建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究

張靖

摘 要：目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，建筑業(yè)的進(jìn)步在很大程度上得到了發(fā)展，這就出現(xiàn)了建筑企業(yè)之間的市場競爭。被視作工程項(xiàng)目監(jiān)管主體的工程項(xiàng)目費(fèi)用把控，是所有建筑施工企業(yè)都十分注重的焦點(diǎn)。怎樣科學(xué)合理地把控好工程項(xiàng)目費(fèi)用，帶動(dòng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已成為迫切處理的難題。文章先是分析了建筑施工企業(yè)工程費(fèi)用把控對象、把控的原則;再是，分析了項(xiàng)目費(fèi)用把控手段運(yùn)用存在的漏洞，最后分析項(xiàng)目費(fèi)用把控措施優(yōu)化的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制 方法

一、項(xiàng)目成本把控對象分析

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目費(fèi)用把控階段之中，勢必清楚企業(yè)工程項(xiàng)目費(fèi)用把控的主體，以確保把控措施的目的性和恰當(dāng)性。在工程項(xiàng)目費(fèi)用把控以及監(jiān)管階段中，應(yīng)該從費(fèi)用構(gòu)成階段、工程項(xiàng)目功能設(shè)立、作業(yè)員工和詳細(xì)的工程建造等層面作部分把控。而費(fèi)用把控事務(wù)應(yīng)該聯(lián)系工程投標(biāo)的前提下，落實(shí)好施工費(fèi)用計(jì)劃構(gòu)建一連串的準(zhǔn)備事務(wù)、加強(qiáng)施工中的方方面面來開展，于詳細(xì)的開展階段，作業(yè)員工應(yīng)該就工程施工結(jié)束后的結(jié)余事務(wù)加強(qiáng)費(fèi)用核計(jì)和把控。關(guān)于建筑材料、建筑人員的人工成本、建筑器械成本等層面所形成的直接費(fèi)用監(jiān)管費(fèi)用和間接費(fèi)用監(jiān)管費(fèi)用。而面臨當(dāng)下施工項(xiàng)目費(fèi)用把控時(shí)，應(yīng)該構(gòu)成費(fèi)用計(jì)劃和規(guī)劃，完成費(fèi)用計(jì)劃，做好監(jiān)查和評估事務(wù)，過程性評價(jià)完工和反饋到下一個(gè)層級的費(fèi)用把控事務(wù)，以至于可大大地確保高水平地完成費(fèi)用把控事務(wù)。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本把控的原則

（一）節(jié)約原則。首先，施工企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不可避免地要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。費(fèi)用把控的最大作用就是把費(fèi)用投入降到最小。因此，我們可以清除知道，在建設(shè)階段中，節(jié)省原則是很有必要的。在這里，我們應(yīng)該指出的是，節(jié)省費(fèi)用需以不違反施工質(zhì)量為基礎(chǔ)的。在這一基礎(chǔ)之下，大幅度地對建設(shè)技藝、建設(shè)途徑、施工措施等方面作相關(guān)的優(yōu)化，以至于很好地把控所有階段的的費(fèi)用支出。

（二）目標(biāo)原則。目標(biāo)原則的核心是施工企業(yè)的工程造價(jià)應(yīng)事先編制與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持遵循標(biāo)準(zhǔn)對全部施工階段實(shí)施有關(guān)的監(jiān)管，落實(shí)好目標(biāo)把控。嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)中規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到全部施工部門和作業(yè)人員，很好地進(jìn)行地明確和分工。如此，全體工程的工作就變得明確了。同時(shí)，在建筑作業(yè)階段，無法規(guī)避地會(huì)發(fā)生一連串意想不到的情況，在此類狀況下，我們要注意，在整頓相應(yīng)的成本時(shí)，必須要嚴(yán)格遵照審批步驟來開展，保證審批程序的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）綜合原則。綜合原則的重點(diǎn)以外便是要具體強(qiáng)化對整體項(xiàng)目費(fèi)用的把控、全階段把控。第一，眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目可以由一個(gè)人實(shí)現(xiàn)，這要求有很多的作業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)。于此類狀況之下，要整體地強(qiáng)化所有成員的費(fèi)用把控意識。唯有借助全體員工的齊心協(xié)力，相互搭配，方可有效實(shí)施貫徹綜合性原則，從而實(shí)現(xiàn)儲蓄原則的極大化。同時(shí)，還需要在作業(yè)初期擬定最科學(xué)合理的建設(shè)措施，計(jì)劃好作業(yè)時(shí)長，并于具體的作業(yè)階段中，主動(dòng)進(jìn)行施工方案、施工規(guī)范的對比，落實(shí)好協(xié)調(diào)要?jiǎng)?wù)。除此之外，在建設(shè)項(xiàng)目完成后，還要對整體建設(shè)項(xiàng)目的具體耗費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總，并同預(yù)估費(fèi)用相應(yīng)地作匯總，落實(shí)好評價(jià)歸總事務(wù)。

