史海平

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

調(diào)度管理在企業(yè)中的重要地位和作用是由企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的[1]。各級(jí)調(diào)度管理部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)效益完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整、優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，不斷克服生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同動(dòng)作，形成一個(gè)有機(jī)整體，為保證企業(yè)安全、高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠有效規(guī)避生產(chǎn)運(yùn)行中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

1 調(diào)度管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用分析

1）安全防控。安全是調(diào)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，安全調(diào)度主要強(qiáng)調(diào)調(diào)度過(guò)程中的安全管控，在各類人員、設(shè)備的調(diào)度過(guò)程中，要以安全為前提，充分考慮并認(rèn)真了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，杜絕違章指揮，加強(qiáng)安全督促、提醒與管理，保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，調(diào)度管理部門還負(fù)責(zé)企業(yè)的季節(jié)性安全工作[2]，如雨季“三防”（防洪、防汛、防雷電）及冬季“三防”（防寒、防凍、防火）工作，從文件的起草下發(fā)，到具體事宜的跟蹤、落實(shí)及反饋，調(diào)度管理發(fā)揮著重要的作用。

2）應(yīng)急值守。鑒于調(diào)度工作特殊性，全天24 h不間斷值班值守[3]，在突發(fā)情況下現(xiàn)場(chǎng)人員要第一時(shí)間向調(diào)度管理部門匯報(bào)，調(diào)度管理部門根據(jù)事件的緊急程度、損失情況等及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào)，按要求及時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力等，及時(shí)開展應(yīng)急救援，確保事故第一時(shí)間得到救援、控制，減少企業(yè)損失。

3）計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)度部門是煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的執(zhí)行部門[4]，依據(jù)企業(yè)銷售、生產(chǎn)、檢修等計(jì)劃，綜合分析，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真分解，逐項(xiàng)落實(shí)到班、日、旬、月等，通過(guò)強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力與兌現(xiàn)率，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，達(dá)到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以生產(chǎn)反饋計(jì)劃，形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。

4）生產(chǎn)組織。生產(chǎn)組織是調(diào)度管理的重要工作之一。企業(yè)的生產(chǎn)組織一般由調(diào)度管理部門或具有調(diào)度管理職能的部門統(tǒng)一指揮、運(yùn)作，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織[5]，理順生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有序銜接，優(yōu)化作業(yè)方式，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品數(shù)量，提高企業(yè)效益。

5）調(diào)度協(xié)調(diào)。調(diào)度管理部門作為企業(yè)集中程度高、業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)、時(shí)效性嚴(yán)格的綜合管理職能部門，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度平衡，使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)動(dòng)作，有效解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行順暢、高效。

6）運(yùn)營(yíng)管理。調(diào)度管理部門通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門的溝通配合、協(xié)調(diào)對(duì)接，充分掌握企業(yè)成本管控、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、利潤(rùn)增長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化調(diào)度動(dòng)態(tài)管控職能，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度作用，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

7）統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)度管理部門掌握著企業(yè)最齊全、最及時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)、分析，可時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，深刻總結(jié)、剖析企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的特點(diǎn)、存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)及管理建議，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

8）信息傳遞。調(diào)度部門是企業(yè)信息傳輸、交流的樞紐與核心，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織與管理高度集中的職能部門，每日要接收、傳遞、匯總、處理來(lái)自各方面的信息，在上情下達(dá)、下情上報(bào)方面發(fā)揮著重要作用[6]，能夠?qū)⑵髽I(yè)決策者的指示、指令及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線，也能夠?qū)⑸a(chǎn)一線的需求、運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)反饋至企業(yè)管理人員，做到信息傳遞及時(shí)、溝通匯報(bào)順暢、問(wèn)題處理果斷。

