2018年7月和9月，蔡奇書記兩次調(diào)研市屬文藝院團(tuán)時(shí)指出，北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“京演集團(tuán)”）“要聚焦主業(yè)，集中精力辦好所屬院團(tuán)”，努力“當(dāng)好后勤部長”。京演集團(tuán)于2009年5月成立，是中央進(jìn)一步深化國有文藝院團(tuán)改革的時(shí)代產(chǎn)物。10年來，京演集團(tuán)始終堅(jiān)持把黨建作為國有文化企業(yè)的根與魂。通過建立以黨建為首的“五條線”（黨建、藝術(shù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、法務(wù)）集團(tuán)化服務(wù)管理體系，努力探索轉(zhuǎn)制院團(tuán)集團(tuán)化發(fā)展道路，推動所屬院團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大。10年來，集團(tuán)成員單位由9家發(fā)展到29家，資產(chǎn)總額從1.7億元增長到31.8億元，連續(xù)三次榮獲全國文化企業(yè)30強(qiáng)提名獎、三次榮獲全國文化企業(yè)30強(qiáng)，多部作品榮獲中宣部“五個(gè)一”工程獎、文華大獎、中國電影華表獎、雜技“金小丑”獎等國內(nèi)和國際大獎。目前，京演集團(tuán)已發(fā)展成為國內(nèi)藝術(shù)門類最全、內(nèi)容產(chǎn)品最豐富、資產(chǎn)體量最大的國有演藝機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)組織落實(shí)，確保中央和北京市重大文化方針政策貫徹執(zhí)行到位

明確黨組織的核心地位。從組織上落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求，是國有文化企業(yè)黨的建設(shè)的根本和關(guān)鍵所在。10年來，集團(tuán)黨委明確“圍繞中心抓黨建、進(jìn)入管理起作用”的基本原則，理順兩級單位法人治理結(jié)構(gòu)，先后向二級單位委派100多名董監(jiān)事，以及財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人，參與企業(yè)重大經(jīng)營決策管理。按季度組織召開集團(tuán)黨組織書記聯(lián)席會，初步形成了相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營管理、黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的文化企業(yè)治理模式，保證了導(dǎo)向不變、陣地不丟，保證了重大文化方針政策得到貫徹落實(shí)。

堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制。集團(tuán)高度重視基層黨組織建設(shè)，在所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”。即企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)副總經(jīng)理，企業(yè)總經(jīng)理兼任企業(yè)黨組織副書記，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動形成既分工又協(xié)作，既相對獨(dú)立又互為制衡、監(jiān)督的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制。“一崗雙責(zé)”的全面落實(shí)，推動黨建與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，保證了基層黨組織有效落實(shí)集團(tuán)重大部署、參與重大問題決策，切實(shí)發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

探索建立臨時(shí)巡演黨支部。根據(jù)文化院團(tuán)經(jīng)常性承擔(dān)臨時(shí)演出任務(wù)的工作實(shí)際，集團(tuán)黨委探索建立了臨時(shí)巡演黨支部，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。即在日常管理之外，建立巡演臨時(shí)黨組織。通過把劇組中的黨員充實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)中，把管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人吸收到臨時(shí)黨支部中，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)組織的職責(zé)融合，既明確分工、又強(qiáng)調(diào)配合。巡演期間，黨員亮明身份、細(xì)化分工，在掌握演員動態(tài)思想、了解訴求理順情緒、靠前工作化解矛盾等方面發(fā)揮重要作用。這實(shí)現(xiàn)了京演集團(tuán)“巡演到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。進(jìn)一步豐富了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的路徑和方法，確保了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。

緊抓工作重點(diǎn)，確保黨組織在深化改革過程中起到領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用

國有文化企業(yè)的黨建工作必須圍繞中心和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理不偏離，把實(shí)現(xiàn)兩效統(tǒng)一和國有文化資產(chǎn)保值增值，作為黨的建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。

注重改革配套政策研究跟進(jìn)。集團(tuán)黨委一直重視和關(guān)注文化體制改革配套政策，不斷探索完善提高改革配套政策的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，千方百計(jì)為轉(zhuǎn)制院團(tuán)提供政策和資金支持。2018年，北京研究出臺了《推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》。這對推進(jìn)全國文化中心建設(shè)和院團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，具有重要的里程碑意義。在集團(tuán)的積極爭取和推動下，轉(zhuǎn)制院團(tuán)場租直補(bǔ)、排演定額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)扶持政策相繼落地，為院團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)充發(fā)展能量、積蓄發(fā)展后勁，提供了更為有力和精準(zhǔn)的資金政策保障。