三、項(xiàng)目成本控制方法運(yùn)用存在的漏洞分析

（一）缺乏費(fèi)用把控和監(jiān)管的觀念。在施工企業(yè)應(yīng)用費(fèi)用把控方式的階段中，一定要在費(fèi)用把控和監(jiān)管的階段中主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)代費(fèi)用把控和監(jiān)管觀念的實(shí)施與運(yùn)用。這個(gè)問題特別是工程項(xiàng)目監(jiān)管者費(fèi)用把控觀念的缺失，高層管理者沒有構(gòu)建現(xiàn)代費(fèi)用把控和監(jiān)管的觀念，無法在中下層費(fèi)用把控的監(jiān)管中執(zhí)行出科學(xué)的引導(dǎo)功能。另外，很多的項(xiàng)目經(jīng)理考慮在項(xiàng)目施工的階段中加快進(jìn)程，便能減少項(xiàng)目費(fèi)用，然而他們未意識到施工進(jìn)程不合理的加快，卻破壞了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，會(huì)不小心造成再度施工，也會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用投入增多的結(jié)果。

（二）費(fèi)用把控和監(jiān)管體系待完善。在建筑工程企業(yè)的費(fèi)用把控和監(jiān)管階段中，一定要嚴(yán)格遵循把控體系開展有關(guān)的事務(wù)。然而，目前現(xiàn)存的漏洞就是費(fèi)用把控監(jiān)管體系待完善，沒有費(fèi)用把控權(quán)責(zé)一致的體系。特別是項(xiàng)目經(jīng)理過于重視資金的到位和資金鏈的可持續(xù)性，而不看重資金配置和使用計(jì)劃的構(gòu)建以及工作的實(shí)施。而施工者就只在乎個(gè)人是不是能按時(shí)拿到薪水、是不是有獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了自己也參與在費(fèi)用把控和監(jiān)管工作中。

（三）費(fèi)用把控方式的不合理運(yùn)用。在具體的費(fèi)用把控階段，應(yīng)該協(xié)調(diào)事前把控、事中把控以及事后把控三大層面，以確保費(fèi)用的持續(xù)把控。然而，在具體的費(fèi)用把控方式的運(yùn)用中，費(fèi)用把控方式前后有著比較大的脫節(jié)漏洞。因此，造成一些人員很容易利用費(fèi)用把控工作中的“漏洞”謀取個(gè)人利益，這對費(fèi)用把控造成了極其負(fù)面的影響。

四、項(xiàng)目成本控制方法優(yōu)化運(yùn)用分析

（一）綜合工程監(jiān)管業(yè)務(wù)鏈，確保整體實(shí)施費(fèi)用把控。在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目費(fèi)用把控階段中，費(fèi)用把控與監(jiān)管工作人員應(yīng)該了解費(fèi)用把控事務(wù)開展的基礎(chǔ)要求，落實(shí)好費(fèi)用把控的準(zhǔn)備事務(wù)。根據(jù)費(fèi)用把控和監(jiān)管事務(wù)中的使用方法來對工作進(jìn)行、執(zhí)行效果和開展工作的過程中注意問題等正確探究，綜合各方面的建設(shè)和管控，設(shè)置參加管控人員和諧交流系統(tǒng)，以確保費(fèi)用把控和監(jiān)管工作準(zhǔn)備充分，中期不會(huì)停止。

（二）加強(qiáng)費(fèi)用把控預(yù)算費(fèi)用的實(shí)施，設(shè)定目標(biāo)費(fèi)用。在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用把控階段之中，員工一定要根據(jù)工程施工所涉及的建設(shè)部分，將各部分的成本加以融合并運(yùn)用應(yīng)用評估法構(gòu)建預(yù)算費(fèi)用。建筑材料、作業(yè)員工和建設(shè)裝置費(fèi)用把控工程造價(jià)的計(jì)算方法是不一樣的，且所有部門建設(shè)數(shù)量應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的規(guī)模和施工目標(biāo)合理計(jì)劃和有效選取，分類預(yù)算，構(gòu)建整體預(yù)算費(fèi)用監(jiān)管體系，力求給末期的費(fèi)用把控和監(jiān)管的實(shí)施提供有價(jià)值的參考與指引。

（三）優(yōu)化費(fèi)用把控和管控體系。在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目費(fèi)用把控事務(wù)的開展階段中，一定要?jiǎng)?chuàng)立完備的把控體系，推動(dòng)費(fèi)用把控事務(wù)朝著科學(xué)的方向開展。通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，員工對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作提前探析，并作經(jīng)濟(jì)評估。另外，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用把控問題，具體聯(lián)系工程自身建設(shè)需求和建設(shè)規(guī)則，合理把控好建設(shè)進(jìn)程以及清楚作業(yè)布局工作，關(guān)于不一樣的建設(shè)項(xiàng)目單位分開列賬，為了很好地開展費(fèi)用管控工作，組創(chuàng)有目的性的費(fèi)用管控金融體系。

結(jié)束語

由以上敘述可知，在施工企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用把控的階段中，就費(fèi)用把控措施在運(yùn)用中出現(xiàn)的漏洞，作業(yè)人員應(yīng)該綜合項(xiàng)目監(jiān)管業(yè)務(wù)鏈、優(yōu)化費(fèi)用把控和監(jiān)管體系、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)化費(fèi)用把控和監(jiān)管思想以及加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用把控和監(jiān)管，真正確保費(fèi)用把控事務(wù)達(dá)到高效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉子瑞. 基于掙值法的JM公司成本控制研究 [D]. 沈陽工業(yè)大學(xué)， 2017.

[2] 李燕. 房建工程項(xiàng)目在施工過程中的成本管理研究 [D]. 山東大學(xué)， 2016.

[3] 符濤. 建筑工程項(xiàng)目成本管控體系研究 [D]. 鄭州大學(xué)， 2016.

[4] 翟純強(qiáng). 建筑工程項(xiàng)目成本控制研究 [D]. 中國海洋大學(xué)， 2011.