2 “5精”調(diào)度管理法的具體內(nèi)涵與應(yīng)用

2.1 精心化安全預(yù)控

安全環(huán)保是企業(yè)的天字號(hào)工程，是企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)[7]。安全環(huán)保管理重在預(yù)控，預(yù)控就是要通過(guò)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，結(jié)合安全自查、互查、檢查等工作形式做好安全環(huán)保各類風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)防、控制，精心就是要用心管理、精心防控，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的效果到位。對(duì)于具體事宜而言，調(diào)度管理在生產(chǎn)組織、運(yùn)行管理及調(diào)度協(xié)調(diào)過(guò)程中要始終牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，建立調(diào)度安全防控體系，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，持續(xù)跟蹤，動(dòng)態(tài)管控，認(rèn)真辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的一切不安全因素及危險(xiǎn)源，提前制定預(yù)防措施，將隱患消除于未然，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[8]，強(qiáng)化“事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)”，做到精心布置、科學(xué)預(yù)防、認(rèn)真管控，切實(shí)保障安全環(huán)保工作有序開展。

同時(shí)，調(diào)度部門作為煤炭企業(yè)的應(yīng)急值守辦公室，要充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，健全組織機(jī)構(gòu)、完善人員配置、建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制、強(qiáng)化物資儲(chǔ)備與設(shè)備調(diào)用管理，強(qiáng)化應(yīng)急值守管理，加強(qiáng)值班、帶班工作，緊盯重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位及重點(diǎn)人員的安全管理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管控，全方位保障生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

2.2 精準(zhǔn)化計(jì)劃管控

精準(zhǔn)化計(jì)劃管控更加強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的精準(zhǔn)性，精準(zhǔn)就要貼近實(shí)際，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)與依據(jù)，計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)完成的質(zhì)量。從調(diào)度管理的角度來(lái)講，計(jì)劃是一切生產(chǎn)運(yùn)行指揮的綱領(lǐng)，包含生產(chǎn)、檢修、裝運(yùn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各類計(jì)劃，從班計(jì)劃到日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，都要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，才能夠做到“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”。如果計(jì)劃管控不嚴(yán)，如“小計(jì)劃大完成”，計(jì)劃就起不到指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用，因而作為調(diào)度管理部門，一定要強(qiáng)化計(jì)劃的重要性與嚴(yán)肅性，精準(zhǔn)管控，從計(jì)劃的醞釀、研究、制定、下發(fā)、執(zhí)行、反饋，要形成管理約束、合力，強(qiáng)化考核，保證計(jì)劃的兌現(xiàn)率與準(zhǔn)確性，提升管理水平。

鑒于勝利能源公司生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，特別作為調(diào)度管理部門，每日16點(diǎn)班通過(guò)與銷售、生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位依次確認(rèn)銷售承運(yùn)車、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備檢修及動(dòng)用計(jì)劃等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化組合，合理安排16點(diǎn)班及零點(diǎn)班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提前謀劃次日及近期銷售、生產(chǎn)、檢修等，合理調(diào)控，可有效避免生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)、系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)、采剝?cè)O(shè)備頻繁調(diào)動(dòng)等現(xiàn)象，可有效保障采裝設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃性檢修時(shí)間，進(jìn)而降低設(shè)備故障率、提高實(shí)動(dòng)率，有助于充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

2.3 精細(xì)化生產(chǎn)組織

精細(xì)化生產(chǎn)組織旨在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織的細(xì)節(jié)管理，精益求精，向細(xì)節(jié)要效益。以勝利能源公司為例，生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)涉及到采礦方案的設(shè)計(jì)、采裝設(shè)備的部署、運(yùn)輸系統(tǒng)的安排、排卸系統(tǒng)的規(guī)劃、儲(chǔ)裝方式的優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，銜接順暢與否都將對(duì)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生重要影響。作為調(diào)度管理部門，精細(xì)化生產(chǎn)組織就是要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)、部位、設(shè)備參數(shù)等進(jìn)行研究、細(xì)化、管理，不斷壓縮非作業(yè)時(shí)間，如人員交接班、設(shè)備非故障停機(jī)、其他非正常因素停機(jī)等，增加有效作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持效率、效益優(yōu)先，以最小的投入、最低的消耗實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)組織、最大化生產(chǎn)效率及效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

