劉艷倫

摘要：就現(xiàn)在電力企業(yè)的大環(huán)境而言，電力企業(yè)想要獲得高的效益，最關(guān)鍵的評判標(biāo)準(zhǔn)就是物資采購。在物資采購方法的選擇上，采用集中采購的方法能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)物資的計劃管理起到相對完善的作用，集中采購不僅僅能降低采購的成本，讓電力企業(yè)獲得更多的利益，還能促進企業(yè)在未來市場中健康發(fā)展。文章就當(dāng)前電力行業(yè)采購的現(xiàn)狀和集中采購的作用，及解決在采購中面臨的問題進行簡要的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);集中采購;計劃管理;作用

電力企業(yè)在運營中對于物資的計劃管理是很重要的，它會直接對電力企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。負(fù)責(zé)電力物資采購的管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的背景，嚴(yán)格控制電力物資的采購過程，在采購中采用集中采購這種方法，這樣會更加規(guī)范企業(yè)的采購工作，讓其更加高效，降低企業(yè)的采購成本和資金占用，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、電力企業(yè)集中采購的物資管理現(xiàn)狀

1. 電力企業(yè)對供應(yīng)商的管理模式待完善

電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開始于供應(yīng)商，它是電力企業(yè)集中物資采購的開端，所以，集中物資采購是否能順利的進行下去與供應(yīng)商的管理的好壞息息相關(guān)。實際上，國家電企的資源都是進行統(tǒng)一配置管理的，這必然會導(dǎo)致對供應(yīng)商的選擇進行限制，這就說明了電力企業(yè)的管理模式有待完善。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是電力企業(yè)和供應(yīng)商的管理不是永久的、集中的，因為兩方面都對短期內(nèi)所獲得的利益很關(guān)注，所以兩方都不會對對方產(chǎn)生完全的信任，因此采購的風(fēng)險就會提高;二是電力企業(yè)為了保證自己的利益，會不斷地選擇價格合適的供應(yīng)商，那么在這個過程中采購的成本會增加，要是供應(yīng)商不滿意電力企業(yè)給出的價格不滿意，這就會讓兩方的合作中斷，必然會讓品質(zhì)高的供應(yīng)商丟失，不合格供應(yīng)商出現(xiàn)的幾率增加，妨礙電力企業(yè)采購的高效發(fā)展。

2. 電力企業(yè)的采購評估體系不健全

電力企業(yè)為了采購過程快速進行，往往會忽視對采購單的評估，需要某種物資的部門要求企業(yè)去采購，通常就是直接填寫單據(jù)，沒有要求有關(guān)部門進行審核，這將會對采購的流程產(chǎn)生不好的影響。很多的電力企業(yè)部門也不會對供應(yīng)商提供的物資進行檢測評價，即便是有評估的，也往往沒有那么的客觀真實。因為負(fù)責(zé)采購的人往往都是跳過評估這個步驟直接進行物資采購，導(dǎo)致電力企業(yè)電力的出產(chǎn)率下降。

二、電力企業(yè)物資管理在集中采購中的重要作用

1. 強化集中采購的審查管理，保證集中采購秩序

對物資的計劃管理可以讓電力企業(yè)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的符合規(guī)范。供應(yīng)商的選擇可以通過并招標(biāo)來進行，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，可以判斷一些供應(yīng)商是否符合電力企業(yè)的條件，根據(jù)電力企業(yè)所需物資的數(shù)量型號，在采購的時候會避免不清楚這些條件產(chǎn)生很大的誤差，這就保證所需的采購物資全部在采購過程中購得，也減少了采購的過程中招標(biāo)單位對物資的數(shù)量和品質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)疑。

2. 抓住計劃管理的措施，實現(xiàn)對集中采購的控制

（1）嚴(yán)格按照集中采購的目錄清單操作。在采購的時候，必須要嚴(yán)格按照目錄清單的內(nèi)容去執(zhí)行采購，必須讓采購滿足相關(guān)的規(guī)定和流程，讓一級管理平臺去對采購目錄中的全部采購物資進行嚴(yán)格的管理和控制，采購的范圍不能肆意的擴大或者縮小，避免采購權(quán)利集中在一個點，這就確保了采購是嚴(yán)格按照采購的目錄去執(zhí)行的。

（2）嚴(yán)格的按照批次性計劃管理。電力企業(yè)的部門根據(jù)項目建設(shè)的進度，協(xié)同各個專業(yè)部門，進行明確的分工合作，控制好批次計劃制定的重要時間節(jié)點，保證物資計劃所需求物資的真實合理，準(zhǔn)確完整，從采購的源頭上完成采購的要求，最大限度地提高采購的質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格把控批次以外的采購。針對緊急采購以外的批次，應(yīng)該按照權(quán)限劃分來分批及逆行采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。嚴(yán)格禁止一些企業(yè)用緊急采購的噱頭來避免集中采購。

