姜丁尤

摘 要：電力行業(yè)的建設(shè)作業(yè)比較復(fù)雜，安全管理對(duì)于電力建設(shè)的正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)有直接的影響，在電力行業(yè)建設(shè)過(guò)程中如果安全管理不到位，必將會(huì)給電力行業(yè)的整體質(zhì)量造成極大的影響。所以分析當(dāng)前電力行業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題及安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)電力安全的管理，意義深遠(yuǎn)。文章就對(duì)此加以簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：電力安全;影響因素;管理策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.145

1 電力安全管理執(zhí)行力的重要作用

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，30%需要依靠電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，70%則是依靠管理的執(zhí)行力。由此我們認(rèn)識(shí)到在電力企業(yè)的安全管理中執(zhí)行力的重要作用的發(fā)揮。如果企業(yè)的管理過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做支撐，而僅僅依靠所謂的發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而無(wú)法切實(shí)加以執(zhí)行。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成功依靠正確的戰(zhàn)略并不能得以實(shí)現(xiàn)，而只有執(zhí)行力和管理策略兩者進(jìn)行有效的融合，很多企業(yè)的失敗并不是因?yàn)閼?zhàn)略模式，更多的則是因?yàn)閼?zhàn)略模式過(guò)于類似而競(jìng)爭(zhēng)差距逐步拉大。在電力企業(yè)的安全管理過(guò)程中，執(zhí)行力是我們常常掛在嘴邊的詞匯，在電力企業(yè)，有著良好的執(zhí)行力內(nèi)在動(dòng)力，電力企業(yè)只有其業(yè)務(wù)人員對(duì)發(fā)展路線有十分清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有非常明確的目標(biāo)。高層管理人員在管理機(jī)制上要有明確的分配機(jī)制，只有全員到位，才能確保所有的人員都能全身心地在電力事業(yè)上發(fā)揮其作用，一直保持超強(qiáng)的活力和執(zhí)行力。

2 影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析

（1）電力企業(yè)員工的目標(biāo)不夠明確。由于企業(yè)的安全管理過(guò)程中欠缺能夠切實(shí)落到實(shí)處的戰(zhàn)略模式和發(fā)展規(guī)劃，而且在營(yíng)銷策略上也不夠明確，最終造成電力企業(yè)的員工沒(méi)有收到明確的指令，有些電力公司在政策上不僅不能夠得到執(zhí)行，甚至出現(xiàn)政策時(shí)常變化的情況，反復(fù)更改策略，最終因?yàn)椴粔驎惩ǖ男畔贤?，?dǎo)致電力企業(yè)員工時(shí)常處于茫然狀態(tài)中，經(jīng)常依靠自己的想法和理解去做事，因而也就造成和電力企業(yè)的工作重點(diǎn)脫節(jié)，最終無(wú)法切實(shí)完成電力企業(yè)交代的任務(wù)。

（2）企業(yè)員工在執(zhí)行上處于茫然狀態(tài)。很多電力企業(yè)的員工在進(jìn)入職場(chǎng)后，沒(méi)有受到企業(yè)的組織的教育培訓(xùn)，有的甚至是直接上崗，有的雖然有培訓(xùn)，但是相對(duì)確實(shí)欠缺實(shí)操性和針對(duì)性，有的就是針對(duì)員工展開團(tuán)建拓展或者是勵(lì)志培訓(xùn)，雖然員工激情被激發(fā)出來(lái)，但是仍舊不知道如何去干。有些電力企業(yè)的培訓(xùn)管理僅僅是給員工做一些宏觀戰(zhàn)略或者行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致真正進(jìn)行執(zhí)行的基層員工無(wú)法做出實(shí)際的工作。

（3）企業(yè)管理考核機(jī)制不到位，欠缺完善的評(píng)估方式。電力企業(yè)的管理與考核內(nèi)容不夠完善，沒(méi)有科學(xué)合理的考核指標(biāo)做指引，有的獎(jiǎng)懲方式則不夠明確，最終導(dǎo)致電力企業(yè)沒(méi)有硬性的指標(biāo)去考核其工作成果，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的高層管理人員如果對(duì)于業(yè)務(wù)成果依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出評(píng)估，很有可能造成部分員工對(duì)工作懈怠。

