摘 要：在習近平主席提出的三步走戰(zhàn)略中的第一步，就是在2020年初步實現(xiàn)廣大人民群眾的小康生活水平。并且2020年也是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的最關(guān)鍵的一年。無論是實現(xiàn)小康社會，還是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，都離不開電能，電力在我國得到了很好的發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力工程管理中的現(xiàn)場管理是十分重要的。加強電力工程中的現(xiàn)場管理，是十分有必要性的。因此，本文將深入探討電力工程中的相關(guān)問題，包括現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性，電力工程管理中存在的問題以及解決的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場人員管理；電力工程；必要性；探討分析

近年來，我國現(xiàn)代化進程持續(xù)推進，經(jīng)濟的飛速發(fā)展也就意味著需要更多的電能，來支持經(jīng)濟的進步。在我們現(xiàn)代化的進程中處處都要用電能，無論是老百姓的日常生活，還是政府企業(yè)的發(fā)展，都離不開電能。由此看出，電能是一種既便利又優(yōu)惠的能源，電力企業(yè)在我國占據(jù)著十分重要的地位。為了推動電力企業(yè)的發(fā)展，并且保證電力工程的質(zhì)量，電力工程現(xiàn)場管理應運而生。因此，加強電力工程現(xiàn)場管理是十分有必要性的。電力工程是具有一定危險性的行業(yè)，并且是一項較為復雜的工程。由于環(huán)境天氣等客觀的因素和人為的主管因素都有可能造成安全事故。因此，只有加強電力工程的現(xiàn)場管理，保障了電力工程的質(zhì)量，才能推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1 電力工程管理中現(xiàn)場人員管理的必要性分析

電力工程效益的關(guān)鍵之處就是是否能夠做好電力工程的現(xiàn)場管理工作。對于電力工程現(xiàn)場管理人員要求是多領(lǐng)域的復合型人才，既要有電力方面的專業(yè)知識，也要有經(jīng)濟學等領(lǐng)域的專業(yè)知識。無論是成本管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、進度管理都要有高標準的專業(yè)知識要求。而與電力工程相關(guān)的各類工作的總體掌控就在于這些現(xiàn)場管理人員，他們的工作做到好，才能夠避免工種交叉作業(yè)頻率高、工程的成本過高、施工資源的浪費、工程的質(zhì)量不達標、拖延工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上來看，電力管理中的現(xiàn)場人員管理是十分有必要性的。

2 電力工程現(xiàn)場人員管理存在的問題和解決措施

2.1電力工程管理人員的整體素質(zhì)參差不齊

電力工程管理在整個電力工程項目中占據(jù)著重要的地位，但是電力工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)確參差不齊，這就給電力企業(yè)帶來了很多的潛在的威脅性。加強電力工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)，是電力企業(yè)應該重視起來的一項工作。第一，初步建立完善的考核機制，在初步任命電力工程現(xiàn)場管理人員時就應該提高標準，必須保障現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)足夠勝任這個工作職位。第二，明確電力工程現(xiàn)場人員管理的職能要求，并建立完善的考核機制。所有的現(xiàn)場管理人員都應該明確的知道自己的職能，嚴格按照規(guī)章制度中的職能要求工作，對現(xiàn)場管理人員提出高標準嚴要求。第三，電力工程企業(yè)應該對于現(xiàn)有的現(xiàn)場管理人員定期進行專業(yè)的培訓，以此來提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力。找機會與行業(yè)中的其他企業(yè)進行聯(lián)合的團建合作，和專業(yè)知識經(jīng)驗交流活動等，豐富現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識經(jīng)驗。另一方面，實行一對一幫扶辦法，執(zhí)行聯(lián)合工作機制。一個經(jīng)驗好工作經(jīng)歷多的員工與一個剛參加工作的新人聯(lián)合成一個小組。多交流多合作，共同促進工作的進步。第四，實行嚴格完善的考核機制和激勵政策。嚴格完善的考核機制是為了防止個別工作人員打擦邊球，在工作中出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。另外一方面，也督促員工更加努力的工作，對于工作提出更加嚴格的要求，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。激勵機制是促進員工加倍努力工作一種手段，讓員工最大化的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)做出貢獻的同時，贏得自己事業(yè)的進步。

2.2工作人員的專業(yè)能力不足

由于現(xiàn)在的工作壓力較大，電力工程工作又十分的專業(yè)化和復雜化。各種各樣的原因?qū)е卢F(xiàn)在的電力工程現(xiàn)場管理人員只是吃老本，用大學時代學到的知識，在工作之余，并沒有關(guān)注電力工程行業(yè)的最新情況，學習最先進的經(jīng)驗和專業(yè)知識。這樣時間一長，不進則退，慢慢的就跟不上時代的發(fā)展進步，也不了解了當前電力工程領(lǐng)域的專業(yè)行情。最終導致電力工程現(xiàn)場管理人員的主頁能力愈來愈差，專業(yè)能力的不足就會導致整個電力工程出現(xiàn)很大的為威脅性，甚至危及到整個電力企業(yè)。

因此，在電力工程的現(xiàn)場人員管理中，加強工作人員的專業(yè)能力是重中之重。工作人員的有較強的專業(yè)能力，不僅僅能夠提升工作的效率和工作的質(zhì)量，也能夠促進電力工程企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)和整個電力項目團隊創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。

2.3沒有健全的管理機制和考核制度

目前，許多的電力工程管理中，都存在一個普遍性的問題。那就是沒有健全完善的管理機制和考核制度。無論是在其他的行業(yè)，還是在電力工程管理中，健全完善的管理制度和考核機制是十分重要。它不僅僅能夠提升整個電力企業(yè)的整體實力，還能夠促進企業(yè)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展，在整個行業(yè)中有著不錯的核心競爭力。因此，要根據(jù)每個部門的具體的情況和具體明確的工作職能，制定完善的管理機制。不同的部門有著不同的側(cè)重點，不能有職能交叉，管理交叉的現(xiàn)象，這種情況特別容易出現(xiàn)各部門的工作摩擦，也大大的降低了工作的效率和工作質(zhì)量。健全的管理機制可以最大化的發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的工作職能，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

3 結(jié)束語

多年來，電能服務于我國的各行各業(yè)，與我國百姓的日常生活和企業(yè)的發(fā)展都有著密不可分的關(guān)心，并且為我國的現(xiàn)代化進程和經(jīng)濟的飛速發(fā)展做出來不可磨滅的貢獻。因此，電力工程在我國的地為十分的重要，加強現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中又占據(jù)著十分重要的地位，它促進了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：

簡夢立（1990-）女，漢族，廣東省佛山市人，廣東圣輝電力工程有限公司，電氣助理工程師，大專學歷，研究方向：電力工程管理.