加強(qiáng)企業(yè)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位，院團(tuán)以創(chuàng)作演出為核心，集團(tuán)以演出上下游環(huán)節(jié)為主軸，對劇場運(yùn)營、市場開發(fā)、舞美制作、票務(wù)銷售、藝術(shù)培訓(xùn)、演出經(jīng)紀(jì)、衍生產(chǎn)品等進(jìn)行貫通深耕，發(fā)展演出全產(chǎn)業(yè)鏈條。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委在企業(yè)戰(zhàn)略方面的把關(guān)定向作用，重點(diǎn)圍繞“五條線”服務(wù)管理體系提供多點(diǎn)戰(zhàn)略支撐，形成上下貫通聯(lián)動、演出資源整合融合、市場分布內(nèi)外相濟(jì)的集群化、內(nèi)生式良性循環(huán)發(fā)展新格局，推動出人出戲出效益。注重加強(qiáng)對規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查，審議規(guī)劃有關(guān)戰(zhàn)略方針、階段性工作成果、重大調(diào)整變更并不斷補(bǔ)充完善。

建立健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。在工作中發(fā)現(xiàn)，所屬院團(tuán)雖完成轉(zhuǎn)企，但尚未改制，大部分轉(zhuǎn)企院團(tuán)沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)黨委以黨組織參與企業(yè)重大問題決策新機(jī)制為重點(diǎn)，先后開展“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)年、落實(shí)年、實(shí)踐年”活動，著手建立健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。明確提出“三出”經(jīng)營目標(biāo)（出精品、出票房、出市場占有率），全面加強(qiáng)績效考核管理，堅(jiān)持用制度管人、用制度辦事，在全國率先推出首部規(guī)范完整的院團(tuán)績效評價(jià)指標(biāo)體系。10年來，集團(tuán)建立了涉及黨團(tuán)管理、藝術(shù)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、法務(wù)管理、工程建設(shè)管理等8大領(lǐng)域100多項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成了上下貫通、責(zé)任明確的制度體系，初步探索建立了與集團(tuán)管理特點(diǎn)相適應(yīng)的國有文化資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。

堅(jiān)持聚焦主業(yè)搞創(chuàng)作。10年來，集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，探索發(fā)揮集團(tuán)平臺優(yōu)勢，發(fā)揮矩陣效能，引導(dǎo)激勵院團(tuán)加強(qiáng)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，逐步形成集團(tuán)演出品牌生態(tài)。先后組織院團(tuán)新創(chuàng)?。ü?jié)）目232部，復(fù)排?。ü?jié)）目144部，年平均演出3714場次;先后組織北京兒童藝術(shù)劇院、中國評劇院、中國雜技團(tuán)等推出原創(chuàng)作品兒童劇《想飛的孩子》、評劇《母親》、雜技《攬夢擎天——搖擺高拐》《桿技——九級浪》，參與投資電影《紅海行動》，分別榮獲一系列國內(nèi)和國際大獎，成效顯著。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)出精品。針對工作中容易出現(xiàn)的“重業(yè)務(wù)、輕黨建”現(xiàn)象，集團(tuán)黨委主動提高服務(wù)意識。按照“兵馬未動，糧草先行”要求，把黨建工作滲透到創(chuàng)作演出、后勤保障的各環(huán)節(jié)和全過程。評劇《母親》榮獲文華大獎，給予中國評劇院“2016年度特殊貢獻(xiàn)獎”稱號并頒發(fā)獎金。結(jié)合北京旅游駐場演出數(shù)量最多、體量偏小、層次偏低現(xiàn)狀，在國家體育館推出特大型高科技景觀旅游駐場演出《遠(yuǎn)去的恐龍》。集中各方資源和力量，指導(dǎo)和支持北京市河北梆子劇團(tuán)推出原創(chuàng)大戲《人民英雄紀(jì)念碑》，向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。這些舉措明確了黨委對文藝創(chuàng)作生產(chǎn)服務(wù)的導(dǎo)向，將黨建工作與企業(yè)中心工作同心聚力、同頻共振，穩(wěn)定了院團(tuán)創(chuàng)作信心，確保了創(chuàng)作演出主業(yè)的開展。