3. 加強計劃執(zhí)行之后的結(jié)果評價及集中采購的連鎖反應(yīng)，實行采購的封閉式管理

采購過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商的能力進行核實和考察，并且要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品銷售之后客戶對產(chǎn)品的評價，除此之外，要對其提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，抽樣檢查等措施。這會供應(yīng)商的行為產(chǎn)生督促作用，規(guī)范供應(yīng)商的行為，采購的對采購中的評分，實現(xiàn)計劃，集中采購方法，封閉管理供應(yīng)之間的關(guān)系，這會讓集中采購的管理模式得到良性循環(huán)。

三、有效提高電力企業(yè)物資管理效率

1. 合理規(guī)劃所需物資的集中采購

想要對物資的集中采購按照物資的規(guī)定額度合理的進行規(guī)劃，做好以下幾點是必須的;首先，合理估算好物資集中采購的量，制定好定額計劃，讓物資的采購具有代表性，這和采購人員的經(jīng)驗是否豐富聯(lián)系緊密，這需要采購者編制完整物資定額，不僅僅是每一項的定額，還需要表明每一項的物資型號。其次，在制定所需物資消耗定額的時候，需要對以往物資的消耗情況全面分析，實踐表明，采購要根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)的技術(shù)等可變因素的具體分析來確定最終消耗額定額;最后，集中采購過程中要將物資定額的儲配問題考慮進去，比如說季節(jié)性儲配，經(jīng)常性儲配，保險儲配定額等，這些任務(wù)都需要專業(yè)過關(guān)和經(jīng)驗豐富的人員來做好。

2. 完善電力企業(yè)集中采購的管理約束體系

（1）權(quán)利集中問題。電力企業(yè)在進行集中采購時，往往不可避免地出現(xiàn)采購人權(quán)力集中的問題，這一情況的出現(xiàn)，和企業(yè)內(nèi)部分部權(quán)利的分配和約束有很大的關(guān)系，企業(yè)需要建立一種民主，權(quán)利分配的得當(dāng)?shù)牟少忬w制來對企業(yè)每個部門和每個人員的權(quán)利進行明確的規(guī)定。另外，對于重要物資的采購，最好是實行民主、集體的決策，讓有物資需求的部門來控制采購權(quán)利，采購部門只負(fù)責(zé)控制招標(biāo)價格，這就可以避免產(chǎn)生腐敗貪污問題。

（2）制定相關(guān)的制度來約束采購者。企業(yè)員工的積極性要靠完善的獎懲制度要提高，對于嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的員工，要給定合適的獎勵，對于無視法規(guī)規(guī)定的犯錯員工，要進行嚴(yán)厲的懲罰，這樣做可以提高采購人的責(zé)任意識，提高他們的積極性。

（3）推動電力企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)代化建設(shè)。要實現(xiàn)電力企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)代化，在企業(yè)進行物資集中采購的過程中，應(yīng)引進先進的管理模式和先進的技術(shù)，可以完善企業(yè)的物資管理方法，另外，企業(yè)需要設(shè)立專門的物資采購管理制度，對所需物資的計劃，物資的庫存多少，合同的賬目的管理，采購統(tǒng)計的報表以及設(shè)備等的管理進行系統(tǒng)的、合理的規(guī)劃，這會提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，保證企業(yè)的發(fā)展速度。

3. 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)進行精細(xì)化管理，這種信息化系統(tǒng)的慶用，有效地提高了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，確保了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)運營成本的降低起到了積極的作用，有利于企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，確保了企業(yè)競爭力的提升。由于在當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中，物資計劃來源具有多樣性和復(fù)雜性的特點，所以企業(yè)物資計劃管理不僅涉及的專業(yè)較多，而且涉及的人員也較多，利用ERP信息系統(tǒng)做為技術(shù)支撐，有利于實現(xiàn)物資計劃管理的全面覆蓋，確保了物資及時準(zhǔn)確的供應(yīng)，而且物資計劃管理工作中，可以根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)的需求，對管理方法進行了斷調(diào)整，對ERP系統(tǒng)的功能進一步優(yōu)化，從而使其能夠更好的與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應(yīng)，促進企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

4. 物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

物資采購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模采購的基礎(chǔ)，是物資信息化應(yīng)用的必備條件。強化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對接，應(yīng)用國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)的各項要求融入公司綜合計劃管理的主要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)物資集約化管理的基本要求。統(tǒng)一物資需求計劃上報的規(guī)范和格式，從可研初設(shè)階段嚴(yán)格貫徹國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立 “非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報”制度，避免由于規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)采購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致而重新設(shè)計復(fù)查修改，確保采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。

四、結(jié)語

實行計劃管理可以讓電力物資集中采購的質(zhì)量在本質(zhì)上得到提高。電力企業(yè)管理者和采購部門要根據(jù)電力企業(yè)實際能力和發(fā)展情況去完善物資采購的系統(tǒng)，實施集中采購的方法，提高采購質(zhì)量，有效的控制采購成本，為電力企業(yè)開辟一條平整的發(fā)展道路，為社會提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

參考文獻：

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（作者單位：國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司）