余志華

摘 要：電力企業(yè)在實(shí)際對(duì)電力工程管理工作進(jìn)行有效推進(jìn)的過程中，積極加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化是非常重要的。因此，本人在對(duì)這一課題進(jìn)行研究的過程中，主要是從當(dāng)前電力工程造價(jià)管理中存在的一些問題入手，再對(duì)基本問題進(jìn)行有效探索的基礎(chǔ)之上，不斷分析完善電力工程造價(jià)管理水平的措施，從而更好的推動(dòng)電力企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)管理；問題；改進(jìn)措施

引言：在對(duì)電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問題進(jìn)行探究的過程中，可以充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國電力企業(yè)對(duì)自身的工作進(jìn)行管理的過程中已經(jīng)取得了較大的成就，也在很大程度上對(duì)電網(wǎng)建設(shè)以及電網(wǎng)系統(tǒng)集成的內(nèi)容進(jìn)行了有效的深化。但是，通過調(diào)查研究，可以充分認(rèn)識(shí)到，其在對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行有效把握的過程中，在各個(gè)細(xì)節(jié)方面還存在著一些不足之處。所以，積極加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理相關(guān)問題的探究是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、當(dāng)前電力工程造價(jià)管理過程中存在的問題

在電力工程建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行有效探究的過程中，主要是從人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源、能源資源等相關(guān)的角度出發(fā)，對(duì)其造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的探究。具體來講，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1基于限額設(shè)計(jì)的問題分析

一些電力企業(yè)在對(duì)電力工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，不能有效的對(duì)投資主體的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行積極的把握。很多情況之下，在對(duì)投資控制和管理方式進(jìn)行有效收集的過程中，沒有考慮到整體的投資分配。在對(duì)投資分配進(jìn)行有效執(zhí)行和把握的過程中，也沒有得到規(guī)范的限制。在這樣的情況之下，就使得設(shè)計(jì)費(fèi)用超過預(yù)算。很多情況之下，投資和控制都處于一種非常消極的狀態(tài)，不能有效的對(duì)其限額涉及的相關(guān)合理性進(jìn)行系統(tǒng)的支撐。除此之外，一些電力工程師在對(duì)其金額涉及的投資管理模式進(jìn)行有效把握的過程中，不能有效的對(duì)控制點(diǎn)的靈活性進(jìn)行系統(tǒng)的控制。很多情況之下，只是應(yīng)用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式來對(duì)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行有效的滿足，而對(duì)于整體工程造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容不重視，就會(huì)造成一些超額或者是資源浪費(fèi)的問題。

1.2基于招投標(biāo)與施工階段的問題分析

在對(duì)第二個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有效探究的過程中，主要是從招投標(biāo)和施工階段兩個(gè)不同的視角出發(fā)，對(duì)其問題進(jìn)行探究。首先，對(duì)于招投標(biāo)階段的問題來講，一些企業(yè)不能有效的對(duì)招標(biāo)工作的公平性和正義性進(jìn)行有效的提醒。很多情況之下，形式化是比較嚴(yán)重的，不能有效的對(duì)其規(guī)章制度的運(yùn)行進(jìn)行有效的保障。在這樣的情況之下，就會(huì)致使后續(xù)的一些施工工作質(zhì)量不合格，不能有效的對(duì)電力工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的開展。在施工階段，一些電力企業(yè)在實(shí)際對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，不能有效的對(duì)影響更大的因素進(jìn)行系統(tǒng)的把握，很多情況之下，一些單位在對(duì)工程合同進(jìn)行解讀的過程中，所站的視角不同，就會(huì)出現(xiàn)合同變更或者是其他的問題。在這樣的情況之下，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程控制與管理工作的運(yùn)行進(jìn)度。

1.3基于電力工程造價(jià)控制和全過程管理的問題分析

通過調(diào)查分析，可以充分認(rèn)識(shí)到，很多電力企業(yè)在對(duì)電力工程造價(jià)管理工作進(jìn)行有效開展的過程中，不能有效的通過實(shí)地調(diào)查來對(duì)長期的投資計(jì)劃和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，財(cái)務(wù)問題很容易凸顯。一些工程造價(jià)管理的工作仍然處于初級(jí)的探索階段，不能有效的對(duì)其人力資源、物力資源等進(jìn)行合理的安排。在對(duì)信息進(jìn)行有效修改的過程中，財(cái)務(wù)管理的定位也存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，不能有效對(duì)市場的整體情況進(jìn)行系統(tǒng)的把握。長期持續(xù)下去，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的有效開展造成非常不良的影響。除此之外，在對(duì)其電力工程造價(jià)的全過程的管理進(jìn)行把握的過程中，牽扯到各方主體利益是比較多的。在這樣的情況之下，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)共控制人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)溝通與交流。然而，現(xiàn)在很多電力企業(yè)并不能有效的對(duì)相關(guān)社會(huì)主體的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，競爭意識(shí)是比較低的，這就會(huì)對(duì)其整個(gè)電力工程的正常運(yùn)行和發(fā)展造成非常大的沖擊。所以，基于此種發(fā)展條件，在未來的發(fā)展過程中，相關(guān)電力企業(yè)還要充分重視一些關(guān)系的調(diào)和，從而更好的促進(jìn)造價(jià)管理水平的有效提升。