勝利能源公司現(xiàn)有3套地面煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，分別為一系統(tǒng)、二系統(tǒng)、三系統(tǒng)，可單獨(dú)生產(chǎn)，亦可系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，生產(chǎn)煤種主要有混煤（粒度0～150 mm）、塊煤（25～70 mm），煤炭生產(chǎn)的主要方式有單獨(dú)運(yùn)行與聯(lián)動(dòng)運(yùn)行2種生產(chǎn)模式，其中單獨(dú)運(yùn)行模式又包含混煤生產(chǎn)模式、塊煤生產(chǎn)模式。地面生產(chǎn)系統(tǒng)塊煤倉(cāng)儲(chǔ)有效容積1.4萬(wàn)t，混煤倉(cāng)儲(chǔ)有效容積9.6萬(wàn)t。由于沫煤無(wú)法單獨(dú)裝車銷售，加之倉(cāng)儲(chǔ)容積有限，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐證明，1套系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行、另外2套系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行為最合理、最高效的生產(chǎn)組織模式，各生產(chǎn)模式能耗、效率、產(chǎn)量對(duì)比見(jiàn)表1。

從上分析可知，一系統(tǒng)單獨(dú)生產(chǎn)混煤、三塊二聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)（即三系統(tǒng)生產(chǎn)塊煤與二系統(tǒng)生產(chǎn)混煤聯(lián)動(dòng)）是動(dòng)用設(shè)備數(shù)量最少、耗費(fèi)功率最低的生產(chǎn)模式。因此，一系統(tǒng)單獨(dú)生產(chǎn)混煤、三塊二系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)分別作為日常生產(chǎn)組織中最優(yōu)先選擇應(yīng)用的系統(tǒng)單獨(dú)、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)模式。

2.4 精益化運(yùn)營(yíng)管理。

運(yùn)營(yíng)主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品營(yíng)銷，而運(yùn)行質(zhì)量取決于營(yíng)銷、銷售質(zhì)量。精益化運(yùn)營(yíng)管理主要強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先，堅(jiān)持精益求精，確保效益最大化。調(diào)度管理要充分發(fā)揮煤炭企業(yè)“指揮部”、“參謀部”的作用[9]，生產(chǎn)調(diào)度管理人員要密切關(guān)注產(chǎn)品的流向、效益及價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)合生產(chǎn)煤質(zhì)變化、用戶煤炭購(gòu)銷合同質(zhì)價(jià)考核體系等，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)成本等因素進(jìn)行綜合分析、判斷，提出效益最大化的營(yíng)銷方案，通過(guò)精益組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度，合理優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

表1 生產(chǎn)模式相關(guān)情況對(duì)比表

以勝利能源公司為例，地面煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)塊煤時(shí)，出塊率約為45%，同時(shí)要產(chǎn)生一定比例的沫煤，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，沫煤熱值要低于塊煤熱值，差值約為 269 cal/kg（1 cal=4.186 85），即若塊煤生產(chǎn)熱值為3 100 cal/kg，則產(chǎn)生的沫煤熱值約為2 831 cal/kg，由于沫煤熱值低、粒度小、裝車易帶來(lái)?yè)p耗等，造成沫煤?jiǎn)为?dú)銷售較為困難。因而在生產(chǎn)塊煤時(shí)，要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，將熱值較低的沫煤與熱值較高的煤種進(jìn)行摻配，進(jìn)而提高混煤熱值、粒度，滿足用戶需求。因此，混煤的形成有2種方式，一是系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生混煤，二是由沫煤摻配后形成的混煤。經(jīng)日常生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤熱值要略高于聯(lián)動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤熱值，且沫煤較少。因此按照精益化運(yùn)營(yíng)管理的原則，可將2種方式生產(chǎn)的混煤分儲(chǔ)分裝，將單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤供給煤質(zhì)要求較為嚴(yán)格的市場(chǎng)用戶，保證公司煤炭核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將聯(lián)動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤供給煤質(zhì)需求較為寬松的用戶，既適銷對(duì)路，滿足了用戶需求，又提高了煤質(zhì)效益，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