3 加強(qiáng)電力安全管理執(zhí)行力的策略

（1）建立健全電力安全組織制度。充分發(fā)揮安全組織機(jī)構(gòu)的職能，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。要將其職能加以充分發(fā)揮，就要有完善的工作計(jì)劃和活動(dòng)記錄，安全監(jiān)察人員需要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，增強(qiáng)全體電力職工的責(zé)任感和事業(yè)心，明確安全工作無(wú)小事，投入一切精力重視安全問(wèn)題，各項(xiàng)部門要密切配合，要有全局思想。

（2）重視電力安全檢查工作。需要明白沒(méi)有事故并不等于沒(méi)有隱患，所以要做好防微杜漸。每年的春秋季節(jié)和冬季要進(jìn)行電力安全大檢查，當(dāng)前存在著檢查時(shí)間短，所以檢查中只是對(duì)表面問(wèn)題進(jìn)行處理。另外，電力人員對(duì)于各種條令、安全規(guī)章并不夠熟悉，所以導(dǎo)致安全工作欠缺預(yù)見(jiàn)性和敏感性，最終給電力安全造成巨大的隱患。對(duì)于上述問(wèn)題的處理，需要切實(shí)認(rèn)識(shí)到電力安全的重要性，對(duì)于存在的諸多問(wèn)題也要及時(shí)加以處理并解決，不能為了成績(jī)一味地去將其掩蓋，問(wèn)題一旦發(fā)生要及時(shí)對(duì)其追究。在電力施工作業(yè)中，必須要有良好的安全氛圍，采取多種方式方法去打造一個(gè)安全的管理平臺(tái)，及時(shí)將存在的問(wèn)題加以處理并進(jìn)行有效的反饋，管理人員要熟知安全管理的規(guī)律，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從小處進(jìn)行防微杜漸，將各種安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

（3）將激勵(lì)方式落實(shí)到位。在進(jìn)行對(duì)員工的激烈時(shí)，需要做到激勵(lì)力度、激勵(lì)效果都要到位，這樣可以有效地確保電力產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而激勵(lì)的另一個(gè)方面就是要及時(shí)兌現(xiàn)，電力企業(yè)必須要做到說(shuō)話算數(shù)，如果是企業(yè)的原因，或者政策發(fā)生更改，則必須要確保 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金產(chǎn)生影響。

（4）采取有效的考核措施?？己诉^(guò)程中必須要滿足三點(diǎn)，第一就是發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，第二就是將各種人為因素要加以避免，第三就是嚴(yán)格執(zhí)行各種懲罰措施，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題不能姑息。電力企業(yè)在高速發(fā)展的狀態(tài)下，會(huì)被高利潤(rùn)所支配，當(dāng)整個(gè)電力行業(yè)處于整合期時(shí)，后期的管理弊端必將會(huì)逐漸顯現(xiàn)，最終導(dǎo)致執(zhí)行力變差。所以有效的考核是非常重要和關(guān)鍵的。

（5）深入一線查問(wèn)題抓落實(shí)。抓過(guò)安全工作并不等于抓好了，需要在落實(shí)問(wèn)題上下大功夫，有些部門雖然安全工作沒(méi)少做，然而時(shí)常會(huì)有安全事故的發(fā)生，這就是工作沒(méi)有做到位，所以對(duì)于電力安全管理而言，需要領(lǐng)導(dǎo)者和安檢人員需要進(jìn)行深入生產(chǎn)一線，不但需要提高安全意識(shí)，而且還要在工作中處理好安全管理與質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)系。將安全工作抓實(shí)抓細(xì)，杜絕任何事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在電力安全建設(shè)過(guò)程中，需要全員都積極參與到其中。電力企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，只有把安全工作徹底做到位，電力項(xiàng)目才能順利有序的進(jìn)行，最終為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

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