，從全面的角度了解員工的想法，不僅要看到他們愛崗敬業(yè)的一面，也要看到他們關心企業(yè)未來發(fā)展的一面。企業(yè)領導者也要傾聽青年員工的心聲，了解到他們的消極情緒，從而發(fā)現(xiàn)青年工作的新情況。（2）加強對青年員工的交流和溝通。構建青年員工思想動態(tài)管理預警機制，企業(yè)可以組織黨小組會，領導與青年員工促膝交流，也可以單獨找青年員工交談，及時了解青年員工當前的思想特點，明確他們的成長需求，分析問題存在的原因，并提出有效的改進對策。

2.積極引導，制定職業(yè)規(guī)劃

某企業(yè)為了了解當前青年員工的思想狀態(tài)，采用問卷調查的方式，調查結果如下：大多數(shù)青年員工認為自己工作時間長，工作量大、難度高、收入低，這是導致自己工作壓力大的主要原因。青年員工人均每周工作45.8小時，54.51%的認為自己“比較緊張，有一定壓力”;11.3%的感到“非常緊張，壓力很大”，與領導干部溝通交流不夠順暢;16.7%的反映領導從來不與自己談心，職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃遇到的問題需要關注;19.9%的表示沒有規(guī)劃，13.4%的認為自己遇到了發(fā)展瓶頸，需要幫助。

因此，企業(yè)通過積極引導的方式，為員工科學制定職業(yè)規(guī)劃，引導青年員工改進過去的浮躁思想，明確當前人才競爭的激烈現(xiàn)狀，樹立憂患意識。企業(yè)可以根據“十二五”發(fā)展規(guī)劃，幫助青年員工進行自身合理定位，拓寬職業(yè)選擇道路，讓員工們意識到自己不僅可以勝任眼前這份工作，還能夠有更加廣闊的上升空間。企業(yè)可以發(fā)揮網絡的作用，利用互聯(lián)網技術，通過微博、QQ、微信等通訊方式，開辟青年員工動態(tài)思想管理的新征地。領導者可以在網絡中建立青年員工思想教育陣地，將企業(yè)的發(fā)展歷史和活動實踐傳到網絡中，鼓勵員工在觀看的同時樹立正確的職業(yè)價值觀念。同時，企業(yè)可以在官方網站或微博平臺中開設青年員工論壇或青年員工微信討論群組，為員工們增加交流的機會，鼓勵他們說出心里話，為未來的職業(yè)規(guī)劃奠定基礎。

3.構建機制，搭建成長平臺

大數(shù)據時代是知識經濟與網絡經濟并重的時代，青年員工已經不僅僅是社會經濟發(fā)展的主力軍，還是未來企業(yè)經營與管理的主力軍。建議企業(yè)進一步完善激勵機制，調動青年員工的工作熱情。讓員工們認識到物質獎勵和精神獎勵同樣重要，都是未來提高自己的工作積極性，強化責任意識。企業(yè)需要深化青年員工的勞動用工分配機制，將歷史遺留問題妥善處理，使任務分配更加科學合理。

建議打造企業(yè)文化平臺，讓企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的文化建設共同發(fā)展。對青年員工進行思想動態(tài)管理時，可以加強對青年員工的歷史文化教育，選擇企業(yè)勞動模范，通過發(fā)揮他們的帶頭作用，帶動青年員工思想進步。企業(yè)可以豐富活動載體，開展有益于青年員工思想狀態(tài)的活動，組織與當前社會熱點話題相聯(lián)系的討論會，開展自拍短片評比等活動，充實青年員工的內心思想，豐富他們的精神世界，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力。

三、結語

總而言之，對于企業(yè)來說，只有了解大數(shù)據時代下青年員工的思想動態(tài)，才能夠做好思想動態(tài)管理。企業(yè)領導者需要加強對青年員工的溝通，有效解決他們面對的思想難題，才能夠調動青年員工的工作興趣，讓青年員工在企業(yè)生產與經驗活動中發(fā)揮主力軍的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。