2.5 精確化統(tǒng)計(jì)分析

精確化統(tǒng)計(jì)分析主要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、分析全面合理，數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲、分析要經(jīng)得住驗(yàn)證。數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際，又指導(dǎo)實(shí)際，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)要覆蓋到生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，如人員交接班、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備故障等。調(diào)度部門作為企業(yè)職能部門的生產(chǎn)一線，同時(shí)又作為生產(chǎn)一線的職能部門，能夠及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)量、銷售量、設(shè)備出動(dòng)、生產(chǎn)效率等，調(diào)度人員要不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的意識(shí)與能力，通過(guò)精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析研判，找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的亮點(diǎn)、癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，實(shí)時(shí)反饋、閉環(huán)管理，為生產(chǎn)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐與決策支持，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。

近年，列車粘煤已成為困擾勝利能源公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可忽視的一個(gè)不利因素?，F(xiàn)對(duì)勝利能源公司所在地月度平均氣溫及該公司不同時(shí)段列車粘煤量統(tǒng)計(jì)分析。列車粘煤量與氣溫有直接關(guān)系，但不是線性相關(guān)，關(guān)鍵在于防凍車管理工作開展情況及取得的成效。在氣溫較低的季節(jié)，易造成列車車廂粘煤現(xiàn)象，相關(guān)管理部門及生產(chǎn)單位要及時(shí)做好防凍車管理工作，加強(qiáng)裝車防凍液噴灑管理，防凍液的濃度、噴灑時(shí)間根據(jù)地區(qū)氣溫的不同而有所差異，要根據(jù)氣溫的變化及時(shí)調(diào)整防凍液的濃度，加強(qiáng)防凍液各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)測(cè)，如密度、黏度、pH值等，科學(xué)、均勻噴灑，保證防凍液噴灑質(zhì)量與效果，同時(shí)要做好車體循環(huán)跟蹤、車廂凍煤清理，盡可能減少粘煤現(xiàn)象，以減少煤炭損耗。

3 效能分析與探討

“5精”調(diào)度管理法的核心要義在于強(qiáng)調(diào)科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源[10]，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升管理效果，突出表現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃、精心組織、精準(zhǔn)指揮，重點(diǎn)體現(xiàn)在調(diào)度執(zhí)行力與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控水平，具體強(qiáng)調(diào)在積極溝通配合、主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)接，直接反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系銜接。通過(guò)精心化安全預(yù)控，將安全環(huán)保管理的重心前移，超前預(yù)防、精心管控，及時(shí)消除隱患，防患于未然；通過(guò)精準(zhǔn)化計(jì)劃管控，突出強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的精準(zhǔn)性、合理性、嚴(yán)肅性，強(qiáng)化計(jì)劃兌現(xiàn)率的管理與考核，充分發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用；通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)創(chuàng)造效益，達(dá)到銜接順暢、運(yùn)行高效的目的；通過(guò)精益化運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)籌分析提升效益的關(guān)鍵點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合，提質(zhì)增效，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；通過(guò)精確化統(tǒng)計(jì)分析，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、分析的合理性，及時(shí)反饋，達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)調(diào)度管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用分析，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，重點(diǎn)剖析了“5精”調(diào)度管理法的具體內(nèi)涵與應(yīng)用實(shí)踐，分析了其效能作用，旨在探討一種能夠有效提高調(diào)度管理能力與執(zhí)行力的方法，精益求精，做到有條不紊指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織、積極果斷應(yīng)對(duì)處置各類錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題，真正達(dá)到處置有序、指揮得當(dāng)、協(xié)調(diào)到位的生產(chǎn)指揮效果，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造更大價(jià)值。