劉曉麗

在互聯(lián)網(wǎng)時代，基層黨建也不斷面臨著新問題、新需求的挑戰(zhàn)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的數(shù)字化黨建已是黨的建設(shè)工作適應(yīng)新時代發(fā)展變化的必然選擇，是黨員群眾訴求多元的現(xiàn)實需要，是落實“一切工作到支部”的現(xiàn)實需要。中石油黨建APP的建立，全面推動了企業(yè)從嚴治黨向基層延伸，有力提升了黨建工作科學化水平。大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司大慶民新巴士有限公司黨總支（以下簡稱“民新巴士有限公司黨總支”）高度重視信息化發(fā)展對黨的建設(shè)工作的促進作用，依托中石油黨建平臺，創(chuàng)新性地開展了基層黨的建設(shè)工作，使黨建平臺成為了黨總支工作的“風向標”、 黨群干部的“好幫手”、支部工作的“工具箱”、 黨員參與的“記錄本”，收到了實際效果。

發(fā)揮“風向標”作用。中石油黨建平臺通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使基層黨組織與黨員干與不干、干得好與不好等更加直觀，為巴士公司黨總支加強對基層黨組織和黨員隊伍的管理、評價、考核提供了依據(jù)，為黨務(wù)干部和黨員隊伍參與學習、參加活動等提供了平臺。2017年，民新巴士有限公司黨總支依托石油黨建平臺，建立了黨建考核科學評價體系，破解了之前黨建考核工作存在的難題。目前，民新巴士有限公司黨總支依托黨建平臺系統(tǒng)，將全年工作分解為6個方面32項工作任務(wù)責任清單，全面納入督辦考核系統(tǒng)，確保黨委年度工作落實的“閉環(huán)管理”。

發(fā)揮“好幫手”作用。平臺將黨建工作相關(guān)內(nèi)容明確標準、制定規(guī)范、固化流程、關(guān)鍵時間節(jié)點進行待辦提醒，通過強化數(shù)據(jù)留痕，改變了以往開展黨務(wù)工作憑經(jīng)驗、查資料的模式；通過提供在線統(tǒng)計、在線會議等功能，使基層黨組織和黨員都有了自己的黨建“工作寶典”“工作臺賬”。民新巴士有限公司黨總支自使用石油黨建平臺以來，各黨支部大膽嘗試使用視頻會議開展“三會一課”，保證了在人員外出時也能正常開展組織生活。同時，通過把每年發(fā)展對象的入黨資料全部錄入平臺，使發(fā)展黨員的流程更加規(guī)范，被發(fā)展人的材料更加全面準確，更有利于黨員發(fā)展過程中問題責任追究。截至目前，巴士公司黨總支在平臺上累計發(fā)展預備黨員9名；通過平臺發(fā)布通知公告6次；上傳各級黨組織學習資料8次，黨員大會記錄6次，基層支部委員會記錄24次；上傳黨課2次，在線黨員學習500余次。

發(fā)揮“工具箱”作用。民新巴士有限公司基層黨支部通過打造平臺黨建資料庫，實現(xiàn)了資料隨需隨查，為黨務(wù)干部列出工作清單，實現(xiàn)了工作自動導航。為更好地發(fā)揮平臺作用，民新巴士有限公司黨總支還在每一個基層黨組織配備了黨建聯(lián)絡(luò)人，并統(tǒng)一進行培訓，使他們都能得心應(yīng)手地運用石油黨建平臺，黨建業(yè)務(wù)工作效率也得到了極大的提高。平臺上線以來，通過推進標準化黨支部建設(shè)、加強工作計劃管理、明確支部任務(wù)清單和工作流程、用好支部會議模板等，有效解決了兼職黨支部書記黨建業(yè)務(wù)不夠熟悉、工作流程不夠規(guī)范、工作效率提不上去等問題，為推進標準化黨支部建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)揮“記錄本”作用。民新巴士有限公司黨總支自使用石油黨建平臺實施黨建管理以來，線上內(nèi)容多樣化，增強了平臺功能吸引力，讓黨員有興趣參與線上各類活動；線下通過平臺可便捷地組織活動，鼓勵黨員踴躍參加線下活動，從而實現(xiàn)黨組織活動全覆蓋，生成黨員活動全記錄。如，巴士公司在線上開展了黨的十九大知識競賽活動，參與答題人數(shù)較傳統(tǒng)的紙質(zhì)版答題人數(shù)明顯增多；采用積分形式統(tǒng)計每日學習問答活動，通過積分排名，使每名黨員都能夠看見自身在所在黨支部的綜合排名和學習排名，形成了濃厚的比學趕超氛圍。基層黨員普遍反映，平臺上線后，可以利用碎片化時間瀏覽學習，第一時間看到黨建動態(tài)、組織生活安排等信息，便于提前做好工作安排，實現(xiàn)了“拿起手機、點開平臺、輕松學習”的效果。

建設(shè)好、使用好黨建信息化平臺是一項開創(chuàng)性的工作，更需要持續(xù)推進、不斷完善。民新巴士有限公司黨總支將進一步統(tǒng)籌推進平臺建設(shè)和運行，通過打造數(shù)字化黨建，努力提升黨建工作質(zhì)量和水平。