二、提升電力工程造價(jià)管理水平的措施

在上述內(nèi)容中，我們對(duì)當(dāng)前電力工程造價(jià)管理中存在的一些問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究。從基本論述中，可以充分認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想更好的加強(qiáng)整個(gè)工程的順利運(yùn)行，積極對(duì)造價(jià)管理的全過程發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行全面的控制和管理是非常重要的。在這個(gè)過程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，還要充分從環(huán)境能源、系統(tǒng)需求等不同的視角出發(fā)，積極探討提升電力工程造價(jià)管理水平的對(duì)策，從而更好的根據(jù)問題，提出一定的解決措施，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。具體內(nèi)容如下：

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，推動(dòng)造價(jià)管理

在對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，應(yīng)該不斷對(duì)限額涉及的內(nèi)容進(jìn)行有效的重視，加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其可以更好的掌握國家，the運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)電力工程的可行性和可操作性進(jìn)行評(píng)估和管理的過程中，應(yīng)該通過科學(xué)規(guī)范的管理方法，對(duì)電力系統(tǒng)工程的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握。通過限額的優(yōu)化設(shè)計(jì)來加強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的提升，使其在運(yùn)行的過程中，可以更好的利用最低的成本加強(qiáng)相關(guān)功能的拓展。除此之外，在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇的過程中，也要通過多方面的高校評(píng)估來對(duì)其工程設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行深入的探討，從而在對(duì)其技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，達(dá)到二者的完美平衡。

2.2加強(qiáng)造價(jià)與全程控制管理

不得不講的是，在對(duì)電力工程造價(jià)的項(xiàng)目進(jìn)行有效把握的過程中，積極加強(qiáng)技術(shù)投資和合理設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，為了更好的將工程造價(jià)和預(yù)算控制進(jìn)行有效的融合，積極加強(qiáng)方案的優(yōu)化與設(shè)計(jì)對(duì)比是非常重要的。在這個(gè)過程中，要充分對(duì)其施工場地的布置進(jìn)行合理的安排，并總體的角度上對(duì)總平面的管理和深度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化，充分落實(shí)到具體的地區(qū)中來，不斷通過長期的規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品需求情況進(jìn)行系統(tǒng)的考量，從而更好的降低整體的運(yùn)營成本。除此之外，在對(duì)全程控制造價(jià)的工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，要充分對(duì)企業(yè)生命周期成本以及其他的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把握，充分收集相關(guān)的地質(zhì)資料詳細(xì)資料，不斷加強(qiáng)多種方案的有效對(duì)比，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效重視。比如，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中要，對(duì)其最高限額和投資金額的大小進(jìn)行有效的調(diào)查，這樣才能夠更好的對(duì)國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的遵守。

2.3加強(qiáng)招投標(biāo)與施工階段管理的優(yōu)化

最后一個(gè)方面的內(nèi)容，要討論的是工程施工與招投標(biāo)兩個(gè)不同階段的優(yōu)化工作。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，要充分對(duì)其招投標(biāo)文件的權(quán)威性進(jìn)行系統(tǒng)的把握，通過嚴(yán)格的篩選來對(duì)其工程計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行把握。安排專門的工作人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)，只有具備合格資質(zhì)的企業(yè)才能夠進(jìn)行競標(biāo)。在對(duì)工程施工的內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，要加強(qiáng)全過程的跟蹤和管理，嚴(yán)格對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)的需求進(jìn)行系統(tǒng)的滿足，只有這樣才能夠?qū)窘ㄔO(shè)項(xiàng)目改造和技術(shù)的材料進(jìn)行有效的審計(jì)和把握。

結(jié)束語：綜合以上的論述，在實(shí)際對(duì)電力工程材料管理的項(xiàng)目進(jìn)行把握的過程中，為了更好的滿足相關(guān)的發(fā)展需求，積極從不同的角度出發(fā)，對(duì)專業(yè)測評(píng)市場調(diào)查等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行性能的優(yōu)化是非常重要的。在這個(gè)過程中，還要通過不同的環(huán)境測評(píng)和市場調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督手段的優(yōu)化，從而在提升自身發(fā)展水平的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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