建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

李燕明

摘 要：伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展前景十分巨大，行業(yè)的市場競爭也十分激烈。建筑工程的施工管理是關乎整個工程質(zhì)量的重要基礎，同時也會對建筑工程的施工進度、工程決算、施工成本產(chǎn)生影響，所以做好建筑工程的施工管理工作有著十分重大的作用。建筑工程在施工過程中應不斷找出存在的問題，并積極進行改正與完善，本篇文章主要分析了建筑工程施工管理過程中存在的問題以及相關的解決對策，希望能為建筑工程施工管理工作提供一些有用建議。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 對策分析

當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，市場競爭十分激烈，但網(wǎng)絡上時不時爆出的建筑工程質(zhì)量不達標現(xiàn)象以及豆腐渣工程讓人膽戰(zhàn)心驚，這些建筑工程施工管理問題都嚴重影響了整個工程的質(zhì)量與進度，同時也會影響到施工單位的，因此新時期人們對建筑工程的施工質(zhì)量、使用時間也提出了更高的要求。如果建筑施工單位想在行業(yè)競爭如此激烈的當下，可以獲得穩(wěn)定并長遠的發(fā)展，需要加強對建筑工程的施工管理，嚴格把質(zhì)量關，對每一個環(huán)節(jié)中可能存在的問題都進行合理解決，建造出高質(zhì)量的民生工程。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

（一）建筑單位沒有完善的施工管理體系

建立健全建筑工程施工管理制度體系是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎，正所謂無規(guī)矩不成方圓，有了完備的施工管理體系，施工人員才可以嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。但有些建筑施工單位沒有給予工程的施工管理很多的重視，領導人員及工程管理人員不明確施工管理的重要性。還有一些施工單位沒有制定任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為規(guī)范、施工質(zhì)量標準等沒有詳細規(guī)定，這就造成建筑工程施工人員無章可循，建筑工程施工現(xiàn)場十分混亂。有些建筑工程單位制定了詳細的施工管理條例，但卻不能落實下去，只是為了應付一些監(jiān)督與檢查，沒有將施工管理條例真正發(fā)揮其效用，這都會引起在建筑工程施工過程中問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙了工程的施工進度，影響建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)督不到位

通過對大量的建筑工程施工管理進行研究表明，很多建筑工程的監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)督不能達到規(guī)定的標準。雖然對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督不是施工過程中最重要的步驟，但最終的作用十分顯著，大大保障了整個建筑工程的施工質(zhì)量。當前對建筑施工單位制定質(zhì)量監(jiān)督體系并沒有明確的要求，導致部分建筑單位并沒有制定完備的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，在施工過程中不能嚴格按照質(zhì)量程序開展工作，因此建筑工程的質(zhì)量不能得到很好地保障。除此以外，相關部門對建筑工程施工管理的監(jiān)管存在缺位現(xiàn)象，不能對建筑工程的施工進行嚴格監(jiān)管與實時監(jiān)管。

首先部分監(jiān)管部門在對建筑工程施工進行監(jiān)管的過程中不能做到嚴格要求，工作不嚴肅認真，對整個建筑工程的施工過程沒有辦法做到全方面的監(jiān)督。在對整個建筑工程項目驗收時，受專業(yè)技術(shù)以及相關設備的限制，不能及時找出問題，及時發(fā)現(xiàn)一些存在的問題并給施工單位指出，也沒有及時對施工單位的整改情況進行監(jiān)管，直接將建設工程驗收，這會導致監(jiān)管效用沒有得到充分發(fā)揮。另外，建筑施工單位并不重視工程的監(jiān)管，專門選取一些沒有資質(zhì)的驗收機構(gòu)開展驗收工作，驗收質(zhì)量標準較低，都無法達到國家的建筑安全質(zhì)量標準，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理過程中涉及到的問題解決對策

（一）建立健全建筑工程施工管理體系

建立健全的建筑工程施工管理體系有利于保障工程施工的質(zhì)量與進度，讓施工人員有跡可尋，嚴格按照施工管理體系開展工作。為了確保建筑工程施工管理體系的實踐性與可行性，在管理體系制定初期可以多與現(xiàn)場的施工人員溝通與交流，多去尋求他們的想法與意見，在嚴格遵循法律法規(guī)與政府最新政策的基礎上，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，制定出切實可行的建筑工程施工管理制度與體系。為了保證建筑工程施工管理體系的落實，還需要配備一些管理機制，比如監(jiān)督與獎懲機制，從而更好地解決管理制度落實到每一個方面。

在建筑工程施工管理體系中，應明確施工人員的具體工作職能與工作范圍，讓施工人員嚴格按照規(guī)定的程序開展工作。與此同時，建筑工程施工管理體系中制定的工程質(zhì)量標準應盡量高于國家規(guī)定的標準，以更好地保障施工過程的質(zhì)量。將施工的程序與具體流程進行科學、合理的規(guī)劃，保障各個程序之間地有效銜接，大大提高建筑工程的施工效率，保障建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。加強對建筑工程施工管理的監(jiān)督，既要加強內(nèi)部監(jiān)督又要加強施工管理工作的外部監(jiān)督，可以選取資質(zhì)較好的監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)督與驗收，要堅持對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，施工單位應積極配合監(jiān)理單位的工作，對在監(jiān)督過程中指出的問題應積極進行改進，以更好地提高建設施工的工作標準與建筑工程質(zhì)量。

（二）注重提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平有利于加強建筑工程的施工管理，首先需要在思想層面加強施工管理人員對施工管理工作的重視，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照施工管理的規(guī)章與制度體系開展管理工作，嚴禁假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)。伴隨時代的快速發(fā)展，應要求建筑工程施工管理人員將工作觀念進行實時更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式與工作方法，多對管理工作進行創(chuàng)新，以更好地促進建筑工程的施工與管理工作。建設單位為了提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平，可以定期組織施工管理人員出去培訓，實地考察并學習先進地區(qū)的建筑工程施工管理經(jīng)驗，保證培訓內(nèi)容的針對性與有效性。同時建設單位為提升施工管理人員的整體素質(zhì)水平，還可以積極引入專業(yè)性、高素質(zhì)的施工管理人才，為團隊注入年輕、新鮮的血液。

三、結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程的施工管理有著十分重要的意義，不僅保證了建筑工程的施工進度，還保證了建筑工程的質(zhì)量。因此建設單位應建立健全建筑工程施工管理體系、注重提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平，加強對建筑工程施工的監(jiān)管，以更好地提升建設單位的綜合效益。

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