堅(jiān)定補(bǔ)足文化企業(yè)資產(chǎn)短板。集團(tuán)黨委始終高度重視有形資產(chǎn)管理，堅(jiān)定補(bǔ)足資產(chǎn)短板，堅(jiān)持一手抓存量一手抓增量。特別是在增量方面，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，大力協(xié)調(diào)推動北京奧運(yùn)會三大主場館之一——國家體育館成功劃轉(zhuǎn)移交京演集團(tuán)。2018年，明確了北京歌劇舞劇院劇場建設(shè)項(xiàng)目原址重建、亦莊文化演藝中心項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、北京國際兒童文化藝術(shù)中心項(xiàng)目、北京南部地區(qū)演藝中心建設(shè)等系列轉(zhuǎn)制院團(tuán)劇場建設(shè)項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目的落地，轉(zhuǎn)制院團(tuán)演出創(chuàng)作沒有陣地、人很難攏得住、氣很難聚得起的狀況將得到根本扭轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委有關(guān)要求，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育和警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定完善《集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度》《財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等規(guī)章制度。注重發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)等部門作用，重點(diǎn)圍繞重大項(xiàng)目，突出監(jiān)督重點(diǎn)，形成監(jiān)督合力，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)處，防范化解企業(yè)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

注重人才隊(duì)伍建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)選人用人方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用落實(shí)到位

10年來，集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，按照“懂文化的企業(yè)家、懂市場的藝術(shù)家”培養(yǎng)導(dǎo)向和目標(biāo)，把人才培養(yǎng)，特別是藝術(shù)人才培養(yǎng)擺在更加突出的位置。以各院團(tuán)要有領(lǐng)軍人物、有名角為目標(biāo)，努力探索一條與企業(yè)市場主體屬性和文化行業(yè)特征相適應(yīng)的人才工作思路，為集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)提供人才保障。

加強(qiáng)人才管理體制機(jī)制建設(shè)。發(fā)揮中國戲曲學(xué)院、北京城市學(xué)院等校企合作平臺，以及國家藝術(shù)基金有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的作用，建立完善人才培養(yǎng)和分層分類培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)既懂藝術(shù)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。堅(jiān)持品德、能力、實(shí)績導(dǎo)向，做好人才分類分層評價(jià)工作。完善績效考核評價(jià)體系，建立健全收入分配機(jī)制，重點(diǎn)解決“三個(gè)不一樣”問題，調(diào)動員工積極性。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，形成有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，激發(fā)和釋放人才發(fā)展活力，讓人才價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)藝術(shù)人才培養(yǎng)。完善離退休老藝術(shù)家作用發(fā)揮機(jī)制，發(fā)揮老藝術(shù)家傳幫帶作用，促進(jìn)青年人才成長，助力集團(tuán)和院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作。制定藝術(shù)骨干人才發(fā)展規(guī)劃，通過打造原創(chuàng)代表劇目、組建工作室、不同崗位交流歷練、推薦參加國內(nèi)外培訓(xùn)、制定年度專項(xiàng)宣傳方案等方式，支持推動藝術(shù)骨干進(jìn)一步提升藝術(shù)水平和社會影響，營造鼓勵成名成家氛圍。通過中青年培訓(xùn)班、中美戲劇培訓(xùn)交流等培訓(xùn)和演出，為中青年人才成長搭建平臺。加強(qiáng)藝術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高后備青年藝術(shù)人才的整體水平。

加大社會優(yōu)秀文藝人才引進(jìn)力度。近年來，集團(tuán)先后引進(jìn)中央電視臺著名主持人周濤，擔(dān)任首席演出官;引進(jìn)火箭軍文工團(tuán)團(tuán)長、著名相聲演員周煒，擔(dān)任首席運(yùn)營官;引進(jìn)王二妮、云飛、阿云嘎、李菁、何云偉、杜朋朋、周旋等優(yōu)秀人才，充實(shí)集團(tuán)演員隊(duì)伍。不斷完善人才選用育留機(jī)制，做到“引得來、留得下、用得好”。依托集團(tuán)藝委會和平臺優(yōu)勢，廣泛團(tuán)結(jié)一批專業(yè)人才隊(duì)伍，聚業(yè)內(nèi)英才，為我所用，服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展和品牌建設(shè)。

（作者： 康偉，北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）

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